摘要：近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
1概述
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
2目前建筑工程管理工作的现状
2.1管理意识淡薄
通过对我国建筑行业大多数企业进行调查研究后能够明显的发现，许多企业的管理层和决策层普遍“重视费用控制，轻视工程项目管理”，管理意识较为淡薄。在对分散的建设项目管理中，重视指标下达、轻视项目执行团队的技能与意识，这种决策思维，导致建筑工程的安全及质量存在隐患。在项目执行层面，习惯用强制性的指令来达成管理的目标，这样强制性的方法会使管理工作仅停留在表面，并没有实质的内容。另外在项目建设的过程当中，大多数企业单位认为技术水平的提高就可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上思想政治工作不到位会使得施工技术无法落实到实际的施工过程中。
2.2工程管理方法不够科学
建筑工程项目管理的方法较为传统，当前大部分企业的工程管理还停留在依靠经验判断的阶段。但是随着现代化信息社会的快速发展，很多经验已经跟不上形势，如智能化建筑和绿色环保建筑的开发应用，结合了信息化技术和园林景观设计等各方面因素，而企业管理方法过于陈旧，没能满足现代建筑行业的发展需求，造成工程项目遭到社会忽视甚至引发不满。
2.3缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
3建筑工程管控中相关的控制措施
3.1革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
3.2优化创新工程管理技术
优化创新工程管理技术，借助信息化技术进行工程的合理控制，用最先进的设计软件进行工程的勘察设计，并通过建立集成化的工程数据监测系统进行现场施工的监督分析，对智能化的设备和线路进行监控和调试，保障施工的顺利进行。在工程项目中应用BIM（建筑信息模型）技术进行设计建模，并实施动态管制，将运营周期和施工数据进行共享，促进工程项目的高效建设。
3.3重视人才的培养和核心管理团队的建设
对于建筑行业来讲，应当重视人才培养，特别是核心管理团队人员的培养，即同时具备个人职业资质、行业经验、项目管理水平、职业精神、前瞻性思维的复合型人才团队建设。由于目前行业当中高水平综合素质强的人才较为稀缺，因此在实际的工作当中，一方面重视人才的招募工作，招聘更多复合型技术人才。另一方面定期的对企业内部人员进行培训，提高企业内部人员的综合素质。在这方面，国内一些地产发展商“职能总部平台+项目公司执行团队”的管理模式值得建筑企业决策层借鉴。除此之外，企业应当重视与高校的合作，这样能够有针对性的培养企业需要的人才，满足企业发展建设的需求，同时也能够促进高校的教育发展。
3.4重视项目管理及加大工程管理力度
首先应做项目策划及计划，严格按照计划内容开展报建、设计、招标、施工等建设工作，确保目标实现。其次重视合同的管理工作，应设立专门合同工程师对合同内容进行评估、管控，监督参与方的履职行为。第三，对建设过程的安全管理机制进行完善和优化，严格按照机制内容对于整体施工进行监督和管理，避免施工过程留下安全隐患，保证施工过程的质量，实现文明施工和规范操作。最后管理单位需要重视发挥监理作用，选择胜任的监理单位及人员，使得监理单位可以起到咨询+监理的作用。2019年3月15日，发改委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》为我国的的建筑工程项目管理工作实施及发展起到了很好的指导作用。
结语
综上所述，建筑工程施工建设需要从全过程环节进行综合分析，构建系统完善的管理体制，根据设计环节、决策环节、施工环节、验收环节的特殊性，进行针对性的管理方案制定，并确立管理机制，为管理控制提供标准，实现对建筑工程的高效管理控制。加强对人员的管理，培养施工人员的业务技术和责任意识，融合工程造价管理理念，加强对成本预算的合理化管制，实现对工程施工的安全管理，根据现代建筑工程的智能化和环保性进行针对性的管理体系建设完善，使建筑行业能够跟上时代发展形势，促进我国建筑工程的健康有序发展。
参考文献
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