摘要：石油化工工程有一定的特殊性，在有关的工程建设当中，有较大的发生危险的可能，那么如何对石油化工工程项目建设的安全进行管理就成为了一个十分重要的问题。在石油化工工程建设当中，共有海上建设和陆上建设两大种类。这两大种类所处的地理环境不同，也具有不同种类的安全问题。要想进一步提高石油化工工程建设的安全性，使可能产生的安全问题得到有效地解决，就必须进一步提高工程质量。
关键词：石油；化工；工程项目；建设安全
尽管相关行业技术的发展已经取得了长足的进步，但石油化工生产仍然具有较高的危险性，在开展石油化工工程建设活动时，包括人、物、环境在内的诸多建设要素都有可能对工程建设的安全造成危害。作为一个具有极高危险性的行业，石油化工工程建设过程中一旦发生安全事故，势必会引发十分惨烈的后果。不仅危害人员的生命财产安全，也会使项目进度受到极大的阻碍。在当前阶段，我国的石油化工燃料需求量不断增长，因此也产生了更多的石油化工工程项目，石油化工工程建设项目的规模也不断扩大。尽管有关部门已经对工程项目建设过程当中的安全问题引起了足够的重视，但到目前为止，安全事故发生的频率仍然居高不下。因此本文将从工程管理的角度，研究针对石油化工工程项目建设的安全管理优化的可行办法，从而为安全事故问题的解决提供一定的帮助。
一、石油化工项目安全管理存在的问题
（一）基本建设程序落实不到位
在开展石油化工项目建设工程当中，有很大一部分工程建设十分不规范。有很多工程项目在建设之前完全未经审批，缺乏依法办理的相关资质和手续，还有一些工程项目，为了节约时间，在工程建设的过程当中，一边申请手续，一边开工。这些违法违规开展建设的工程违反了国家的相关法律法规，使国家工程建设的相关秩序遭到了严重的破坏。这样违法违规的行为，也使得施工建设过程中存在着许多的隐患。在前期进行审查过程中，没有做好与之相关的相关评价工作，势必会导致在工程施工中发生许多问题，而等到施工的中后期这些问题暴露时，就会发现为时已晚。这些没有经过合法审批流程的工程，使得工程款项受到了大规模的压缩，地质勘探工作也十分不完善。在施工前期的规划设计环节，没有充分地做好相关工作，施工的过程当中缺乏相关的依据，也经常发生在施工过程当中，随意更改计划的情况。这样的情况使得这一类工程过于随意，缺乏安全保障，发生事故的概率大大提高。
（二）安全教育不彻底
在安全管理的相关体系当中，缺乏对工作人员安全意识的教育。在工作人员的培训体系当中，没有将安全意识纳入其中，安全教育进行得很不及时，也没有和实际操作相互结合。在施工的过程当中，现场缺乏有关指导，也很少根据客观实际调整相关知识的内容，及时地向工作人员宣传相关的安全观念，对施工现场的安全隐患熟视无睹，没有对员工及时地进行提醒。这使得员工的安全意识薄弱，综合素质低下，难以胜任工程当中安全意识的需要。更有甚者，有很多现场的工作人员没有经过培训就上岗施工，这是对职工人员生命安全严重的忽视。
（三）施工工序安排不合理
在项目实际施工的过程当中，常常出现因前期工程量完成不足而导致的计划修改。为了尽快完成规划中的工程量，常常有职工单位违反相关的操作流程进行违规作业。在进行施工工作时，常常出现为了追赶进度将安全防护措施拆除的情况。在没有安全措施保护的情况下进行施工，使得工作人员的安全受到了严重的威胁。这反映了在工程规划与设计阶段出现了严重的不足，从而导致施工人员的生命安全暴露在危险之中。
（四）安全生产管理制度不落实
在施工过程中的安全责任应当落实到具体个人。但在实际的施工过程当中，常常会出现安全责任模糊不清的情况。在落实安全责任时，也只有安全部门负责相关的工作，其他的部门很少为安全部门提供应有的配合，与之相关的安全意识也十分匮乏。
企业对于安全意识不够重视，缺乏与安全意识有关的奖惩制度。企业的相关规章制度流于形式，安全规范难以得到有效地落实。企业的相关检查也难以发挥功用，仅是走过场将注意力都放在了抓生产上，使安全责任在很大程度上被忽视。即使在检查过程中发现有安全隐患的存在，也常常不会进行及时整改。
二、石油化工工程项目建设的安全管理策略
（一）落实安全生产责任制
针对工程项目建设过程当中的种种安全风险，必须思考应该采取怎样的应对策略。为了应对这些安全风险，落实好安全生产的责任，就必须对安全管理的有关工作进行详细的分工和明确的责任落实。对制定安全生产的有关规章制度时，应当尽可能全面地寻找与该工程项目有关的资料，从而利用好这些资料与客观实际相结合，并依据该类工程的特点和可能发生的事故制定出详细的预案，从而有针对性地制定安全责任规划。在安全管理的落实过程当中应当将目标详细划分，从而使这些责任可以落实到具体的单位和个人。在项目的落实过程中，一定要确保责任的明晰程度，以保证各个部门之间不会出现相互推诿的情况。在制定好履职相关的安全责任制度之后，还应当做好巡查工作，对安全责任的落实情况进行定期的检查，一旦发现存在问题，必须要进行详细而真实的记录。同时还要设立与之相关的奖惩制度，从而激励员工遵纪守法，严格按照安全规范进行施工建设。对于执行不力的员工和部门，应当进行一定的惩罚，以儆效尤。
（二）加强安全教育和培训工作
石油化工建设中存在着许多危险因素。紧紧依靠安全检查和巡查工作，难以确保所有的危险因素都及时被发现。这就使得石油化工建设过程当中存在着许多的安全隐患。因此石油化工建设的安全必须依靠全员行动。企业要定期对全体员工开展安全知识普及和安全教育培训工作，从而提高工作人员的安全意识，降低安全部门的工作压力。此外，还应当做好岗前检查工作，在员工上岗之前对员工的安全意识进行检查，只有检查合格才能允许上岗。此外还可以通过在施工现场打出安全标语、定期开展安全演练等活动，提高全体工作人员的安全意识。
（三）制定长效管理机制和应急预案
安全管理是一个长期的工程，安全管理活动伴随着石油化工项目建设的始终。因此要想做好安全管理工作，必须制定长效的管理机制，并督促各个部门认真执行，从而保证在各个环节当中，安全责任意识都能得到很好的落实。这是工程安全的重要保障。在进行培训时，应当对施工人员进行安全规章制度的宣讲，从而确保安全制度的普及，为安全管理工作的实行打下良好的基础，提高安全管理部门的工作效率，使事故风险得到有效的预防。在开展工程之前应当进行安全事故的推演，应依照推演的结果制定一系列的应急预案，从而确保当发生安全事故时，施工单位能够第一时间做出相关反应。
结语：
综上所述，在石油化工工程项目的安全管理工作当中，应当从多个角度入手，全面管理好职工工程的各个方面，积极吸收新理念新方法，提高管理的科学性和有效性，制定好科学合理的制度，并确保制度落实的效果，从而为石油化工工程的建设安全保驾护航。
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单位名称:内蒙古东源科技有限公司
省市:内蒙古乌海市乌达区
邮编:016000
姓名:徐茂
出生年月:1983.11.4
性别:男
民族:汉
籍贯:河南
学历:本科
职称:化工工程师中级
研究方向:化工