摘要：在建筑工程管理中其中尤为关键性的因素，即工程造价，但建筑工程中要想让造价预算控制可取得良好的效果是一项很不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价预算需贯彻于施工的整个过程，因此要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价预算管理的对策，才可以更好的形成工程造价预算管理秩序，全面控制好建筑工程造价预算。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；预算控制；
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
引言：
建筑工程具有规模大、系统复杂的特点，实施全过程造价控制有助于从根本上提升造价控制水平，为建筑施工企业创造最大化经济效益、提升自身的综合竞争力奠定良好基础。鉴于此，本文主要介绍建筑工程管理中全过程造价预算控制的作用，并分析建筑工程管理中造价预算控制的主要问题及其全过程造价预算控制的要点，旨为我国建筑工程领域的全面健康发展奠定一定理论基础。
一、建筑工程管理中全过程造价预算控制的作用
1.提升施工单位的实际收益
建筑工程管理中施工单位落实全过程造价预算控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价预算控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
2.合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价预算控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价预算控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价预算控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。
3.合理管控项目进度，减少资金应用损耗
建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价预算控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
二、建筑工程管理中造价预算控制的主要问题分析
1.不少建筑企业在前期招投标和工程竣工结算阶段进行严格管控，对于其实际施工阶段则较为忽视；或施工初期也比较重视造价预算的控制管理，时间一长就慢慢放纵了造价预算耗费的监控，这种潜意识的忽视也影响了施工人员，使得整个施工过程难免存在一些资源物料浪费的现象。当然，施工阶段工程造价预算管理受到的制约因素颇多，如人力、施工环境、施工气候变化等，这些变量因素也会对工程造价预算的控制产生较大的影响，往往整个工程施工实际耗费都比当初预期造价要多得多，也没有达到预期造价预算控制的目的和效果。
2.没有充分调查好影响造价估算准确性的一些元素。很多建筑项目估算人员在进行项目预算摸底调查和估算工程造价成本时，经常会少算、漏算项目内容或者物料，这就使得项目造价预算缺乏一定的准确性、科学合理性和缜密性，也没有全面反映整个建筑项目所有细节耗费，这样一来造价预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。此外，由于建筑工程施工工期都有一定的时间段，而施工过程中的物料成本、人力成本等等都会随着市场变动和环境变化而改变，这就需要造价预算人员充分调查好相关因素，对一些不可预见的风险留出一定预算空间，使得工程成本预算的准确性尽量达到最高。不少建筑施工队伍就在此环节出现问题，导致其工程实际上施工成本远远超出其原始预算成本，从而使得施工队伍效益受损。
三、建筑工程管理中全过程造价预算控制的要点
1.项目决策和设计阶段造价控制
（1）全面积累不同估算资料指标。结合工程实际不断进行估算指标的修改与完善，构建实时有效的估算指标，为高效展开工程投资估算奠定良好基础;
（2）编制投资估算时，应考虑到项目建设中以及后期使用中可能出现的风险以及会创造的经济效益，有针对性的制定应对措施。
（3）建筑工程设计质量与工程整体造价具有直接影响，也决定着工程施工工期、投资等重要内容。因此应提升设计科学性，将设计变更产生的概率降到最低。应将造价控制理念融入到建筑工程技术设计、施工设计、初步设计以及方案设计的各个环节当中，为高效展开建筑工程造价控制提供保障。工程设计中，设计概算是重要组成部分，通过设计概算，有助于工程业主从整体上了解工程造价，在对工程业主的各种需求进行全面掌握基础上，有针对性的制定设计概算，并有针对性提出工程设计修正方案，实现优化工程设计的目标，最终为有效展开工程造价控制提供保障。
2.招投标及施工阶段造价控制
（1）采用投标的方式，通过公平地竞争而优胜劣汰地选定承包单位，是一种有效地控制好工程造价的手段，它能从整体上降低工程造价。科学得开展招投标工作，既能保证业主的经济效益，又能保证工程的质量。在招投标阶段，我们需要全面地了解工程整体概况，同时全面审查图纸的前后矛盾，查清清单项设置等问题，以保证直接或者间接影响招标造价的因素得到合理控制。
（2）在建筑工程管理中的施工阶段开始时，需要做好充分的准备，避免前期沟通不到位、看图纸不够准确等给工程带来的造价不合理现象，同时控制好工程施工人员、施工现场等来尽可能避免不必要的浪费发生。通过编制合理的成本控制计划，控制好施工阶段整个过程中涉及到资金的地方，保证工程建设有充足的资金，同时在把握工程质量的前提下尽可能想办法减少一些不必要支出，对于建筑工程中施工方案的选择以及工程材料的管理，必须把造价控制贯穿其中；通过加强管理水平，严格控制工程的变更，一旦工程变更必须得有严格的程序，从而加强成本的管理。另外，在建筑工程的施工阶段加强施工合同的控制和管理，对于该阶段控制工程造价也是必须的，严格审查所订立合同的合法性、完整性和准确性等，避免施工不合理而导致索赔无门。
3.结算阶段造价控制
（1）全面展开收集工程造价资料的工作。在建筑工程全过程造价控制工作实施的过程中，应制定并落实全面的造价资料积累制度，对造价资料实施信息化、系统化和规范化管理。要求造价人员充分利用计算机，将各种信息输入到计算机管理系统内部，为企业未来进行建筑工程建设造价管理提供依据。
（2）严格进行竣工结算审查。这一工作对建筑工程造价控制结果具有至二级影响，同时也关系到施工方和建设方的利益。所以相关审查人员应仔细、认真的展开工作，结合工程实际，加大同各个施工部门的沟通力度，在结算阶段通过严格审查的方式实施造价控制，可及时发现工程结算价款与工程编制价款之间的差异，对于更加有效的制定造价控制策略，发现造价控制以及工程管理的不足具有重要意义。
结语：
综上可知，在建筑工程管理过程中，造价预算工作具有很重要的意义。因此，建筑企业在经营过程中需对工程造价预算控制提高重视度，并同时在工程的决策和设计阶段以及招投标、施工阶段和结算阶段等过程中，有效做好工程造价预算控制工作。总之，合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，不仅对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，还能最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献：
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