摘要：近年来随着城市建设全面开展，使市政工程成为衡量城市发展水平的一项重要因素。尽管施工水平不断提升，然而仍然出现工程质量不过关、花费较大、进度缓慢以及工程安全事故等问题，从而不利于有关企业以及城市建设的快速发展。因此，加强工程施工的管理工作对促进施工企业以及城市建设的良好发展具有明显而又深刻的意义。基于此，笔者对施工管理的工作特点以及实践策略进行研究与分析并取得一定的成果，以期为管理工作者提供一定的参考价值。
关键词：市政工程；施工管理；管理工作
中图分类号：TU99 文献标识码：A
1施工管理工作的特点及其现状
市政工程属于一种大项目，具有工艺复杂、施工人员多、时间长、成本高以及对环境影响明显等多种特点，且在整个施工过程中牵扯到的利益方比较多，需要合理协调各方的关系。其具体特点如下：.
1.1面临多种不稳定因素
一方面，地质与气候环境、社会关系以及材料价格等都会影响施工成本以及进度与质量。比如，选择性价比较差的材料不仅会直接地增加成本，而且当其发生损坏时也会间接地增加成本；如果遇到雨雪或大雾等天气，便有可能延迟施工，从而会耽误施工进度；再者，工作人员的技术水平存在差异，若操作不当便会影响到施工质量。另一方面，施工环节牵扯到承包商、业主、监理机构、材料供应商以及政府监管部门等多方利益，难以统筹处理。在施工期间，涉及到的实际因素比较多，实际施工操作往往会出现许多变数，而这些变数常常会对某一方面的利益造成损害，厚此薄彼，因此难以让各方工程参与单位利益均衡。
1.2管理工作难度大
施工项目范围大、施工周期长且造价高，加之参与方比较多且周围环境复杂，从而呈现出较为明显的管理难度[2]。施工单位既要考虑施工成本，还需确保施工质量与工期，所要监管的方面比较多，从而给施工管理人员带来了极大的难度。
1.3对管理者的要求较高
管理者必须掌握管理方面的知识，还必须掌握道路以及排水管道方面的专业知识，从而确保按照制度施工的前提下能够及时发现施工过程中的疏漏并予以纠正。然而，从当前的实际情况来看，管理人员的专业技术水平参差不齐，难以保证在实际管理当中准确无误，加之有些管理人员对自身要求不足，易于造成各种疏漏现象。
1.4管理者必须合理处理施工资源
既要帮助施工人员积极培养专业技能与基本素养，还需合理分配人力与各种仪器设备等物力资源。值得注意的是，当前在市政施工当中仍然存在施工资源分配不当的情况，对人力以及物理资源造成了极大的浪费，从而削减了施工单位的经济效益。
2 市政工程施工管理工作的策略
2.1 强化工程质量管理
对于市政工程的施工管理工作来说，要把施工安全和工程质量放在首位。只有保证施工工作的质量，才能够更好的建设我们的城市。而想要强化市政工程的质量，要从多个方面进行。第一，提升施工人员的专业能力，利用施工人员的专业知识，更好的为市政工程施工服务。第二，加强施工现场的管理力度，对市政工程施工现场的工作进行科学有效的管理，能够减少施工事故的发生，从而保证工程能够如期完工。
2.2 加强绿色施工管理
市政工程最根本的目的，就是美化城市。要想更好的进行市政工程施工，首先要做到绿色施工，绿色施工就是要求施工单位以及施工人员做到以下几点：第一，尽可能的减少施工过程中各种资源的使用，保护环境，不破坏环境。
第二，严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能够保证施工的质量，还能够降低施工的成本，更好的帮助施工企业实现利润。
2.3严格控制工程进度
工程进度在一定程度上也影响资金投入，若施工进度缓慢，势必会浪费资源消耗或受到外界相关变化因素的影响，因此施工管理者必须严格控制工程进度。具体需做到以下几点：（1）制定进度控制计划：管理人员必须依据具体的工期要求以及实际情况来制定合理的进度计划，并且要将整个项目的进度要求细致地划分到各个子项目中，从而使施工进度更加具体可行。在这个过程中，管理者要时刻关注劳力分配、相关仪器设备与工程材料的使用情况，及时对人力与物力分配不当的情况进行合理调整，确保人力与物力资源都能够全面协调的应用到不同操作中，从而兼顾造价投入与工程进度。（2）做好进度监督：管理人员务必要实时监督施工进程，如果发现进程较慢则需立即分析具体原因并及时进行处理，从而保证各阶段进程的正常衔接。若是由于雨雪等自然因素的影响而耽误施工进度，则需立即组织相关人员进行研究讨论，及时地修改进度控制方案；若是由于人为因素而致使施工进度缓慢，则需研究其具体原因并对施工人员进行专业的技术指导，让其掌握高效快速的施工技术，从而确保各阶段的施工任务尽快完成。
2.4合理降低投入并控制材料运输造成的污染
市政施工投入较大，为了避免浪费必须合理降低投入并控制污染。其内容具体如下：（1）节约能源：管理人员要依据施工计划来准确预算总的能源消耗值，并将总消耗值分解到各个单一环节，从而使各单一环节都具备与其对应的能源消耗控制标准。同时，要严格监督并控制各环节的能源消耗情况，对于胡乱消耗能源的行为要及时制止，从而发挥节约能源的效果[4]。（2）节约相关材料：管理人员需要合理分配每个阶段或岗位的材料使用资源，制定各阶段当中不同岗位对不同材料的使用标准，并对各种材料的实际使用情况进行现场监督，严格控制并预防材料浪费等现象，从而有效的控制施工成本。（3）积极预防污染：市政工程极易引发固体废弃物污染以及噪音污染等现象，管理者必须进行积极把控这些不良现象，若出现这些问题则需及时地采取相对应的处理措施。例如，在防治颗粒污染的过程中，管理者必须要合理设计固体废弃物的运输路线，当其运输至预定位置后务必要做好完善的覆盖处理措施，要确保其不会影响多生态环境以及人们的生活，从而避免污染。
2.5加大对施工安全的监督
无论是对劳工还是对管理者来说，安全工作都是非常重要的。若出现安全事故，不仅会损害劳工自身的利益，而且也会浪费施工材料并增加经费支出，从而会给施工单位造成较大的损失。因此，管理者必须提前为施工中做好安全操作规范与危险行为示例等提示板。关于安全监督的具体内容如下：（1）严格执行安全监督：管理者必须制定严密有效的安全管理制度并及时观察不安全因素，当出现不安全问题之后务必要采取针对性的措施来积极处理，最好要将这些不安全因素及时消除于萌芽状态，从而及时解决施工场所的安全隐患。（2）施工中要积极注意安全意识的培养：管理者必须告知施工人员强化安全意识的重要性，并为其讲解可能会引起安全隐患的方方面面，使其时时刻刻都能避开危险的行为操作。同时，管理者务必要经常到施工现场进行观察并及时部署相关防护措施以尽快消除安全隐患，从而为整个施工进程搭建安全的工作环境。
结束语
总而言之，市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国市政工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。
参考文献
[1]李林宙.关于市政工程施工管理工作的特点与实践[J].建材与装饰,2019,23(17):178-179.
[2]余永平.市政工程施工管理工作的特点与实践[J].管理观察,2019,15(11):106-107.
[3]王录生.市政工程施工管理工作的特点与实践[J].甘肃科技,2018,34(07):56-57.