摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义
首先，房屋建筑的质量决定了我国人民的生活质量，更是标志着我国现代化建设的水平，提高房屋建筑工程管理与施工质量有助于加速我国现代化进程，对我们国家的发展具有重要意义。其次，衣食住行是民生之根本，房屋建筑作为人们生活的必需品其安全性能尤为重要，在此基础上人们还提出了更为复杂多样的要求，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以有效提高房屋的安全性能，有助于满足用户对于房屋建筑的目标需求。
2房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
2.1施工材料问题
我国建筑行业随着国家经济科技的进步得到快速发展各种新型的建筑材料应用到建筑行业中。就我国近些年建筑市场材料来看，材料质量不一、鱼龙混杂，有很多材料本身质量存在问题，为后期建筑工程施工埋下质量安全隐患。国家对建筑材料质量有着明确的标准要求，但是市场上仍然存在一些质量不达标的材料，加上很多企业想要提高自身经济效益，对眼前利益有着较高重视，导致对人民群众和社会集体的利益有所忽略，采用了质量不合格的材料，最终可能会造成严重的后果。而作为建筑工程的基础，施工材料的质量起着决定性作用，为此，应当加强监督管理，相关企业也需要提高对建筑施工材料的重视，用发展的目光看待企业经济效益，严格遵守国家标准规定，选用合格产品，从而保证企业、建筑行业的持续健康发展。
2.2缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.3监管不到位
建筑施工的各个环节都是通过房屋建筑施工质量管理的监督机制来实现的，但由于我国部分企业对于房屋建筑施工质量管理认识存在偏差，在监督实施过程中往往流于表面，没有采取正确的行动，没有正确把握施工现场的质量监管环节，无法准确高效地排除施工现场的隐患，不利于企业的长远发展。
3完善房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1建立完善的管理机制
房屋建筑与人们息息相关，并且房屋建筑工程的建设还关乎到建设企业的经济利益，因此建设企业要在根源处出发，将现阶段存在的管理问题进一步的解决，以提升房屋建筑工程管理水平为首要任务，依据现有的法律规范以及建筑行业的相关标准，对管理机制进行有效的完善。功能完善的管理部门是房屋建筑建设企业长远发展的关键因素，因此房屋建筑企业要从管理部门着手，对相关制度进行有效改进，并结合社会因素建立出符合时代发展潮流的管理机制，并且明确划分出各管理人员的职责，使其分工明确，减少管理工作的压力，提升管理效率。
3.2严格管理施工材料
在房屋建筑施工时，建筑材料会对其施工质量造成很大程度影响，管理部门需要对其加强重视。
在开展具体工作时，首先需要由监管部门严格整治建材市场环境，加大执法力度，及时处理无法满足建筑需求的相关材料，确保建筑材料能最大程度地满足施工建设要求。其次，施工企业还需要确保科学采购施工材料，在具体进行材料采购时需要严格核查相关参数，确保建材质量。在材料进入施工现场之前还需要对其进行科学有效的抽样检验，如果发现建筑材料无法满足施工需求，必须立即制止使用，科学更换施工材料，使其更好地满足工程施工需求。最后还需要加大安全生产，创新监管方式，加强专项检查确保安全生产的有效落实，进行责任制度的科学构建，有效提升建筑材料质量。在此过程中，企业还需要进行工程管理体系的科学构建，严格监督指导施工单位，有效避免在具体建设过程中存在以次充好、偷工减料的不良行为，实现房屋建筑质量的有效提升，对群众生命财产安全进行更高程度的保障。
3.3构建施工质量管理责任制
鉴于建筑施工过程的复杂性特点，所以要对施工现场各个环节的施工技术、施工人员、施工材料和操作等方面进行严格把控。一个人不能够将所有工作进行很好的完成。因此，想要做好建筑施工的质量管理，就要需要各环节的管理人员相互配合，并建立起施工质量管理责任制。而责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。
3.4加强各部门协调合作
房屋建筑工程的工程体系庞大，涉及的工作部门广泛，如果各相关部门不能紧密协作就会给项目工程施工的展开带来较大的问题，加大施工人员施工难度的同时也会给房屋的质量带来较为深远的影响。因此，整个房屋建筑工程所涉及的各个部门应加强交流，协调配合展开工作，以保证项目施工过程中各个环节遇到的问题都能及时有效的得到解决，减少成本资源浪费。
3.5提升现场人员专业技能
在房屋建筑施工作业时，相关人员专业素质对其具体施工质量具有极其重要的影响，基于此，建筑施工企业需要不断提升现场人员专业技能。首先，作为一名项目管理人员，不仅需要确保其实践经验的丰富性，同时还需要进一步保证具有丰富的理论知识，以此为基础，才能确保对现场施工人员进行更为有效的指导和管理。如果要确保管理人员具有更高的专业素质和工作技能，必须对其进行科学有效的培训和教育，为其提供一定的发展空间和教育环境，同时，定期开展理论培训，实现其专业技能和综合素质的全面提升。其次，在现代市场竞争中，企业如果想要得到更高程度的发展，必须确保紧跟时代发展，科学改进传统管理理念，对其进行有效更新，在保证企业经济效益的同时进一步重视工程施工安全建设规划和建设制度。基于时代发展需求，消费者心理以及市场需求的不断变化，多角度衡量工程施工质量和施工成本之间的关系，进一步明确施工方案，更高程度地保障工程质量。
3.6强化施工人员质量意识
正如前文所述，“人”在房建工程施工质量管理中扮演着关键角色，“人”的重要价值无可取代，因此必须注重强化施工人员质量意识，摒弃传统保守陈旧的施工管理观念，用新形势下施工质量的新理念取而代之，以全面彰显“人”的关键性。要定期组织施工人员参加专项培训与学习，及时解决其在施工操作遇到的异常问题，同步丰富专业技术知识，对质量问题与安全问题及时反馈。针对施工人员整体素养不足问题，要适当提高施工人员准入门槛，设置专项考核前置条件，只有通过考核，达到相应技术操作水平后，方可准予上岗。
4结语
总之，社会经济日新月异的蓬勃繁荣，随着人们生活质量的提升，对房屋建设质量也有了高标准的要求。房屋建筑工程管理和施工质量是房屋建筑企业近乎与发展的基础保证，落实好完善房屋建筑质量的多种措施，并将管理作用充分发挥出来，从而切实实现房屋建筑整体工程项目安全管理目标与施工质量的目标。在开展具体施工时，现场的施工管理者需要在对工程造价进行合理控制的基础上对工程管理体系进行调整，从而能够实现规划化、科学化的质量管理。基于此，企业需要不断完善质量管理体系，确保施工设计的科学性与合理性，降低工程变更的概率，抓好安全管理工作，促进房屋建筑质量的不断提升。
参考文献：
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