摘要：随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
引言
建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
2析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3提升建筑工程管理质量的具体措施
3.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.2加强对于施工人员与管理人员的培训工作
为了提升整体建筑工程的施工质量，相应的施工单位要加强对于施工人员以及管理人员的培训工作，定期对管理人员和施工人员进行专业能力培训。首先，要确保相应的管理人员有先进的管理理念和专业的管理方法，才能够科学合理的对整个施工环节进行管理和监督工作。其次，就是加强对于施工人员的专业施工技能以及安全意识的培训工作，来保障施工的顺利进行。再次，要加强对施工管理人员的创新精神培养，在保障整体工程质量的基础上，相应的管理人员只有通过不断创新意识和改革管理方式，才能全面提升施工管理的质量。最后，提高施工人员的安全施工意识，巩固并强化相应的施工人员安全施工的技能，保障整体工程施工的安全进行。
3.3加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
3.4科学的完善管理机制体制
在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
结语
综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。
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