摘要：社会经济发展和交通网络建设有密切关系，我国历来重视基础建设，自改革开放以来，各地交通网络就在逐步拓展，公路作为交通网络中的重要构成部分，时至今日，我国公路交通体系已经基本完善，根据统计数据显示，2010年以来，全国公路总里程不断增加。基于此，以下对公路工程管理过程中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程;管理问题;管理对策
引言
对于公路工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到公路工程的建设效益。从当前公路工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握公路工程施工管理的内涵，结合当前公路工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证公路工程施工管理活动的顺利进行。
1公路工程管理中所需管控的内容
人们的日常出行是无法离开公路建设的，而公路的质量则对经济进步起着决定性作用。只有保证公路使用的寿命，才能使交通建设得到可持续发展，并提高人们出行的安全性。在实际公路建设过程中，有很多因素会对公路项目建设造成影响，如施工人员理论知识及专业技能缺乏，使其无法充分理解图纸含义，这些因素在一定程度上阻碍了工程的有效开展。在公路建设过程中，由于建设周期较长、所涉及的内容较为复杂，且范围较广，涉及到大量建设环节与步骤，故而会存在许多安全隐患，进而影响到施工进度与施工质量。在实际施工过程中，施工单位应进行全面分析，安排人员协调各部门间的关系，对可能发生的问题进行预测，全面确保施工人员安全，促使公路施工可根据流程顺利开展，进而节省公路施工成本与施工时间，确保公路安全、稳定运行。
2公路工程管理中所存在的问题
2.1施工管理方式落后
在公路工程建设过程中，人力物力财力的投入是一个持续的过程，且建设过程极其容易出现多种问题，如工艺问题、质量问题、进度问题等，就当前各地公路工程建设情况而言，许多工程都未实现信息化管理或可视化管理，管理措施以现场巡查、人力调控、现场监察、定期审查等措施为主，管理效率相对低下。进度、质量、工艺等问题，无法直观的表现出来，许多措施也无法高效传递至各个班组。
2.2施工安全管理问题
在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量。
2.3成本管理水准较低
成本管理和公路工程质量管理、工期管理等因素均有着密切关系，成本规定了工艺的使用、材料的选择、人员的配置等。而“成本管理”在公路工程建设体系中长期处于尴尬位置，主要表现为，工程管理过于注重质量、工期等要素，长期为了赶工盲目增加人力或者为了改善质量不做合理的变更，以致于公路工程建设出现“三超现象”。
3公路工程建设管理对策
3.1强化施工材料管理
在实际中，施工企业还需要提高对公路工程施工材料管理的重视力度，一方面要尽可能的选用当地原材料，以此减少材料运输，便于就地取材；另一方面施工材料在进入施工现场时，需要进行质量检验，合格后才能使用。在施工现场，必须安排专门的位置进行材料保管，并安排专人进行管理，材料进出库时都需要做好记录，尤其是材料出库，还需要填写相应的材料使用说明单。管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料，注重多次使用，减少浪费，提升材料使用率，如果发现施工材料浪费严重的情况，需要对相关负责人进行惩罚，同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励，提高其积极性。
3.2施工现场管理工作
公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。
3.3提高管理人员的管理水平
施工单位应当引进一些具备高素质的管理人才，加强对专业型人才的培养，为提高整体施工质量奠定基础。而为了使得技术创新具备持久性，则应加大对于专业技术人员的培养力度，对其实施全面性培训，提高对于人才的聘请要求，建立起一支专业、强大的技术队伍，以此来确保施工进度满足施工要求，逐步提高施工质量。
3.4优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
3.5强化施工质量管理
安全和质量是公路工程施工管理的两大重要工作，公路工程使用工序比较多，任何一个环节发生质量问题，都会影响整个工程的总体质量，需要各部门和现场施工人员高度重视。施工单位必须严格按照国家相关规定和规范，定期开展施工质量培训工作，将质量意识深刻到每位施工人员心中，从根本上保证公路工程施工质量。每个环节施工完成之后，都要进行严格的质量验收，发现问题及时返工，避免影响后续施工质量。
结束语
公路工程建设是一个复杂的过程，我国公路工程建设经过数十年发展，当前的竞争愈演愈烈，广大从业者对此应有足够的重视，在实践中，根据工程建设实际情况，针对各地公路工程已经出现的诸多问题，从管理方法、管理制度、安全管理三个方面入手，以多元化的措施来提高公路工程建设水准。
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