摘要：我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1引言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
2建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
3基础施工中的新技术和新工艺
3.1置换及伴入施工技术
置换和伴入法指的是在地基施工过程中针对其中存在的砂砾与碎石进行处理。一些碎石较多的建筑地基，通常会利用置换与伴入法处理砂砾与碎石。置换预伴入法在软散土层中加入硬化材料，使得土层出现胶结现象，以此来提高土层的稳固程度。置换与伴入法中，深层搅拌法及振冲击法等技术应用较为广泛 。
3.2挤密桩施工工艺
挤密桩施工工艺在地基处理施工中有着较为广泛的应用。若建筑物位置选择在黏性土体或湿陷性土体中时，可以通过挤密桩技术进行处理。该施工技术通常有砂石桩施工法和灰土挤密桩施工法两种形式。砂石桩施工法通常引用冲击或振动等方法在软散地土体成孔，之后通过砂石挤压的方式在小孔中形成桩体，从而将土层进行挤压，提高整体稳定性。灰土挤密桩施工法指的是通过锤打将钢管契入土体中，之后利用分层回填的方式进行夯实，同样可以起到加强地基稳固程度的效果。
3.3换土垫层施工技术
换土垫层施工技术主要通过低压缩碎石来取代高压缩淤土，在确保土层稳定性达到预期标准的条件下加强建筑地基的承重能力。在应用换土垫层施工法过程中，需要挖除基础层之下的软土层，之后利用压缩性较小的材料进行回填，最后分层夯实，提高土体稳定性和承载力。
4建筑工程管理现状
4.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
4.2工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
4.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
5建筑工程管理创新模式的应用和发展趋势
5.1 建筑工程管理创新模式的应用
（1）更新管理理念。思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。（2）创新监督机制。在建筑工程企业中，一个好的管理体系的建立需要严格的制度和完善的监督机制共同作用。所以，企业要加强监督的力度，通过监督手段、机制的改良，使企业管理顺利进行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作内容复杂的特点，因此管理困难，需要大量的管理人员进行工程项目的管理，而且管理人员本身需要具备一定的专业素养，所以创新的监督机制对于建筑企业来说非常必要。例如，在进行管理监督时，可以使用平级部门和人员之间的相互监督，实行合理的赏罚机制，增加监督手段的力度。除此之外，为了提高管理人员主动工作的积极性，可以通过量化考评的方法，对管理的水平和质量进行评估，有奖有罚，促进工程项目创新管理工作模式的开展。
5.2 建筑工程管理创新模式的发展趋势
根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，
6结语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
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