摘要：伴随我国城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业在当今时代迎来了全新的发展契机，在城市基础设施建设过程中，路桥是其中最重要的组成部分，可以有效缓解城市的交通压力，并且可以有效推动区域经济的发展，有着不可或缺的作用。近些年来，我国在路桥工程中取得了良好的成绩，已经在世界路桥施工中居于领先地位，但在实际工程施工过程中，仍然有些许问题存在，从而会影响路桥施工质量和进度。
关键词：路桥施工项目；管理水平；措施
引言
随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。而路桥作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国路桥的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对路桥施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升路桥的施工质量。
1路桥施工项目管理的基本特点概述
与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。
2提高路桥施工项目管理水平的措施
2.1规范管理施工材料
为了实现对路桥工程施工材料的规范管理，确保所应用的施工材料性能可靠，防止质量存在问题的材料应用于施工中，施工机构需要做好以下两点：其一，针对施工材料，建立相应的质量检查机制，同时应保证此机制的执行力与落实性，施工材料要进入施工现场前，应对其实施全面检查，同时对其功能特性进行检查，切实做好施工材料的性能评估工作，由此保障施工材料质量达标，进而促进整个工程施工质量管控水平的提升；其二，路桥工程施工机构于实践期间需充分关注施工环节施工材料的有效控制，同时在具备良好专业能力以及具备大量实践经验的管理与控制人员的配合下，进行施工材料的合理应用的分配。
2.2增大施工设备的资金投入
对于施工设备，施工方需提高资金投入，丰富自身现代化施工设备拥有量，同时还应对现有的施工设备进行不断完善，充分保障应用与路桥施工中的施工设备具备专业化与全面化水平，由此促进路桥工程施工质量的提升；还有，需对现有施工设备开展定期检修与维护，对于已落后、老化的施工设备，应及时淘汰；再者，需建立健全施工设备管理体系，提升此方面的管理力度，充分保障现代化的施工设备能够高效应用于路桥工程施工中，如此对路桥工程施工质量管控可起到积极作用。
2.3完善质量管理组织机构
如果企业具有完善的质量管理组织机构，就可以对路桥工程
质量形成良好的保障。
随着当今时代计算机技术的发展，在开展总结归纳工作中更为方便，可以构建完善的安全网络体系，从而利用该系统实现对路桥施工现场及时、全面的质量监管和控制，除此之外，要充分配备检验测试相关的仪器，并以相关的管理制度为基准，及时进行报告和反馈。要对潜在的安全事故进行科学、合理的分析，并采取相应的措施进行解决，根据路桥实际施工地点的情况，确定安全管理目标和责任制度，在实际工作中，切实落实制度，由企业的领导负责安全网络体系，基层管理人员与领导之间进行配合，从而可以促使所有工作人员明确自身职责和责任，对施工现场形成全面的管理。另外，可以根据项目的数量确定质量管理机构的数量，从而有针对性的制定相关制度和措施，以此制度规定为标准，对施工队伍的所有施工工序进行严格的评定，并采取明确的奖惩制度，对施工人员做到奖罚分明，从而提升路桥施工人员工作的积极性和责任心，进而提升路桥施工的质量。
2.4加强技术管理工作
路桥工程建设项目施工环节，需要使用多种施工工艺，大部分的施工技术难度较大，因此，做好技术管理工作尤为重要，管理人员可从以下几个层面入手：（1）在工程项目施工前，全面分析施工图纸，针对工程项目施工所涉及到的各项工艺，进行有效分析，针对施工图纸中存在的技术缺陷，要立即提出，并有效改正。（2）对于路桥工程项目中所使用的各项技术，进行有效的整理与归档，并做好保存工作，为后续施工奠定基础。（3）积极引进新型技术，在路桥工程建设项目施工环节，合理应用新技术、新材料与新设备，在提高路桥工程施工效率的同时，保证工程质量满足规定要求。
2.5进度管理
工程进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在路桥的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在路桥施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
2.6安全管理
工程施工管理人员还需要加强对道路与桥梁工程的安全管理：（1）管理人员要合理安排施工人员的休息时间，避免施工人员因为工作强度过大，出现疲劳施工的现象，影响工程施工质量；（2）管理人员要加强对施工人员的心理疏导，缓解施工人员的身心压力，为此，管理人员可以定期组织召开一些文体活动，从而保证施工人员的心理健康，促进安全施工；（3）管理人员要加强对施工人员的培训，规范施工人员的施工行为，避免出现不规范操作的行为。另外，管理人员还需要加强对施工人员的安全教育，使其明确安全施工的重要性，进而在实际的施工过程中，配备安全防护措施，提高施工的安全性。
结语
总而言之，路桥的工程建设与居民生活是息息相关的，工程的管理工作不仅会影响路桥的施工质量，还会影响工程的经济效益以及人们的生命财产安全。施工企业必须提升自身的管理水平，提升施工的技术，完善施工设施和质量管理机制，注重对施工人员进行培养，强化工作人员的责任意识，这样才能有效地保证工程的质量问题，保证人们的财产和人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]朱小林,葛敏.市政道路桥梁工程施工及质量控制措施分析[J].智库时代,2018(52):95+101.
[2]毛磊.市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].工程建设与设计,2019(07):267-269.
[3]牟中华.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].建材与装饰,2019(27):259-260.