摘要：随着社会经济的不断提升，建筑工程的质量得到人们的关注，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人为因素以及各种外界因素等，本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引 言
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工
质量，保障施工顺利进行。
1 建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2 影响建筑工程管理工作水平提高的主要因素
2. 1 材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
2. 2 人为因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2. 3 材料和设备质量因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2. 4 环境因素
环境因素也是影响建筑工程管理工作质量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所处位置的气候环境、地质环境、管理环境、劳动环境等，应将环境因素纳入到管理工作中，将环境因素影响控制在科学、合理的范围之内，保障管理工作质量和建筑工程质量。
3 建筑工程管理影响因素的控制对策
3.1 完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
3.2 优化施工流程，提高施工质量
工程施工中，先对场地进行平整处理，开展基础工程施工，埋设地下管线，先开始施工工艺复杂且进度慢的施工部位，做好施工准备后，依次开展土方工程、桩基础工程、钢筋工程、架子工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等，进行楼地面与装修工程中，可以适当开展室外地坪或是绿化等工程。对此，施工流程划分上，以“基础工程——主体工程——屋面工程——装饰工程——楼地面工程”为主，主要划分为基础施工、主体结构施工、装饰施工等三个施工阶段：
3.2.1 基础施工阶段
在基础施工阶段中，做好测量定位工作，保证测量定位准确无误后，方可开展桩基施工、基础结构施工和土方回填等施工作业，由专业施工队伍进行施工，工期为55天，在桩基础施工完成后方可开展其他部位施工，符合质量标准，工期为15天。
3.2.2 主体结构施工阶段
在主体结构施工中，包括主体结构施工、围护墙砌筑和外脚手架施工等，工期为100天，脚手架以落地架为主，根据主体上升进行逐层搭设，一旦主体结构到达结顶阶段，要进行砌筑内隔墙和填充墙。
3.2.3 装饰施工阶段
在装饰施工阶段，包括屋面防水、外墙装饰、内墙抹灰、门窗安装以及水暖电安装等工序，工期为70天，作业面较宽，要求多工种交叉协调作业，保证施工质量。
3.3 完善管理体系，控制影响因素
具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.4 加强对施工成本管理
施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。
结束语
在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。
参考文献
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