摘要：随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
关键词：市政工程;施工;现场管理
在社会经济高速发展的今天，人们越来越追求完美的生活环境，市政工程大发展也大大加快，施工人员忙碌的身影在每个城市都随处可见。市政工程要求施工期短，而且大多处于人流量较大的繁华地带，所以施工现场的管理要求很高，有很多问题在我们的市政公用工程的施工现场暴露了出来，这对工程质量以及施工人员及施工现场现场周边的人群有很大的影响。
1.施工现场管理对于施工企业的重要性
建筑公司要想在质量和商业上享有良好的声誉，就必须进行组织良好、管理良好的建筑作业和良好的现场管理。良好的建筑工地管理对于确保企业在市场上的竞争力至关重要，是创造利润的最佳途径。随着一体化程度的提高，城市变得越来越大，基础设施也越来越繁荣。为了达到良好的管理和可持续发展的建筑公司，关键是领导和监督施工工地应视为一个发展方向，并确保鼓励建筑企业，不断提高质量、速度和安全工作。
1.1 施工现场管理对于市政工程的重要性
市政工程作为国家生态工程的重要设施，必须注重建设的效率和质量。为了保证项目的质量和效率，必须对现场进行严格的管理。建筑工地的高质量和高水平的管理足以从根本上优化市政项目的建设质量。在建筑工地管理疏忽的情况下，很容易在市政项目的建筑质量方面发现问题，这些问题与国民的生活密切相关。在出现问题时，轻微的问题会给公民的生活或行动带来困难，严重的情况会危及公民的生命安全。
2.目前市政工程施工现场管理存在的问题
2.1 现场管理不到位
现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
2.2 质量控制不过关
市政工程的质量保证是确保市政工程可以高质量完成的基础。施工是形成工程项目的实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，而现今有一部分施工企业，受利益驱使，一味注重速度，对质量明显的关心不够，在施工过程中偷工减料的情况时有存在，而市政工程是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，材料、机械设备、施工方法、环境因素、地形、地质、水文、气象等都可以影响工程质量，从而使工程中存在各种不确定因素，很容易产生质量问题。
2.3 工期进度控制不合理
市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。
另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中與质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系，并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。
2.4 施工管理复杂化
当前市政工程建设的规模不断加大，城镇化建设的速度不断增大，也出现了越来越多的施工数量，施工人员数量急剧增多，增加了市政工程建设和管理的成本。随之而来人们开始对施工过程管理的效率与安全有了越来越多的要求，当前在市政工程施工现场管理过程中，过程很复杂，对于建筑工程的施工质量施工人员以及施工基础都要高度集中，丝毫不能怠慢，这是管理工作上首要的难点问题。
2.5 施工人员素质不高
由于当前城镇化建设速度不断加快，市政工程建筑质量也越来越多，人们为了不断扩大规模，提高施工管理的效率，开始大量招收施工人员，但是建筑工程施工人员的综合素质参差不齐，在日常管理中难以用统一的标准来衡量。根据相关的数据调查显示，当前的市政工程建筑施工队伍大多数为进城务农的农民工，在专业知识上不够扎实，缺少相关的理论约束，在管理过程中缺乏自我约束能力。部分工程施工单位为了追求短期的利益，甚至到市场上去聘用非專业性的闲杂人员，导致市政施工过程现场管理混乱，施工质量无法得到保证，不断增加市政工程的现场管理难度。
3.如何加强市政工程管理现场的改进措施
3.1加强宣传
加强宣传教育局建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化，操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
3.2 不断强化人员管理
人员管理是市政工程管理过程中的首要工作，在进行施工人员管理的过程中，一定要严格按照相关的用人标准和行业规范。在施工技术人员的选用上，一定要对其自身的职业道德素质、专业知识、实践能力、专业技能进行考察，不符合相关规范标准的人员一律不能聘用。在施工现场的管理过程中，要不断调动施工人员的积极性和主动性，保证工期能够科学合理的进行，提高施工质量，除此之外对于已经聘用的专业人员要不断进行素质培训，通过统一的评判标准不断提高建筑队伍的专业化水平。
3.3 强化各方面协调监督
现场监督对于市政工程的管理有着非常重要的作用，一定要做好相关工作，通过各个部门在施工管理中的相互监督管理，使现场容易发生的问题得到合理的解决，一旦发现工程施工出现故障或者其他问题导致施工资源浪费，或者工作无法进行时要及时上报处理。
3.4 强化质量管理
施工质量对于市政工程建设是非常重要的，也是当前社会以及人民的普遍需求。在施工环节中一定要确保施工质量的管理措施到位，提前建立起相关的预防制度，在工程进行之前要制定科学合理的施工方案，确定工期施工计划的可行性，不断提升相关的施工技术，在工程建设过程中一定要制定科学合理的管理和监督措施，将施工安全事故的发生率降到最低。
结束语：随着城镇化建设速度在加快，当前市政工程建筑数量越来越多，这项工程也开始成为一门现代化、复杂化、系统化的巨大工程。施工现场管理意义的重大，使得当前市政工程的施工管理工作日益复杂，而传统老旧管理办法、参差不齐的施工人员素质也为施工现场管理带来了许多的难题，因此要不断加强现场的施工管理，进行合理的施工监督，选用优秀的施工人员制定科学的施工计划，不断强化市政工程的管理力度，保证施工的质量以及施工安全，不断降低成本，提高企业的经济收益。
参考文献：
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