摘要：经济市场的繁荣加快了城市化建设，同时也加剧了建筑行业的市场竞争。建筑施工的水平不断提高，人们的生活水平也随之提高，建筑工程施工的效率和质量成为了建筑行业的核心标准。为了提高建筑工程施工的效率和质量，就必须强化精细化施工管理，完善建筑企业的管理系统。文章探讨了建筑工程施工的精细化施工管理策略，以期为建筑工程的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言：精细化施工管理工作在建筑工程施工中占有非常重要，可以直接影响建筑物的质量和功能；管理工作能够覆盖到建筑工程整个施工阶段，会间接影响到施工进度和企业的经济效益。强化工程施工管理可以提高建筑工程的质量，进而为企业的经济效益提供保障。在精细化施工管理的基础上调整管理工作的方向，并且进行管理方法的创新，为建筑施工的发展提供基础。
一、建筑工程施工与精细化施工管理
精细化施工管理是建筑工程施工的前提，也为建筑工程后期的验收和使用提供了质量的保障，精细化施工管理是建筑单位主要的施工重点。施工材料的采购、施工工艺的选择、和施工设备的使用等工作需要多部门共同合作，这些关键的施工环节就依赖于精细化施工管理工作[1]。近年来，来越多的大型建筑出现在城市和乡镇中，建筑工程施工成为了国家建设的基础。建筑物的更替速度加快，扩大了建筑单位的规模，为提高企业的经济效益，塑造良好的企业形象，精细化施工管理工作必须得到重视。
二、精细化施工管理所面临的挑战
经过长期的发展，我国建筑施工管理工作趋于完善，但是仍然存在一些问题，比如施工人员综合水平较低，没有足够的安全意识和质量意识；有些建筑企业为追求利润过度降低施工成本，使用劣质的施工材料；监理工程师综合素质不达标等，诸多因素影响了建筑施工的质量和进度，阻碍了工程施工管理的发展[2]。建筑工程有较长的施工周期，施工环节复杂，部门合作不协调也会阻碍施工管理工作。除此之外，施工混乱，缺乏秩序，施工人员不服从管理，导致违规现象普遍。以下针对不同的问题进行具体分析：
（一）施工管理水平较低
建筑企业要提高自身的竞争力，就必须不断的优化、改进施工技术，加强技术人员的培训。高效率的施工技术能够加快工程的进度，保证工程施工管理工作的处理进行。目前建筑企业的管理技术水平较低，技术更新速度慢，进而影响建筑施工的质量和效率，并且影响精细化施工管理工作的实施[3]。
（二）施工监理不到位
监理工程师负责工程的监督管理工作，是施工人员的核心组成部分。建筑企业具有完善的监理系统，在系统的作用下，工程的监督管理工作可以顺利进行。但是，建筑企业中依然存在施工监理不到位的情况，这主要由于监理工程师监督管理不到位。建筑单位缺乏监理人才，制定的监理机制不够完善，施工中出现的问题无法得到及时的解决，导致施工后期风险积累、施工验收不合格。企业会按照国家的规定设立监理部门，但是部门的成员综合水平不高、缺乏系统培训，这样一来，监理工程师监督管理施工不到位，就会造成施工材料浪费。
（三）施工队伍综合素质偏低
施工企业招收的人员来源复杂，有的来自农村，有的来自城市，这些施工人员的年龄差距也也比较大，追他们的施工水平和综合素质区别较大。有些年龄较大的施工人员有较多的经验，但是他们的学习能力比较弱；有些年轻的技术人员学习能力强，但是没有足够的经验，总体来说，施工队伍综合素质偏低，企业的精细化施工管理无法顺利进行。有些企业为了加快工程的进度降低了招收的门槛，临时组建了施工队伍，没有对他们进行培训就将施工队伍投入使用，这种情况会导致施工人员缺乏责任感和规范操作的意识，最终会给施工带来巨大的安全风险和质量隐患[4]。
三、强化精细化施工管理的方法
基于以上情况，建筑企业首先要将精细化施工管理作为工作的重心，然后才能进行建筑工程的具体工作。根据不同的问题采取具体的解决方法，尽可能的提高工程质量，实现企业利益的最大化，保证建筑行业的课持续性发展。
（一）提高施工管理水平
科技发展的速度越来越快，科技在建筑行业中的应用也越来越广泛，建筑企业之间的竞争的关键在于技术的竞争，而企业施工技术水平的高低又可以直接影响管理工作的质量[5]。在进行培训之前，要按照成员的年龄、学历、和工作经验等标准进行分组，针对不同人群采取差异化培训。同时提高招聘的要求，不招收无证的技术人员。条件允许的情况下，企业可以组织比赛，并且给予奖励，这样可以锻炼施工人员的技能，也能促进他们工作的积极性。同时，管理人员要参与到施工人员的培训和比赛当中，熟悉他们的施工水平，实现精细化施工管理。目前的施工管理水平有限，建筑材料利用率低下，这些情况在一定程度上会影响周围的环境。为了贯彻落实绿色环保理念，企业的管理部门需要不断的研究新技术，进行管理体制的创新和改革[6]。
（二）建立完善的监理机制
部门工作有交叉重复的内容，施工的责任划分混乱，施工管理工作无法顺利进行。为了提高精细化施工管理效率，建筑单位必须建立完善的监理机制。一般的建筑工程规模较大，往往会分成许多小项目进行，许多项目同步进行可以减少许多重复的环节，降低施工环节之间的影响，但是在实际的情况中这些影响依然会导致施工出现安全问题。基于以上一些问题，企业必须建立完善的监理机制，明确各部门的责任范围和工作内容，并且用合同约束施工人员的操作流程，根据施工场地反馈的情况及时调整监理方法，优化企业内部的经理系统，提高管理工作的效率。
（三）提高施工队伍的综合素质
施工人员的水平参差不齐，施工队伍成员之间缺乏默契，工程的项目施工速度不一致，建筑工程整体会受到影响[7]。要强化精细化施工管理，就要解决施工队伍的素质问题，提高施工队伍的综合素质。需要注意的事，在工程进度不延后的情况下对技术人员进行培训，让不同部门的人员互相接触，培养团队的合作精神。除此之外，根据施工人员自身的特点，进行人力资源的配置，充分挖掘他们的优点，弥补他们的短板。
四、结束语
综上所述，建筑企业为了提高自身的综合水平，在市场中占有稳定的地位，就要提高对精细化施工管理的重视程度，加强对公司管理人员和技术人员的培训，不断地优化自身的系统，提高施工和管理的效率。精细化施工管理是工程的基础，能够为工程的质量和效率提供技术方面的支持，因此，精细化施工管理在建筑工程中尤其重要，必须不断的完善和加强。
参考文献：
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[3]刘志兵. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2014, 000(012):527-527.
[4]张树发. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 商品与质量, 2016, 000(034):262-262.
[5]黄笔. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(28):151-152.
[6]丁硕. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 全文版:工程技术, 2016, 000(007):P.74-74.
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