摘要:项目成本建筑工程的重中之重。最终目的是对项目建设中的各项成本进行分析和梳理，找出影响成本问题的因素，从而从根本上保证后续资金链的连续性。与传统管理理念相比，全过程工程成本管理理念在项目要素和流程方面更加全面，灵活性更高，在具体应用过程中的管理效果更加突出。在此基础上，对建筑工程承包管理全过程进行研究，供相关从业人员参考。
关键词:建筑工程;全过程工程成本;管理研究
0引言
对于建设项目的全过程成本管理，它存在于建设项目施工管理中。在施工过程中占有非常重要的地位，也是一个非常关键的环节。有效的全过程成本管理不仅影响到项目的建设成本，而且影响到项目的建设成本它还直接关系到建设项目的质量。因此，在项目建设中在此过程中，必须深刻认识全过程成本管理的作用和重要性。然后，根据建设项目的实际情况，完成整个过程成本的控制制度和管理，从而消除资金、资源的浪费，有效改善建设项目的经济效益。
一、建设项目全过程成本管理的意义和重要性
实现全过程成本控制第一原则，必须坚持全面性原则，在控制过程中，需要以面对所有、整个项目为出发点，进行成本设计，在进行成本管理的同时，需要做好成本管理工作，这样才能最大限度地实现管理目标，同时推进工程成本工作。
其次，在项目过程中进行成本控制，需要在原有计划的基础上，在实施整个过程中进行成本控制，需要遵循客观规律，具体的成本管理过程中，根据计划进行管理，最好能够尽早在一定的计划中进行分析，这样在工作过程中，能够提前进行预测和分析，控制当前的工作，并且能够准确地预测各种可能出现的问题，从而将成本控制在预算之内。
最后在进行项目成本管理的过程中，同时需要注意及时性原则，要实现项目成本管理，必须确定实际的成本和目标，在进行成本管理的同时，对当前市场，发现控制过程中存在的问题，并对其进行控制，这样，建立有效的项目成本管理体系，确保控制的效果。
1.1建设项目全过程成本管理的意义
对于所谓的建设项目全过程成本管理，它主要是指在建设项目开发过程中所涉及的设计环节和施工环节以及验收施工环节的诸多方面的成本管理和控制系统。在实际的成本管理和控制中，必须结合实际施工条件案例为证，设计合理科学的成本管理方案，及其进展进行合理的控制和分析，然后制定更完善的管理措施，在保证工程质量的同时，有效地控制工程造价，从而帮助建筑工程企业该行业获得了更高的经济效益。
1.2建设项目全过程成本管理的重要性
在建设项目的施工过程中，通过实施全过程成本管理理论可以有效地提高项目成本管理水平。工程项目在造价管理中，从设计环节到实际施工环节，最后到验收等多个环节的完成，都能得到有效的管理。提高施工企业对项目投入的人力、物力、财力的管理水平，有效节约资源和资金，避免成本过高的情况，从而提高施工企业的经济效益。同时，项目全过程的成本管理理论也可以保证整个建设项目的实施关系。由于增加了更多的细节，容易忽略细节和施工环节，有效提高项目管理的效果和水平。此外,这个过程是精心设计的作用下价格,可以进一步提高建筑工程的质量建设,有利于建设项目的施工,在施工过程中,是否涉及很多链接,链接建设问题将影响整个项目的质量,并且运用可以使工程建设全过程造价管理的各个环节更好的实现，有效的提高工程建设项目的质量。
二、建设项目实施全过程成本管理的现状
2.1调查工作不充分
在进行建设项目全过程造价管理时，一定要做好事预检工作也是全过程成本管理的前提和基础。在成本管理中，成本预算的好坏不仅直接关系到成本预算的准确性，而且还影响到最终控制的效果。
现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国的经济市场日趋成熟，使施工全过程成本管理它往往容易受到其他不确定性的影响。如果施工企业在施工价格管理过程中，不能完成深入的市场调查，忽视其重要性和严密性，很容易导致最终成本管理方法不完善，甚至失败，从而影响施工企业成本管理的实际效果，降低施工企业的经济效益。
2.2缺乏对全过程成本管理的重视
结合目前我国施工企业的全过程成本管理进行，在许多施工企业中，或多或少地强调效率，或少强调管理在整个过程中的作用和重要性，对成本管理进行了探讨。在一些行业中，有一些由于传统观念的影响，管理人员正在进行实际的项目成本核算工作中忽视了成本设计方案的成本管理，最终导致了项目成本的产生管理不能真正实施，从而增加了建设项目的现实性建设成本。
2.3缺乏有效的监督
通过对施工项目施工现状的分析，在整个过程成本控制和成本管理的实施过程中，施工阶段的成本消耗是最大的。建设阶段也是投资金额最大的阶段。在施工阶段，主要包括材料成本，人工成本，管理成本，等等。管理成本是项目成本控制的重点和核心在这个过程中,缺乏监督管理限制其工作将容易导致资源的浪费在施工过程中,将增加施工成本,甚至损害企业的实际经济利润。
三、加强建设全过程成本管理的方法
3.1决策环节的全过程动态管理策略
保证了投资估算的准确性。只有提高投资估算价格的精度，才能提高项目成本的精度。要加强对投资估算过程的动态控制，需要从规划阶段开始，估算的错误率要小于20%才能进行下一步。另外，可行性报告的成本错误率估算范围应在10%以内，以保证可行性报告的科学性。为了提高动态成本控制的稳定性，可以根据实际情况选择合适的配方和模具。
3.2工程设计阶段的成本管理
为了有效地保证建设项目的顺利实施，必须加强项目设计的重要性，除了要有详细、科学的图表和实施计划外，还要对建设项目的资金进行可行性估算。在前期，要想合理控制施工价格上限，就必须保证设计图纸和规范的科学性和完善性。在技术设计过程中，应将施工图与相关技术说明有效结合，确定具体的工程造价定额。除此之外，为了从根本上避免一些错误，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准来确定施工方案预算。
3.3项目实施阶段的成本管理
项目实施阶段的工程造价控制,不仅是工程咨询服务管理部门的重要任务,并直接关系到整个住宅建设项目的过程质量和施工进度,因此,相关的工程造价咨询服务和管理部门应该重视这个阶段的项目成本管理和控制。首先,在这个阶段,施工单位往往花费大量的财富,对施工设备和施工材料采购和其他投资,这个阶段的造价咨询服务和管理人员应该帮助建设单钻头后知道自己的投资资金,使其合理科学的选择合适的建筑材料和建筑设备,确保项目实施阶段“项目”不超过计划前的项目预算，最大限度地为单项建设节省经济成本的住宅建设项目。
3.4竣工阶段的成本管理
最后阶段已经完成，作为成本控制的收尾工作，在这一环节，开始了成本控制工作，注意收集整理数据及相关的数值，这样可以有效地保证成本管理的准确性，在施工过程中，需要对数据审核机构进行统一归纳整理，同时进行全面把握，可以提高工程竣工结算审计的实际工作效率。从而保证成本工作能够稳定进行，并能有效地控制成本。成本咨询服务管理人员还应正确处理审核与审核的关系，尽量减少竣工结算中审核错误的发生，以保证住宅建设项目竣工结算任务的顺利完成。
四、结论
综上所述，在建设工程项目管理中，全过程造价管理就是施工项目过程中非常重要的组成部分之一，可以有效进行通过控制施工成本，提高企业的经济收入，与企业的市场核心竞争能力。因此，施工企业应重视全过程的成本管理进而不断提高企业成本管理水平，进一步推动建设企业的可持续发展，要实现企业的发展目标。