摘要：在水利水电工程质量管理工作开展的过程当中，工程管理这一主题往往是非常重要的，也是管理者所遇到的一个难题。所以，在当前的背景下，一定要不断的加强对工程管理这项工作的研究。应该对其中的问题进行解析，并在此基础上实施有效的对应策略。这样才能够改变以往工程管理当中的不足，真正的让工程管理这项工作得到进一步的完善。
关键词：水利工程管理；问题；对策
前言：在水利工程当中，管理往往是关键所在，是整个水利工程当中非常重要的组成部分。工程管理是否能得到有效的开展，将对工程的整体进度和后续的投入产生直接的影响。在当前，伴随着社会主义经济建设的脚步加快，工程管理在实际开展的过程当中也面临着全新的任务和形势。应该不断的进行优化和完善，这样才能够更好的适应变化。
一、水利工程管理存在的问题解析
（一）目标不明
在现阶段，虽然大部分的工程在实际建设及施工的过程当中都提出“一流工程”、“优质工程”等相关口号[1]。但是在实际投入以及实践的过程当中，概念的构建却是完全模糊的，很难真正的保障工程质量。这样就会导致质量管理在开展的过程当中缺乏明确的目标。之所以造成这样的现状，一方面是由于在水利工程实际开展的过程当中所涉及到的内容众多，人员队伍在精力上比较有限，很难在检查的过程当中做到及时和深入。另一方面也是由于工程管理单位和监理、施工、设计等部门都是属于一个部门或地方，行业和地方之间互相保护，对质量管理相关工作的开展产生非常不利的影响。
（二）程序不严
在水利工程实际实施的过程当中，该项目具有着较强的公益性，一般都不会涉及到经济回报[2]。在投资上主要就是以国家发放投资为主要形式。导致管理单位和地方无法将全部的精力放置在国家建设和投资上。这样就会导致程序在执行的过程当中并不严谨，对最终的质量管理效果产生不利影响。
（三）资料不全
在现阶段，工程在施工过程当中依旧存在着工艺较为粗糙、质量诸多缺陷等情况[3]。虽然可以在工程之前对指导书进行制定，但是在实际施工的过程当中却并未严格的进行落实和实行。在质量工程记录的过程当中也严重的缺少完整性、及时性，也缺少对于生产实验最终结果的总结、分析和整理。存在资料不全的情况，无法真正的展现出资料的参考性和依据性。
（四）素质偏低
在开展工程管理这项工作的过程当中，管理人员是其中非常重要的一项因素[4]。但是从当前的实际情况上看，部分管理人员在能力方面比较有限，责任心有待加强，很难真正地按照既定的规章制度来完成管理工作。这样就会对最终的管理效果产生非常不利的影响，甚至还存在一些偷工减料等现象，导致最终的工程建设质量偏低。
二、水利工程管理对策研究
（一）转变传统观念，优化工程管理
在开展工程管理这项工作的过程当中，领导是非常关键的一个核心。所以，在当前，要想更好地改变以往的管理现状，领导层面一定要追求观念上的转变。应该将精力和注意力放置在工程管理有效加强上，对于一些和政策与法律要求不符的方法和习惯一定要进行规避。这样才能够推动整个管理质量的不断提高。例如，在这一过程当中，应该从原本的行业管理逐渐的转变为全社会的活动管理，应该巧妙地对行政手段进行利用，将管理有效的转换为用经济、技术、行政、法律来开展相应的管理。要对当前的市场条件和形式进行研究，更好的为管理工作开展寻求新的格局和机制。这样就可以为整个管理提供非常好的组织保障和思想基础。
（二）加大宣传力度，优化工程管理
在水利工程管理的过程当中，应该不断地抓住良好的宣传契机。可以借助世界水日等有效契机加大宣传力度，并可以和一些经典案例进行融合。例如，在宣传开展的过程当中，应该从基层向半山区和山区逐渐的进行转移。在宣传的过程当中也应该保障形式的多样性。可以借助水法咨询、万人签名。同时，也可以设定一些宣传牌，真正的将水法律法规融入到人的心、脑、耳当中。这样就可以让人们对水利工程共同进行保护，也能够为水资源的保护构建一个比较好的局面。
（三）明确管理职责，优化工程管理
在工程管理工作开展的过程当中，职责的明确是非常重要的。例如，首先，应该对协管员进行聘请，并定期的针对管理人员进行法规法律的培训讲座。这样便于管理人员更好的对工程的运行和开展起到监督和检查的作用。在管理工作当中，对于一些表现较为好的管理人员也应该实施适当的奖励，对于失职者和玩忽职守的管理人员应该予以辞退或调离，更好地让管理人员体现自己的责任感和事业心。其次，应该明确不同辖区范围内管理人员所要负责的日常职责。这样就可以对管理职责进行有效的分片，保障管理细节落到实处。
（四）建立规章制度，优化工程管理
在开展工程管理这项工作的过程当中，规章制度的有效建立是非常重要的，应该对责任制进行大力的推行。例如，在工作规章方面，首先应该对一些制度和规定进行有效的制定，保障文件出土的规范性。并能够针对考核、受理、立案、巡查、考勤等作出规定。其次，行政部门中的各个层级之间也应该互相考察和监督，应该对举报制度进行有效的建立。对于举报人员应该给予经济奖励。这样就可以让职能单位真正的在管理工作当中做到职责分明，及时巡查，更好地履行自己的义务和权利。
（五）提高人员素质，优化工程管理
在管理工作开展的过程当中，人员素质加强是非常重要的。在这一过程当中可以结合当前的时代背景，更好的带动管理人员在水平和素质方面的加强。例如，在现代化社会当中，我们已经进入到一个技术自动化的时代背景下。在开展日常的工程管理过程当中应该不断地加强信息化方面的管理。这样才能够让管理工作得到进一步的发展，融入更多的技术含量。所以，应该对人员加大培养，培养一些既懂法律又懂经济，并且能够具备一定信息素养的管理人员，使得管理目标得到更好的落实。
（六）加强领导合力，优化工程管理
在水利工程管理工作开展的过程当中，身为领导层面，一定要对水利工程的执法和管理真正的做到全面负责。应该不仅抓建筑、也要抓管理，真正的做到强化执法和建管并举。在日常管理工作实际开展的过程当中，要求管理人员应该运用多种载体。并能够对定期会议进行召开，对于管理当中的一些新工艺和方法不断的进行探究。应该在法律的指导下更好的保障管理队伍的建设，真正的构建一支敢于执法、勇于执法、纪律严明、敢于碰撞的水利管理队伍。使以往管理工作的不足和问题得到改善。这样可以为管理工作提供更多的依据和保障，保障管理人员在日常的工程管理过程当中能够真正的结合实际的法律，保障各项职责的落实，能够使得整个工程在施工和建设的过程当中更好地达到预期当中的进度和目标，并且能够在后续投入的过程当中保证质量，真正的落实好预期当中的管理效果。
结论：综上所述，在当前，不断的针对水利工程管理当中的问题加强分析，并在此基础上制定行之有效的解决对策是非常重要的。这样能够使得管理的有效性得到不断的提高，更好地保证整个工程施工及建设质量。所以，在这一过程当中，应该转变传统观念、加大宣传力度、明确管理职责、建设规章制度、提高人员素质、加强领导合力。让整个工程管理工作得到优化，达到理想当中的管理效果。
参考文献：
[1]姜慧雯.水利工程施工技术管理存在的问题及措施探析[J].建材与装饰,2020(18):284+286.
[2]王晓霞.小型农田水利工程建设和管理要点分析[J].建材与装饰,2020(18):289+291.
[3]米璐.水利工程质量与安全监督管理的探讨[J].建材与装饰,2020(18):294+296.
[4]张红敏.水利技术创新对提高水利管理的影响[J].建材与装饰,2020(18):292+296.