摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的质量也越来越受到重视。为了提升建筑工程的施工质量，企业应深入分析影响建筑工程管理的具体因素，针对性的指出相关的解决措施，从而为此后建筑工程管理工作提供更多的借鉴依据。
关键词：建筑工程; 管理; 影响因素; 管理策略
引言
虽然目前我国建筑工程事业突飞猛进，但相比于西方发达国家来说依然处于发展中国家的地位，所以施工环节所存在的隐患和问题，仍然需要广大企业与工作人员共同努力解决。从实际角度而言，造成建筑工程存在质量问题和安全问题的因素众多，其中不仅包括有施工人员的综合素养不足所导致的操作失误等问题发生，更加体现在管理体制不健全和管理人员自身工作能力缺乏等方面，所以应当及时加强整改优化。
1实际建筑工程施工管理影响因素
1.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
1.2工程成本预算缺乏
工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
1.3管理人员和相关的工作人员专业素质能力低
如今国内大规模开展建筑项目的建设计划，在建筑工程的建设过程中各种新型的施工工艺和先进的施工设备逐渐增加，在提高了生产效率的同时，对于施工人员的专业技术水平和能力也有了新的挑战。一般情况下建筑工程的施工规模不大时，负责相应施工的管理团队规模越小，相应的施工管理团队的专业水平对施工质量的影响会更加明显。施工管理人员专业水平参差不齐，对施工管理工作的顺利实施造成了不利影响，从而导致建设工程整体质量的下降。目前很多建设施工工程的管理都存在着部分问题。在施工过程中出现问题时，由于管理制度不够完善，管理体系运行不顺畅，导致不能立即找到相关的负责人。还有部分项目涉及到多个部门共同进行管理，最后发生问题时，各部门之间对责任互相推诿，难以找到问题产生的原因及责任。如果没有健全的管理措施，则难以实现行业真正的创新发展。
1.4 材料质量难以保证
保障施工所需要的材料质量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料质量不达标，建筑工程就会存在巨大的隐患。有的建筑企业对建筑材料的质量要求比较低，为了节约更多的成本，出现有问题的材料后也没有及时地进行退换，降低了工程项目的质量水平，对建筑的使用者造成了很大的危害。同时，很多建筑企业的环保意识较弱，没有响应国家对于绿色发展的号召，存在材料资源浪费的现象。
2 建筑工程管理的管理策略
2.1 建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
2.2加强施工成本控制
建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
2.3提高施工管理人员及作业人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平有着紧密的联系，专业素质较强的施工人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在引进人员时要做足考察工作，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑工程施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对人员的专业技术教育培训工作，使人员的综合能力在工作中不断提高。
2.4加强施工材料的质量管控
为了保证施工质量，工作人员还应做好施工材料的质量控制工作，保证使用的施工材料均可以达到质量控制标准。施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。
2.5建筑施工中的信息技术的运用
信息技术具有较强的实践性，在实际施工的过程中技术需要进行相应的不断改进。为了使创新理念在企业中得到良好的传播，需要在施工的前期、中期、后期进行全面的传播。到工程中的各个阶段进行相应的技术探索，通过对技术的创新使建筑工程技术革新和企业经济效益得到有效的增长，使技术创新成为企业发展的重要保障。当前的中不但对房屋建筑施工技术提出了要求，同时也要求技术要和现代化信息技术进行有效的结合。使工程质量和施工效率得到有效的保证。但就目前来看，我国的施工和信息技术的结合程度还是较为初级的阶段。为了早日实现现代化的要求，相关施工人员的专业素质要不断进行加强，使其更好的适应现代化的施工标准。
结语
综上所述，建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
参考文献
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