摘要：当前，人民生活水平不断提高，城市建设项目建设也在不断增加，城市建设项目建设已进入重要发展阶段。因此，提高城市建设项目的管理水平，加强对建设过程的控制十分重要，相应的概念必须明确具体，只有这样，城市建设项目的管理才能特别顺利。但是，城市建设项目管理中还存在许多不足，尤其是在建设项目管理中，更加迫切需要加强控制。随着城市化进程的加快，城市建设规模逐步扩大，城市基础设施建设也逐步完善。城市建设项目的质量直接影响着城市的发展，因此在城市建设过程中应合理控制建设过程。在此基础上，阐述了我国现阶段城市建设项目施工管理中存在的问题，并针对其管理问题提出了切实可行的控制对策。
关键词：城建工程；施工控制；工程管理
引言
城市建设作为城市化的重要组成部分，是一项关乎民生的工程。它不仅需要大量的资金，而且需要大量的时间。随着城市化进程的不断深入，人们对其建设质量提出了更高的要求。但施工质量与施工管理是密不可分的，因此施工企业必须加强城市建设项目管理的施工过程控制，以满足人们的要求。城市建设项目是实现城市化全面转型的关键措施之一，一般拥有属性投资大、建设周期长。随着城市化进程的不断加快，对城市建设项目的经济效益、实用性等提出了更高的要求。因此，施工人员需要不断完善施工过程的管理和控制，认真监控施工材料和机械设备的使用，做好成本控制，避免任何潜在的差错，在有效提高城市建设项目的经济效益的基础上，对保证工程质量起着重要作用。
1.城建工程项目管理的作用
在城市建设项目的建设过程中，相关项目的管理具有无可比拟的作用和效果。因为它是保证整个施工过程能够顺利进行的一个重要环节，也是保证工程质量、施工周期长度和效率完工的一个重要环节。此外，城市建设项目的现场管理不仅能够有效地控制材料和材料，而且能够仔细记录使用的材料数量，从而保证建筑材料和材料的科学有效地使用。同时，城市建设项目管理不仅提高了物资利用率，而且促进了施工技术人员的沟通和意见。优化城市建设项目管理，创造更高水平、更高质量的优质工程。
2.城建工程管理中施工过程控制存在的问题
2.1施工过程控制模式缺乏创新性
要搞好城市建设项目管理中的施工过程控制，必须有创新的管理模式，以促进城市建设项目管理工作的顺利进行。但从目前来看，在实际的控制过程中，模式没有改变，缺乏创新性和针对性，跟不上时代的步伐，这也会影响城市建设项目的创新发展。此外，控制器的专业水平较差，不能很好地应用现代技术对施工过程进行控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度低。
2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
健全的管理和控制机制能够更好地促进工作的顺利进行，但是从目前的观点来看，城市建设项目管理中对施工过程的控制缺乏相应的机制约束，例如，没有健全的责任机制和动态的管理机制，一些控制人员松散，在整个过程中不能及时发现问题并解决原因。但缺乏动力机制的支持，许多细节问题和隐性问题很难发现，直接影响工作质量。不完善的奖惩机制，导致许多工人缺乏工作积极性，缺乏监督机制，许多人员懒于工作，这些都是施工过程控制中存在的弊端。
2.3施工过程中的控制人员水平参差不齐
在城市建设项目管理中，缺乏专业的管理团队，影响了施工过程的控制。在信息时代，管理者也需要更新现有的知识，借助现代技术实现管理的创新发展。但目前许多管理者满意现状，没有更新知识储备，牢牢把握现代化设备，导致工作中有许多疏漏，再加上缺乏经验，影响了实际工作效果。
3.城建工程管理中施工过程控制方法
3.1统筹工程管理成本
根据工程造价的实际控制要求，制定切实可行的管理机制，科学管理材料的消耗和设备的使用。根据实际工程造价，制定不同施工阶段的造价控制措施，从而有效地管理工程造价，保证工程施工质量，降低施工企业的投资实力，使施工企业能够提高自身的经济效益。此外，在城市建设项目建设中，要通过定期的业务培训和技术指导，加强对建设人员业务能力的培训，增强他们的责任感和综合业务素养，以减少人为因素对城市建设项目质量的影响。
3.2提高管理人员的综合素养
城市建设项目不同于一般项目，城市建设项目与城市面貌有着密切的联系，因此在城市建设项目的建设过程中，相关的建设管理人员，不仅要掌握一些与项目建设有关的管理知识，还要对城市的实际发展有一定的了解，使建设过程控制与城市发展相结合，才能找出问题并提出相应的解决方案。然而，目前许多建设管理者只知道一些肤浅的建设过程管理知识和经验，不了解城市发展的现状，加上实践经验较少，使他们在城市建设项目的建设管理中，从城市的实际发展出发。因此，为了减少这类问题的存在，相关管理者应该自觉地学习新知识、新技能，扩大自己的知识储备。此外，在提高专业知识水平的同时，还要加强理论与实践的结合。在城市建设项目的各个阶段，要清楚地认识项目的具体工作内容，才能进行项目管理。同时，有必要向高级管理人员学习，增加实践经验。对于施工企业来说，要建立一个合理的途径达到较高的技术水平，具有较强的专业知识，具有丰富的时间经验的优秀施工管理团队。
3.3实行全过程监督管理
全过程监理是指从工程设计阶段到施工结束进行全面的监理和分析，包括城市建设项目建设所需要的各种机械设备、材料和建筑材料，以满足不同工程的需要等。在工程质量管理方面，可以设立专业管理科，对施工人员进行专业指导，使他们能够按照规定的标准进行管理，从而提高城市建设项目的质量，使建筑物在安全的施工环境中竣工。而且在每个工程施工阶段都应配备专业的监理人员，然后在出现问题时，帮助施工人员，及时补充工程所需的材料，检查工程两端的施工状况，并做相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
3.4加强工程整体监管力度
施工过程控制贯穿于整个城市建设项目，不同施工阶段的控制工作对整个工程质量有不同的影响，因此在控制施工过程中要加强对关键部位的控制，做好监理工作。另外，在城市建设项目的设计中，有必要制定科学的质量管理目标。在组织施工过程中，应加强各施工环节的质量控制。如果工程质量不符合标准，有关人员应总结原因，认真审查每个施工环节，监理人员应相互审查，以提高城市建设工程的整体质量，促进社会的更好发展。
4.结语
总之，城市建设项目不同于一般项目，它反映了一种发展和建设的状态，因此在城市建设项目的建设中，应加强其施工过程的控制。只有协调工程管理成本，提高管理人员的综合素质，实施全过程监督管理，加强对工程项目的全面监督，才能有效地提高城市建设项目的整体施工质量，从而促进我国社会的更好发展，提升我国的综合实力。如何在城市建设项目管理中应用施工过程控制措施，对确定项目的质量和安全起着根本性的作用，不仅可以有效地提高项目的施工效率，还可以通过科学合理的控制措施实现资源的创新和优化，在有效保障施工人员人身安全的前提下，提高城市建设项目的质量。同时，施工企业还应不断培养施工人员的技术水平和安全意识，要求施工人员严格遵守标准规范，尽量减少施工过程中出现问题的可能性，促进城市建设事业得到更大的突破和发展，为城市居民提供更优质的服务。
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