摘要：我国的建筑市场近年来蓬勃发展，建筑工程项目如雨后春笋般越来越多，在建筑工程的建设管理中，进度管理直接关系到建筑工程的经济效益，也是建筑工程管理水平的体现。本文将对建筑工程管理中进度管理进行介绍，对进度管理的作用进行论述，并对进度管理的影响因素进行分析，针对影响因素提出一定的管理措施，以促进建筑工程的进度管理在建筑工程中的应用。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理；重要性
引言
随着我国社会经济的发展，近年来城市规模越来越大，建筑工程项目也越来越多，建筑企业的竞争也越来越激烈。在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的管理内容之一，如果建筑企业不能合理的规划施工进度，导致不能如期完工，或出现极大的经济损失，对于企业信誉与发展都会造成严重的影响。可以说进度管理是一个建筑企业施工管理水平最直接的体现，具有重要的意义。进度管理是建筑工程整个施工周期的概述，其还存在着阶段性的特点，即不同的施工流程与施工阶段之间的衔接与过度。因此，在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，保证建筑工程如期完成。
1 建筑工程进度管理概述
进度管理指的是建筑工程整个的施工建设周期必须在规定的实现内完成，如果无法按期完成，建设企业将承担违约风险，损失非常大。进度管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，保证按时完成。进度管理直接反映了建筑工程的建设情况，其实在保证施工质量和施工成本的基础上进行的。在进行施工中，不能为了追赶工期也盲目的加快进度，忽视工程的建设质量，而是应该在保证施工质量的基础合理控制施工进度。否则，如果因施工质量问题而进行返工，反而造成进度落后。但是也不能为了过高的追求工程质量，而不顾成本的进行超常规建设，这不仅会造成进度控制落后，而且也会造成施工材料的浪费。进度管理是要根据实际的工程情况选择合理的施工工艺与施工计划，并保证建设周期。
2 建筑工程进度管理的作用
建筑工程的进度管理非常重要，是建筑企业实现最大经济效益的保证，也是开发商非常关注的事情。工程的进度管理，要求实现对施工人员、施工材料、施工设备以及施工技术的合理调配与控制，保证施工质量和施工成本的前提下，安装施工方案和施工计划，如期完成所有的施工活动，并进行交付。因此，进度管理涉及到的内容比较多，是一个综合性和复杂性的管理工作，其主要有以下的作用：
2.1 科学安排施工工期
在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的进度管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料问题以及施工设备问题等，都会对建筑工程的正常施工造成影响。因此，进行进度管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案。并制定科学合理的施工方案与施工计划，按期按标准进行施工，做好进度管理。
2.2合理控制工程施工成本
建筑工程的进度管理，并不是越快越好，而是要在保证施工质量的前提下在预定期限内完成施工。如果盲目的追赶施工进度，反而会造成施工质量下降，造成返工等情况。不仅会对施工进度造成不利影响，而且也会导致施工成本的上升。因此，在进度管理中，要按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，提高施工资源的利用率，并保证施工质量。一定程度上而言，最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过进度管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。
2.3保障施工单位投资效益
建筑工程的施工周期长，施工成本与施工过程受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工质量与施工进度。如果不能按时完成施工，每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，进度管理有助于施工提升建筑企业的经济效益，缩短工期，减少不必要的支出。
2.4 提高施工单位建筑工程管理水平
建筑工程的进度管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置与管理。并且不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。因此，实施有效的进度管理，可以切实提高施工单位的建筑工程管理水平，提升企业的管理效率。
3 对建筑施工现场进度的影响因素分析
3.1 建筑工程的进度管理混乱
很多施工单位没有科学合理的进度管理计划，导致在临近交付期时还有大量的未完成施工项目，而为了避免违约风险，按期交付工程，不得不赶工期。这种现象不仅对建筑工程的施工质量造成严重影响，对于施工管理也非常不利，这主要是由于施工方案与施工计划不合理造成的，因此进度管理的前提就是要制度切实可行的施工方案与施工计划，保证进度管理的有序科学。
3.2施工地质因素导致的影响
随着我国城市规模的扩大，在城市扩张过程中，建筑工程面临的地质环境也越来越复杂。因此，施工前要进行细致的地质勘察工作，明确施工地域的地质情况和影响因素。但是，地质条件时一个动态的额变化过程，随着建筑工程的施工，其对于地质的影响也会出现一些辩护。在建筑工程施工中，地质变化会对进度管理造成影响，比如轻微地震、水文地质变化等，因此，在施工前要根据地质情况考虑可能出现的地质变化或地质灾害，并制定有效的应急预案，降低地质因素对施工进度造成的影响。
3.3 施工现场自然环境对施工进度的影响
自然环境的变化也会对进度管理造成影响，最为常见是恶劣天气造成的气象灾害。比如：雷暴天气、台风、高温等造成无法施工，影响施工进度等。极端恶劣天气时不可控因素，因此，在进行进度管理时要提前进行考虑，留出一定的时间余量，应对此类因素对进度管理造成的影响。
3.4 施工阶段设计变更对进度管理造成的影响
通常情况下，施工前，设计方案已经确定，而施工方案与施工计划都是按照既定的设计方案制定的。但是在实际情况中，会出现设计方案不完善，或者施工中设计临时变动的情况，虽然这种情况下的变动一般对于主体结构的影响有限，但是其依然对于进度管理造成巨大的影响。施工设计的变更，不仅会造成材料的浪费，而且对于施工计划与施工方案都是较大的破坏，使进度管理无法安装预期的计划执行，施工材料、施工设备以及施工人员等资源的配置都要重新考虑。
4 进度管理的建议
4.1 合理规划土木工程建设项目的施工方案
土木工程建设项目的进度管理施工方案分为进度与控制两方面的规划，进度要求是指保障土木工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务；控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门紧进度要与工程总体进度一致。
4.2 做好基础保障，积极协调配合
土木工程建设涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。不同部门间存在着联系又制约的关系，协调不畅对整体工程建设的进度有巨大影响。土木工程建设的进度不只是施工单位本身的因素，同样应该考虑着管理部门协调的因素，因此做好基础保障，积极协调配合是保障土木工程按进度施工的重要手段。
4.3 注重管理，加强从业人员综合素质
土木工程建设的主体执行单位是人，因此加强从业人员的素质与管理是十分必要的。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制。将影响施工进度的人为因素降到最低，最到预先控制。按照施工计划的进度制定做好施工开始前的检查工作，是按计划完成进度的前提条件，因此对从业人员的综合素质企业要求较高。提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对土木工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高土木工程建设的进度管理水平，提高企业的效率与利润。
5 结束语：
进度管理对于建筑工程的管理非常重要，是一个综合性和复杂性的管理项目。其涉及到了施工资源的合理配置、施工方案与施工计划的合理制定以及不同施工环节之间的有效衔接。是建筑工程施工管理水平的综合体现。随着我国建筑市场的竞争越来越激烈，进度管理的水平直接体现了建筑企业的竞争力，因此也受到了越来越多企业的重视。进度管理不只是对施工时间的控制管理，一般要在保证施工质量的前提下，合理安排施工进度，才能促进建筑企业的良好发展。
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