摘要：文章阐述了建筑工程信息化管理的必要性，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
关键词：建筑工程；信息化；管理
在建筑工程管理工作中，需要大量的人员来执行，包括施工准备、工程设计、材料采购、施工管理和竣工结算等。然而，在工程管理中应用信息化，可以减少不必要的管理人员，节约管理成本。而在实际工程管理工作当中，大部分建筑企业并不重视建筑工程信息化管理，加上管理人员的专业水平较低，从而大大降低了管理工作的效率，影响到工程管理工作的质量。因此，在建筑工程管理工作中，我们有必要应用信息化管理技术进行管理，以减少管理人员工作上的失误，为企业实现良好的经济损失。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程信息化管理的现状进行分析，从中提出了做好建筑工程信息化管理工作的对策。
1建筑工程信息化管理的必要性
（1）节约工程管理成本。建筑工程管理的内容主要包括施工准备阶段管理、材料采购阶段管理、施工阶段管理和竣工阶段管理等。以上各个阶段的管理工作都需要大量的人手来执行和管理，如果利用信息化技术进行管理，就会减少管理人员的数量，降低工程管理成本。此外，在建筑工程管理中使用信息化技术，能够避免人为因素的影响，提高工程管理工作效率。
（2）提高工程管理质量水平。目前，有些建筑企业并不重视建筑工程管理工作，加上管理人员专业技能缺乏和素质不高，从而导致建筑工程管理中存在众多问题，造成了不必要的经济损失。例如，由于有些管理人员工作上的失误，大大降低了工程管理工作效率，影响到建筑工程施工的整体质量。如果在建筑工程管理中使用信息化技术，能够大大地提高工程管理工作效率，减少工程管理中不必的的经济损失。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3建筑工程信息化管理的对策
3.1提高管理人员的信息化管理意识
要实现建筑工程信息化管理目标，管理人员需要具有坚定的信息化管理意识。首先，建筑管理要不断地提高信息化管理意识，充分认识到信息化管理在建筑工程管理中重要性；其次，建筑企业要建立完善的信息化管理制度，以提高建筑企业信息化管理意识。例如，在建筑工程管理过程中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。
此外，在建筑工程施工过程中，要做好批项工程、分项工程、分部工程的验收工作。在建筑工程竣工验收时，需要全面利用信息化手段，使施工班组、项目部能够全面地掌握好施工现场的实际情况，实现施工现场的信息共享，以提高了建筑工程管理工作效率。
3.2搭建信息化管理平台，构建信息一体化系统
建筑工程的项目管理内容涉及到众多方面的利益，包括建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等，因此，在建筑工程信息化管理工作时，我们需要充分考虑到业主、建筑设计、工程监理、地方政府等各方的利益，搭建多层管理平台，并建立建筑工程多方联系的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。
此外，建筑工程从立项到招投标将会涉及其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此给建筑工程管理的工作增加了不少的压力。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位独立工作的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化的管理系统。
3.3使用信息化大数据
在建筑工程管理过程中，将会涉及大量的数据、资料等信息，这些信息在各个工程项目中发挥着重要的作用，且在传统的信息管理过程中，一般会采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度较慢，而且需要多个部门协调与配合，所以大大降低了信息传播的质。如果采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3.4加强信息化管理软件的研发
信息化软件作为实现建筑工程信息化管理目标中必不可少的基础条件。而如果管理软件不适应建筑工程信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。例如，在建筑工程管理中经常会使用Revit系列软件进行工程管理，而在实际运用中，Revit系列软件难以适应中国的建筑工程管理工作，且使用费用、维护费用较高，这样将不利于建筑工程管理信息化发展。因此，我们需要加大信息化管理软件的研发力度，开发出高效、便捷、性价比高的管理软件，以促进建筑工程管理信息化的持续发展。
结束语
总之，随着我国建筑行业的持续发展，在建筑工程项目管理工作中，为了确保管理工作的整体质量，我们务必要推广信息化管理。通过建筑工程信息化管理平台的建立，实现建筑工程信息的安全存储、管理、查阅和共享，为建筑工程相关人员提供一个相互交流平台，建立建筑企业发展的核心数据库，这样才能提高建筑工程管理水平，为企业创造出更多的经济准备效益。
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