摘要：相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。其中，对土木工程建设的质量影响最大因素是自然环境和人为因素。基于客观的角度，土木工程建设无论从施工难度还是施工流程等都比其他工程的难度加倍，质量管理的工作则成为其中关键部分。在质量管理体系中，土木工程的施工流程设计、施工工艺的选择、施工人员的培训等各个部分都离不开质量管理的监督。土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到企土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
关键词：土木工程；房屋建筑；质量管理
1 土木工程中质量控制的基本原则
作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。
2 影响房屋建筑工程质量因素
2.1 人工行为素质不达标
就工程建设来说，主要的参与者是员工，员工的行为是否达标，是保障工程质量的关键因素。针对人员是否真正实施了工程技术、员工能否具有专业能力以及员工的施工规格是否规范等，都需要分别进行监督管理。因为这些都是影响工程不达标的部分。只有发挥工程建设导向作用，以行为文化提升人员工程素质，才能真正激发员工的创造性，提升建筑价值。
2.2 建材难以达到标准化水平
除了员工因素以外，还需要看到工程本身比较复杂，尤其是工程规模越大，其工程环境的组成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房屋建筑施工中，能否运用良好的工程材料，这是质量能否达标的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保证建筑防水性能以及坚固性的重要元素。而在日常工程建筑监督中，需要加强对各种材料的检查力度，而在当前的建筑工程中，常因为工程材料较多，而很多人员忽视定向排查，敷衍了事的问题导致在施工过程中材料必须更换，不仅耽误工程时间，而且容易干扰施工氛围，不利于施工的长效性。除了基本的建筑材料以外，对于一些机械施工器具，也需要妥善保管，并且安排专人进行合理监督，从而提升建筑管理水平。
2.3 工程管理人员对工程质量的监管力度不够
除了施工人员以外，构成工程施工参与人员的另一部分是管理人员，由于许多管理人员缺乏现场管理和后台监控的认知，仅仅停留在口头督促，导致很多监管不到位的地方。大多数决策管理者盲目的注重经济利益，并没有对员工的行为规划目标，而选择粗制滥造的材料，导致最终的工程质量沦为豆腐渣的效果。
2.4 工程环境未现场管理和合理规划
工程建筑本身的环境比较复杂，并不仅仅是工程内部的环境，包括工程地质、工程土壤等都可能造成工程质量不达标。相关工作者却忽视了合理调研与规划的阶段，没有对房屋建筑工程的工程环境进行探测，例如地底水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素并没有列入考察计划，最终尽管工程建筑本身足够坚固，却因为地质环境因素依旧不安全。
3 土木工程项目质量管理的对策
3.1 完善管理制度
科学完善的管理制度，能够从根本上提高项目管理工作的权威性，避免很多不必要的麻烦。在进行管理机制构建时，企业要做到对施工过程的严格管控，即使是细小的环节也不能马虎粗心。
最关键的是要做好成本管理，通过对各类开销的事先计划和严格管理，要来避免不合理的开支，从而帮助企业稳定地立足于市场。此外，对施工的规范性进行监理，降低施工过程中的风险，在保证施工项目正常开展的基础上，尽量加快施工进度，以促进施工效率的提升。
3.2 提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。
3.3 加强对施工材料的管理
土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。
3.4 做好建筑人员的整体素质的把控
对于各类企业的建筑人员，要严格审查其与企业相关的本人有效证件及其资历，并详细的考察各类专业建筑人员的搭配使用情况、人员的数量及其能否完全满足各类建筑工程的职业技能要求，否则不许其上岗进行施工作业。另外，要进一步加强各类专业建筑人员的质量技术岗位培训，提高对全体人员的知识和专业技术水平，并通过培训使其能够熟练掌握建筑工程质量管理和技术风险控制的主要操作方法，严格按批准的质量施工的方案和国家有关技术风险控制措施的要求进行质量操作，真正做到规范作业。
3.5 加强土木工程整体的监管力度
工程质量的管控，是建立在多部门有序合作的基础上。全方位立体式的监管，需要有完善的管理体系为支撑，并不断强化管理的执行力。第一，深入了解工程的实际情况，结合现场需求制定不同的管理体系，发现问题要积极应对，不断优化，执行要严格按照管理计划，完整的现场监控是各部门工程有效衔接的前提。第二，高水平的工程建设队伍，管理人员的综合素养较强，强大的建设团队无论是理论和实践经验都较为丰富。团队的组建过程中，领导层要提高主管重视，重视人才引进，从薪资方面予以更多的支撑，高薪吸引更多的高精尖人才加入团队中，充分发挥管理人员的作用，做好工程现场监督工作。第三，在具体操作中，各地的工程实际情况有所不同，具体操作中也存在着一定的差异。管理者结合工程实际不断完善管理体系，选择适合自身发展状况的体系完成管理工作。
4 结束语
城市发展的需求不断提升，土木工程中涉及到的其它行业知识也更加广泛，这无疑增加了工程难度，管理过程中涉及到的类别也在不断增加。近些年，谁的经济有了大幅提升，土木工程整体水平也在不断提升，国家对工程安全问题重视逐步增加，相关法律法规也相继出台。项目安全管理不容忽视，它与工程质量有着直接的关联，必须提高重视，全员参与，共同提升工程质量，为社会发展做出应有的贡献。
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