【摘要】：安全生产标准化工作是煤矿各项工作的基础，是搞好煤矿安全生产的一大法宝。随着社会的不断发展进步和煤矿行业的激烈竞争，要想更好的搞好安全质量标准化工作，必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，不断提高安全质量标准化水平，真正把煤矿安全质量标准化工作放在首要地位。
【关键词】：煤矿 标准化 建设
1 安全生产标准化降低原因剖析
（1）矿分管领导、各业务科室负责人对现场安全生产标准化管理工作重视程度不够，监督监管不严，跟踪考核不到位、过程管理存在漏洞。
（2）标准化标准未能严格在现场兑现，日常监督管理力度不足，检查发现的问题监督整改不彻底，验收考核力度存在弱化。
（3）采掘单位个别“一把手”对安全生产标准化工作重要性认识不足，重生产轻质量意识突出，对标准化工作大而化之，内部质量管控体系缺失，浪费人力、物力，重复施工现象时有发生，未紧紧抓住工程质量、设备质量、环境改善三项重点，未合理应用“质量管理链式工序法”。
2 安全生产标准化工作存在的问题
（1）在安全生产标准化具体实施中执行标准不严、不细。科室抓标准化责任心不强，存在漏洞，覆盖不全面，安排工作落实力度不够，写问题多，考核少导致了安排的工作落实不到位，专业人员和区队管理人员对标准化学习不够，没有将标准严格应用到现场，日常监督管理存在漏洞，未能将已经发现的问题及时消除，导致问题重复出现。
（2）对安全生产标准化工作重要性认识不足。有些区队干部工作作风不扎实，不是将安全生产标准化作为煤矿的安全基础工作，而是将标准化工作仅仅视为是打扫卫生，应付检查，上级部门检查时，环境卫生，设施齐全，员工操作规范，工作达标。而检查人员一走，一些安全牌板、器材等随即取消，工作突击，蛮干如常。这种只实现静态达标的现象实则也是一种干部作风不扎实，对安全生产标准化工作认识不足，重生产轻质量表现。
有些区队不是对照标准，寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而凡事敷衍凑合，凭经验做事。比如掘进工作面的前探支护、瓦斯监测探头、皮带综合保护等，不能正常使用，认识上存在着错误观念，生产任务一紧就放松了安全标准，忽略了安全防护；再如井下存在的劣质工程在操作过程中的随意性。
（3）片面强调客观因素，夸大工作中遇到的困难。有些安全质
量标准化工作搞得比较差的单位，对于认真抓好安全生产标准化的典型经验视而不见，一味强调地质条件差、人员不足、设备落后等客观因素，只为失败找理由，不为成功找方法。用种种客观理由敷衍工作中的不作为。
3 应采取的措施
（1）应当加强教育和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识,认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法,通过报纸、电视等多种媒体,通过板报、牌板等多种形式,通过岗位练兵、技术比武等多种手段,广泛宣传,深入开展教育和培训,加强各级人员对安全质量标准化工作重要性的认识,提高全员的安全质量意识、素质和做好安全质量标准化工作的自觉性。
（2）应完善安全质量标准化工作的各项制度。加大工作检查、考核和奖惩力度,实施标准化工作动态检查,检查结果真实反映日常工作水平。实行安全质量工资,将工程质量和工作质量与经济挂钩。建立安全质量标准化工作信用体系,既考核结果,又考核过程,将安全质量标准化工作诚信度作为个人经济、政治发展的重要依据。
（3）推行精细化管理模式。精细化管理,是依据国家标准,结合实际,制定切实可行的实施细则,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,精细到每一部门、每一工种、每一岗位上,使每一条标准都具有较强的可操作性,达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。
（4）改革和创新用人机制。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制,将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中,尤其是各级主要领导干部,一定要选择能者、廉者、创业者,创造使他们能够脱颖而出的环境。同时做到干部能上能下,优胜劣汰,始终保持干部队伍的微型机和活力。
（5）求真务实,重视和不断加强安全质量标准化各项基础工作。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础,同时其自身也有许多基础性工作,如建立安全质量标准化工作责任制,制定工作规划,建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度,完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作,安全质量标准化工作才能取得实质性的进展,安全生产才有保障。
参考文献
[1]《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（2017版试行）
[2]张荣立，何国纬，李锋.采矿工程设计手册，北京:煤炭工业出版社,2003.