摘要：现代建筑工程技术管理工作在开展的过程中，我们应该从科学的角度入手，对当前技术管理工作中存在的问题和不足进行改进，引入科学的管理思路，强化技术管理工作的开展成效，为建筑工程项目建设工作的开展提供一个可靠的技术保障和支持。本文探讨了建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究。
关键词：建筑土建施工;技术管理;问题;对策
1.建筑土建施工中存在的问题
1.1 质量管理问题
在建筑土建施工管理中最容易出现的就是质量管理的问题，作为建筑行业最基本的保证就是质量的管理，但总会因为一些客观的原因造成质量管理问题，主要出现在以下的几个方面：体制建立的不全面，系统无法将制度的作用发挥出淋漓尽致。使建筑土建施工在进行过程中没有工作的依据;另外，相关企业对质量的管理的疏忽，导致管理阶层对质量的把握不精准，使建筑质量问题层出不穷，但是这带来的后果不仅仅是给工程带来了安全隐患，更是使企业声誉遭受了严重的打击，直接影响到公司的效益直线下降;最后，因为市场的起点低，直接导致市场的混乱，工程材料质量的参差不齐，还有些牌照作假的现象。
1.2 成本管理问题
对建筑管理中的成本问题的管理，主要体现在以下几个方面：第一，在初期的管理的过程中，各个企业会因为恶意的竞争而故意报出压低的价格，这么一来，中标的企业不仅仅面临资金紧缺的风险，企业所能得到的效益也大打折扣;第二，工程的预期资金和初期的预估若是出入很大，就不能够将初期的评估作为依据，浪费了人力与财力的成本;第三，在成本管理方面没有相应的规章制度进行约束管理，这造成了许多合同中的漏洞百出以及合同中不合理跳跃的出现，给成本的控制带来了很多障碍。
1.3 安全管理问题
安全管理是现代化技术建筑管理中不可或缺的一部分，由于近些年我国经济的快速发展，我国建筑行业也逐渐走入繁盛阶段，越来越多的额安全事故被相继爆出，这不仅仅给大众安全带来了威胁，也让从事建筑行业的工作人员带来了恐慌，给社会大众带来了众多恐慌。让大多数人认为建筑行业并不是一个安全可靠的错觉。虽然从表面上看，似乎是因为工作人员在进行作业的时候疏忽大意造成的，但实际上其根本原因是没有相应的科学有效的安全管理制度。现阶段，我們国家在建筑行业上仍有许多的不足之处有待解决，例如安全意识的缺乏，大多企业工程中的工作人员都不能够完全意识到安全的重要性，企业也缺少对安全意识的相关培训，导致工作人员不知道在遇到危险的时候用该采取怎样的措施进行自我救助。
1.4 施工人员存在的问题
施工人员在整个建筑工程中占据主体力量，其自身素质是工程能否顺利完工的决定性因素。目前建筑土建施工的工作人员普遍存在素质和自身的施工技术未能达到工程所需标准，致使最后的工程质量与预期相差甚远。建筑工程的市场竞争越来越激烈，工程在不断的发展着，因此对施工人员的需求量很大。而在实际的施工中，有时专业的施工人员会供应不上现有的施工计划，因此施工单位会廉价招收很多农民工。由于他们绝大多数对此没有相关的专业知识，很容易损坏现场施工设备从而耽误工程的整体进度。同时部分施工人员的工作即使及时完成但却不能满足施工标准，很容易出现建筑质量问题，严重的还会由此引发安全事故的发生。
2.建筑施工技术现场管理不足的解决措施
2.1 优化施工技术问题
在土方石的施工中，要想避免出现前文中所出现的问题，应在土方石挖掘之前就做好相应的防御措施。首先要求在土方石的挖掘之前，相关工作人员应提前进行地质勘察，严格按照施工流程排查基坑开挖排水系统。在挖掘的过程中需要施工人员和管理人员的互相配合来保证它的质量。对于基坑支护的施工，必须按照施工之前制定好的计划执行。如果因天气等外界原因而让施工无法按原计划执行时，应向上级汇报请示，不可自作主张，同时对于暴晒的时间应有一个严格的规定。只有各个环节都严格按照施工计划来执行，土方石施工的質量才能够得到保障，对于钢筋施工中的技术问题，解决方法应从其根源入手。对于运送到现场的钢筋在施工前应检查其型号和质量，确保是否符合工程所需标准，对于检验方法可通过力学试验。在钢筋的焊接、搭接等工作执行的时，相关工作人员应对其质量严格把守，必须确认所有环节和设计都符合图纸要求，对所检查的环节进行详细记录，以方便后期出现问题能直接找出原因所在，节约时间。
2.2 积极提高工人的综合素质
在工程的进行中，施工人员的工作素质能直观地体现企业整体的形象。因此企业应加强对施工人员的素质培养，提升其工作能力以此来确保建筑工程的质量。其次应加强宣传施工过程中的安全教育，培养施工人员的安全意识，企业应去营造一个良好的施工环境。同时应加强对工作人员的责任意识培养，相关工作人员本身也应加强对质量的监控，如有建筑材料不符合标准的应立刻上报，而非为了蝇头小利而使整个企业的信誉因质量问题受毁。最后还要培养施工人员的工作能力以及面对突发情况的应急处理能力，建筑工人的工作质量是决定整个项目工程质量的决定性因素。
2.3对施工机械设备和材料的管理
建筑工程中使用的机械设备和建筑材料是工程中最重要的环节之一。施工单位应当科学管理和使用。在采购过程中，对施工材料进行全方位的监督管理。施工单位在采购建筑材料时，不仅要单凭价格选择采购方，还要综合考虑采购方的产品性能、质量要求和社会信誉，最终确定材料的供应。此外，还应在内部形成监督机制，以避免购买者的利益，扰乱正常的市场竞争。在施工现场，还应由专人负责材料的储存和保管，避免因恶劣天气或其他原因造成材料的损坏和变质。物资保管员还应当进行物资的使用和发放。所有建筑材料出入境必须严格登记，坚决防止个人随意占用公共资源。现场施工设备通常由专业人员操作。在施工管理中，工程机械设备的使用过程应事先沟通协调。工程设备进场前，应协调施工顺序和形式，协调各方关系，确定施工现场的安全环境和道路条件。在许多工程项目中，由于工程机械设备配合不当，人员和设备的浪费最终影响到工程的工期是常见的。最重要的是工程设备的使用必须符合安全生产规范。必须由专业人员操作，从而确保工程设备使用的安全。
2.4 严格控制施工进度
在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。
结束语：为了推进建筑企业的健康长远发展，要不断地提高建筑工程施工技术管理水平，实现对建筑工程施工的全过程管理，如工程立项阶段、工程交工验收阶段等，这样既能实现资金、人员、设备等资源的合理利用，又能为建设项目的造价提供重要保障。
参考文献：
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