【摘要】：随着我国现代化经济不断建设发展，我国加强了城市化和工业化建设进程。城市大规模建设改革下，人们的生活需求不再局限于实用性，更强调工程产品的耐久性和安全性。本文以建筑工程为研究对象，分析建筑工程管理中常见的问题，后结合工程建设的施工要求提出了优化建筑工程施工的措施建议，希望能够为相应的工程单位提供参考借鉴。
【关键词】：建筑工程管理；的问题；对策研究
为了保证建筑工程产品的质量，我国针对建筑工程技术管理提出了一系列明确的行业标准和规范要求，在具体的建筑工程建设管理中，施工技术人员需要严格遵循国家的行业规范和施工要求做到与时俱进，创新管理，并采用先进的管理措施不断提升建筑工程的管理质量和水平，为降低工程成本，提升工程建设质量奠定基础。
1.分析建筑工程管理的价值意义
建筑工程管理体现了当代建筑行业对建筑产品质量的客观要求。新时代发展建设下，人们对住房的要求愈加严格，在强调居住功能性的同时，更关注建筑产品的耐久性和实用性。为了满足业主需求，施工单位要采用科学的工程管理技术，运用新技术、新设备和新人才，为建筑产品功能化、多元化、高质量和强安全性能建设提供动力。
与此同时，建筑工程行业内部的建筑类别较多，建筑工程规模和建筑技术都影响着建筑实际需要，为了保证建筑工程项目开展顺利，按时完成，施工人员需要加强技术管理，做好资源调度和人员管理，为工程完美建设保驾护航。
2.分析我国建筑工程管理中常见问题
对于建筑行业而言，建筑实力和建筑管理能力都决定了企业的发展范围。在信息化和互联网竞争下，企业之间的资源竞争正在不断缩短，而施工管理能力紧抓了人、资源等核心要素，成为了建筑行业新的建设发展方向。受到行业规范、经济建设、企业规划等影响，很多建筑工程企业在施工管理中暴露了很多问题，成为了其发展中的短板，现将主要的建筑工程管理问题叙述如下。
2.1施工技术管理体制不健全
目前，我国建筑工程行业大多存在体制和行业发展不联动的问题，虽然国家对建筑工程施工管理流程和施工管理要求进行了强制性要求，但是地方规范有差异，施工单位的行事风格有差异，导致施工前工程信息中的规范和细则落实有差异，如地方施工规范和国家规范界定，施工人员和设计人员依照的施工图例不一致等问题。这些体制问题直接影响了工程建设进度、也加深了施工企业的合同矛盾。
2.2传统建筑工程管理技术限制了现有的工程管理
建筑工程具有参与人员多、施工周期长、涉及范围广等特点，由于工程建设对民生经济基础影响大，施工单位内部建立了阶梯式的管理方式以规避不良施工行为。很多地区的施工管理方式依旧落后，存在“一言堂”、“集权管理”、“裙带管理”、“关系户”等问题，这些带有偏见的管理方式，不利于形成一个公平公正，科学透明的管理环境，极大制约了建筑工程管理的改革和创新。
2.3管理工作落实不到位
虽然我国针对建筑工程的安全性和质量颁布了多项法令，中央和地方各级行政主管部门也纷纷发力，重整了建筑工程行业监督方式，提升了质量、安全管理力度。这些由国家颁布的法律法规和相关条例文件，都是经过建筑行业中经验丰富的专家学者和领导主管部门反复推敲共同决议。但是很多工程施工单位对“红头文件”中的条款熟视无睹，仅仅为了追求眼前的利益而做出了大量的工程假象，导致管理工作和制度工作浮于表面，没有扎根产业和群众，这也直接影响了施工单位的内部安全、质量管理风气。
对此，我国建筑工程行业应当积极研究工程建设的相关法律法规，保证工程建设管理的质量。
3.对于提升工程项目管理的措施建议
3.1加强工程人员培训管理
工程人员技术培训是我国建筑工程的必要工作，其培训的内容包括了安全施工、文明施工、技术施工等内容。开展培训前，工程建设施工管理人员要了解培训的目标和价值，要相信人员培训管理计划是围绕着人展开的，并践行科学、合理、现代化的管理措施，全面提升在职人员的综合能力和科学素养。具体的培训管理中，可按照以下方法。首先，加强在职人员的素质培养，可先采用问卷调查，入职考试等了解员工的真实素质能力并观察其职业道德，确定培训的内容和重难点。其次，因地制宜，可根据摸底测试结果和在岗人员的文化程度对其进行分类教育，如开设网课指导，工程现场实践指导等，保证工程建设培训工作质量。最后，基于安全、施工文明等重要、基础的知识进行多次口头教育，会议指导，并做好相应的奖惩管理，预防不良行为发生。
3.2建立安全管理制度
建筑工程施工单位要将安全放在首位，预防工程建设期间发生人生意外事故。首先，建议公司成立安全管理机构，选派专业、有经验的管理人员担任重要职务；其次，针对公司的员工进行三级教育，如采用定期的员工培训方式，可结合类似工程的工程事故案例予以安全教育警示，做好安全排查管理。再者，要对已将工程现场进行安全监督和排查巡检，建立严格的奖惩制度，预防和规避施工安全事故发生。最后，建议定期开展安全会议，要求部门经理、班组长、安全管理人员落实各项会议制度，保证工程建设的安全性和稳定性。
3.3加强工程设备和材料质量管理
建筑工程材料和设备占据了整个工程成本的绝大部分，保证工程管理井然有序，预防贪污腐败行为，也是提升企业形象，规避工程经济风险的重要手段。首先，建议建设单位建立独立审计单位，针对施工单位的采购、租赁行为予以监督，在整个工程建设环境中要将集体利益和公司的基本利益放在首位，积极明确工程建设的管理行为，预防出现贪污腐败和以权谋私的问题。其次，为了保证工程材料、设备使用合理，施工单位要制定一个科学的人、材、机施工计划，预防出现滥用、错用的问题。最后，加强工程机械设备的维修管理质量，在保证工程稳定运行的基础上，要科学规避工程设备运行风险，特别是针对高空作业的塔机、电梯设备做好检修、零件更换工作，预防出现安全意外事故。
3.4要多学习和借鉴新的管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前 ；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论 、新观 、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立—套具有“中国特色”的建筑工程管理理念 。
4.结语
综上所述，建筑工程的建筑工程经济成本高、施工周期长、涉及部门多，为了保证工程建设的稳定性，全面推动工厂建设质量，施工单位应当建立科学的管理措施，聘请培养专业的技术人员、安全人员，科学规避工程建设中的风险，全面提升工程效率，为工程全面建设奠定基础。
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