摘要：在经济不断发展的背景下，企业也面临着新的挑战和机会，要想让企业的发展更加稳定长久，就需要不断深化公司的管理制度，优化组织架构，提高资源配置等工作，不断提高内部生产力，将企业政工工作和人力资源管理工作进行有机融合。但是在具体实施过程中难免出现一些问题，所以本文从企业政工工作和人力资源管理概述进行分析，将二者融合的难点进行研究和探讨，提出二者有效融合的针对性建议，希望本文的研究对于企业政工工作和人力资源管理工作的发展具有借鉴意义。
关键词：企业政工；人力资源管理；融合
目前我国的市场竞争日益严重，企业在发展中也会遇到各种各样的问题，要想提高企业的核心竞争力，在竞争中占据重要地位，企业需要提高对内部工作的管理和规划。人力资源部门作为企业中重要的部门，担负着挑选人才的责任，同时也可以对企业人才进行科学管理。很多企业对员工的关注度不够，导致员工离职率较高，这时就需要企业加强政工工作，结合人力资源管理工作对员工进行人性化管理，可以有效提高企业凝聚力。所以说，企业政工工作和人力资源管理的有效融合十分必要，同时，也有利于企业的稳定发展。
1 政工工作与人力资源管理融合的重要意义
1.1 迎合时代发展需求
目前我国经济蓬勃发展，各行各业的企业数量也在逐渐增加，市场竞争也逐渐变得激烈，企业要想提高自身核心竞争力，在市场中占据重要地位，就需要提高企业内部员工的凝聚力和团结能力，共同面对企业发展中出现的挑战和难题，促进企业的稳定发展。企业政工工作的主要作用就是对员工的工作目标和现状进行分析，根据员工的实际情况和需求制定完善的发展措施，提高员工的工作积极性，确保员工和企业共同发展。人力资源管理工作主要是为员工组织学习和培训的活动，但是在目前的管理工作中，很多员工对培训活动存在抵触心理，导致培训效率较低。所以，在企业管理工作中需要调动员工的工作积极性，使员工可以充分发挥其作用和价值，重视企业战略目标，了解企业的发展方向，进而达到共赢的目的。企业政工工作和人力资源管理的有效融合恰好可以解决这一问题，这也是目前企业发展的趋势[1]。
1.2 企业自身发展需求
随着我国经济的不断发展，竞争范围也在逐渐扩大，在这种发展形式下，企业面临的挑战和困难也在增加。企业要想克服困难提高自身综合实力，离不开企业员工的共同努力，这也正说明了人才的重要性。所以说，企业想要获得长期稳定发展，就需要将企业内部的人才进行科学管理，企业政工工作和人力资源管理的有效融合也是提高企业内部人才紧密度的方法之一，不仅提高企业的综合实力，还可以推动企业的发展。
1.3 提高企业竞争力
企业生存发展中必不可少的因素就是核心竞争力，这取决于企业内部员工的专业素质和职业技能的水平。在经济全球化的推动下，企业需要保持竞争活力来推动发展，不断加强企业人才的职业素养。企业政工工作和人力资源管理的结合不仅可以提高员工的思想认识水平，还可以提升员工的专业素质和技术水平，对企业的可持续发展也具有积极意义[2]。
2 政工工作与人力资源管理的发展现状
2.1 政工工作得不到落实
由于经济的不断发展使得企业也在不断进行改革，企业在人力资源管理中应用建立完善的淘汰和奖惩机制，有利于企业培养更加优秀的员工。对于员工来说，如果工作量也压力都很大时，也会失去工作热情和动力，企业如果不能及时进行调节，长时间发展下去，员工的业绩就很难按时完成，这对企业的发展也会产生一定阻碍。这些问题之所以会出现是因为企业对政工工作没有足够的重视，出现上述问题时对企业可持续发展也会产生不利影响。
2.2 员工积极性没有得到调动
结合企业的实际发展情况可以得出，员工的专业素质和企业的稳定发展之间是有紧密联系的。
企业内部管理如果不能做好员工工作客观指导工作的话，员工的工作也会变得重复和机械，导致员工失去工作积极性。员工在日常工作中如果不能充分发挥其价值和作用，缺乏主动学习相关专业知识的意识，那么员工的职业素养和综合能力也就无法得到提高，专业能力水平也得不到提升，这也会阻碍企业发展中的创新能力[3]。
2.3 缺乏政工队伍的建设
很多企业在发展中只注重和经济利益相关的部门，甚至为了获取更多的经济利益对其他部门处于放任不管的状态，但是长时间内发展下去，企业的政工工作自然就得不到重视，政工队伍也就无法得到完善和充实，企业内部员工的思想政治工作也无法得到有效提高，和企业的发展战略和目标没有达成一致，企业的综合实力也就很难得到提高。
3 企业政工工作与人力资源管理的有效融合
3.1 重视员工利益
员工是企业中最重要的组成部分，企业重视员工的利益也是理所应当，企业政工工作在开展时也需要将员工利益放在第一位。
企业在发展中需要不断扩大规模，在扩大规模过程中，需要考虑员工的实际需求，根据企业的实际运营情况引进合适的设备和技术，减轻员工的工作量，为员工创造更加良好的工作氛围。此外，还要充分考虑到员工的人身安全，尤其是一些危险工作，一定要保证员工的安全。不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高员工对企业的认可度。
此外，企业也需要考虑员工的幸福指数，员工幸福指数的提高也会促进日常工作的效率，企业需要帮助员工解决生活和工作中的困难，提高员工生活质量，增加员工对企业的认同感和归属感，让员工充分了解企业文化和发展战略，全身心投入到自身工作中，为企业带来更大的经济利益，在实现企业发展目标的同时也可以完成自身工作目标，进而达到双赢的目的[4]。
3.2 完善企业政工机制
企业可以利用不断发展的网络技术来建立政工系统，让员工有可以交流的平台，员工参与到政工系统以后，也可以提出自己的建议，让员工了解企业发展现状和未来目标，帮助企业做出正确的发展决策，同时也有助于员工解决自身问题。
企业的管理者也需要做好思想政治工作，认同企业价值观，制定相关规章制度，这样才能更好的向员工传达企业文化，实现企业政工工作的目的。完善的政工机制需要管理者和员工的共同配合，二者相辅相成才会促进企业的稳定发展。
3.3 建立专业的政工队伍
企业需要提高对政工工作的重视，监督政工队伍，提高专业素质，这样才可以提升政工队伍的进步。企业也可以定期组织培训活动和课程，提高政工队伍的专业知识掌握能力，提升技术水平，进而提高政工人员的综合能力。必要时企业也可以建立管理机制和奖惩机制，调动员工工作热情，为企业人力资源管理工作的顺利开展奠定良好基础[5]。
4 结束语
综上所述，企业要想提高自身在市场竞争中的地位就需要不断提升自身综合实力，加强政工工作和人力资源管理工作的有效融合，为企业的可持续发提供有利条件。希望本文的探讨对于今后二者有效融合的研究具有借鉴意义，同时也可以促进政工工作和人力资源管理在企业中的进一步融合。
参考文献
[1]单钰惠.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].企业改革与管理,2018(11):179+191.
[2]黄绿鹤.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].建材与装饰,2018(51):181-182.
[3]凌宗秀.劳动保障政工工作与人力资源管理有效结合[J].纳税,2019,13(07):275.
[4]胡兰.企业政工工作与人力资源管理有效融合[N].山西日报,2019-06-03(010).
[5]郑丽娟.基于政工思想与人力资源管理的结合讨论[J].区域治理,2020(03):230-232.