摘要：时代在发展，社会在进步，在时代发展进步的过程中，土木建设工程也在不断的发展，在我国的经济发展过程中占据了重要的经济比重，而对于土建工程问题，只有提升其质量，才能保证土建工程企业的自身经济效益以及社会效益。本文对土木工程建筑施工过程中的项目管理的应用进行简要分析，并在其中提出了具体的解决办法和改进策略，希望能促进与同业人员，对该问题的研究。
关键词：土木工程 建筑施工 项目管理
引言
随着我国城市化进程不断加快，土木工程建设数量递增，而在土木工程施工过程中，则需要注意很多方面对其的影响。积极执行项目管理工作，才能满足土木工程自身独特的要求，促进施工团队的专业化。从而保证施工进度的有序进行，能够缩短工期，按时交工。还有施工质量是否过关，这是一项问题极为重要的问题，因为工程的质量关乎人民群众的生命安全和财产安全，所以我们要极为重视工程质量问题，强化工程建设的质量。以及对工程成本控制和采用施工设备的材料设备是否具有很高的施工水平。
一．项目管理对土木工程的重要意义
（一）强化项目管理团队的建设
土木工程在建筑行业中具有极为复杂的特性，这使它具有着特殊性，因为专业技术的标准要求是否较高直接影响着施工环节，此时，执行项目项目管理工作的重要性便大大的彰显出来。而管理人员应该在日常工作中积累经验，提高自身管理水平，强化自己的专业知识，加强自身与队伍的合作精神，从而提高整个团队的管理水平。
（二）切实解决土木施工过程中的问题
在土木工程项目的施工的过程中，会出现许多不确定的内部以及外部因素，产身份许多问题。这也印证了土木工工程施工的复杂性，此时就需要项目管理人员对产生的问题进行深刻的研究，才能跟好的进行解决，而最能够预防问题出现的方法是项目管理人员，在施工前对项目进行一个深层次的研究与发现，充分的了解项目的特点以及要求，找到施工中可能出现的问题并对此做出科学的应对措施以及预案，这样能够极大地，有效的解决土木工程施工过程中出现的一系列问题，从而确保施工过程中能够进行有效的管理。
（三）控制土木工程建设质量及资金分配
在土木工程施工过程中，项目管理人员要落实对项目的管理及监管，强化自身的责任意识，在施工中一旦发现质量有问题时，应立即要求施工单位进行返工，直到合格，符合质量安全要求为止，在施工过程中注重工程质量问题是对管理人员极为重要的一项工作重点。此外，在项目招标阶段，项目管理人员的对合同内容以及投资动向的关心及了解会在很大程度上影响项目投资人对项目进行规划与分析，从而达到在招标阶段就能够简要的对施工成本进行控制规划以及分配，以便减少施工期间资金、材料的流失与浪费。从而达到既能控制好施工成本又能保证施工质量。
二．土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
（一）对土建工程进度问题的管控
针对于施工进度问题，想要充分的管控整体进度就需要施工进度与项目建设之间充分融合，并且在其中能根据具体的流程以及时间来合理安排这一问题。同时制定的规划以及施工方案还需要根据现场实际情况来决定。我国的工程建设施工大部分的施工单位按照环节来承包工程，并且所承包的单位在资质上也相对较好，市场竞争力较强，质量有所保障。但是由于工程的复杂性，导致项目管理无法完全发挥作用。
（二）土建工程建筑施工技术管控问题
在土建工程施工技术当中不管是施工还是设计，那个阶段都需要考虑到施工技术的问题，施工技术决定了整体工程的施工效率以及施工质量，同时还需要再节约资金的基础上，保证整体工程质量。工程项目建设的整体设计效果会对施工技术水平产生一定影响。
而工程的质量以及后期的验收也同样会因为施工技术而产生不同，因此，在如今强烈的市场竞争环境下，需要逐渐让整体施工变的更为合理更为完善，监理体系也要更为合理，才能充分的保障施工技术，但是在实际的工程概况当中还是会因为诸多问题导致技术上会存在一定偏差，产生影响。
（三）土建施工过程中的环境问题
建筑工程施工的机械化程度随着社会经济发展变得越来越高，诸多建筑单位的施工器械也操用的越来越多，并且在必要情况下还会使用爆破，这些均会产生一定的粉尘或是沙石等微小颗粒对环境产生影响。在设备方面也会形成噪音污染以及光污染等等，因此建筑工程施工会对环境会产生一定的破坏，导致噪音污染、水污染、空气污染等等，不仅会影响人们的身体健康，也不符合目前国家所提倡的可持续发展。
三．土木工程建筑施工时的项目管理应用
（一）注重工程质量，构建完善的保障体系
对于土木工程项目来说，整个工程的施工质量直接关乎土木工程的价值体现，施工质量如果出现问题，那么，整个土木工程建筑则失去本应该有的价值，所以，施工质量的问题，则是施工企业在进行项目管理时需要给予最高的重视，所以这需要，施工企业全方位的对工程质量进行监管，预先制定对施工材料，机械设备，和施工环境的文档及条款进行汇总。由于施工期间环境具有多变性，所以在施工期间一定要做好安全检查，以及施工人员必须佩戴齐全的安全防护设备，还需要严格要求建材的摆放位置是否合理，这些问题都需要管理人员对工程质量的重视，以及使用科学的方案进行强化质量控制工作，从而制定一套完善的质量保障体系。
（二）优化成本管理，提高成本管理的质量
在土木工程施工过程中，需要大量的资金投入来支持人力物力财力的开销，而在整个土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理有着不可分割的重要联系。在土木工程项目成本管理中，需要注意许多内容，比如，材料的采购与运输，施工人员的工资问题，施工中机械设备的采购，租赁以及维修费用等。所以，此时注重成本管理至关重要，而在成本管理中管理人员则扮演着极为重要的角色，管理人员必须采取积极有效的科学的管理方式进行土木工程建筑成本管理工作。在施工过程中，加强对人员成本管理的控制，以及优先使用成本低质量好可重复使用的施工材料，注重低碳节能环保等方面的问题，从而建立完善的成本管理体系，提高成本的管理的质量。
（三）完善安全措施，维护施工现场的安全
由于时代的不断进步与发展，以及城市化进程不断加快，土木工程建筑越来越成为人们需要的对象。而由于需求量不断加大，土木工程项目安全事故的数字也在逐渐增加。所以施工安全与施工隐患已经成为了这个方面讨论的热门话题，而我国由于土木工程项目安全法律还不完善，无法有效的应对新型的安全事故的发生，从而导致无法进行有效安全管理。所以国家应该完善相关的法律法规，建立一个完整的保障体系，从而加强对施工人员安全的保护，以及安全管理工作的顺利进行，此外，设备硬件管理和施工现场管理对于施工安全管理格外重要，随意，管理人员想要有效的安全管理，还要保证施工现场的安全以及硬件设备管理配套设施的完善，从而避免出现此类问题，如硬件设施配置与施工技术人员分配产生相互冲突，硬件设备具有安全隐患等。所以想要企业需要完善安全管理体系，培养相关人员的安全意识，加强对现场施工人员的保护，优化建筑施工的环境等，从源头上减少安全事故的发生，从而使土木工程建筑施工的顺利完成。
四．结语
由此可见，项目管理对于土木工程建筑有着极为重大的意义，它可以在很大程度上保障了施工的的质量与安全，不管是施工质量，施工进度还是施工安全都离不开科学有效的项目管理。这需要施工人员，管理人员，投资企业等之间紧密配合，协调工作，从而使土木工程建筑顺利竣工。
参考文献：
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[2]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍,2019(15):168.
[3]陈军."浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用."市场周刊·理论版 35(2018):0088.
作者简介：韦敏科（1984-08-27），男，壮族，广西平果市人，本科，工程师，主要从事建筑工程施工管理工作。