摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之人们生活水平的日益提高，对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，促进建筑行业的健康发展。本文通过分析建筑工程管理中创新模式的发展现状以及工程管理中所存在的问题，并结合创新模式来改变传统的管理方法，以期为建筑企业良好发展提供新的管理理念与方法。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
当前，我国的城市建设水平不断提高，经济发展速度不断加快，建筑领域也跟着时代的潮流在不断发展。新时代的来临，带来了很多新型的先进的管理技术和管理观念，建筑企业应该结合自身的实际发展需求，引入先进的现代化科学技术，适当地对建筑工程中的管理模式展开创新，为更好地满足广大客户的需求不断进行优化，推动建筑行业的发展。
1建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2建筑工程管理模式创新的重要性
2.1促使建筑行业发展与社会发展相适应
建筑工程项目管理工作实质上是将建筑工程项目整体作为管理系统，积极采取有效的管理方式以及组织结构有效实现对施工活动的有效管理和控制。创新能够推动企业的进步和发展，可以促进新型技术的研究。如今的建筑市场竞争力非常严峻，许多企业在发展过程中正面临着巨大的挑战，创新是提升建筑企业市场竞争力的重要基础，使其处于有利的发展位置；通过对建筑企业管理制度管理方法的创新优化，能够有效提升工程建设产品整体水平，为企业创造更高的经济效益和社会效益；管理创新模式同样是国际发展的重要要求，目前我国经济逐渐向全球化的方向发展。
2.2促进科学管理的发展
科学技术是推动建筑行业发展动力，随着我国科学技术的不断创新和进步，建筑工程管理模式也同样需要不断改革创新，在建筑市场发展的影响下建筑行业需要不断的创新和进步。在建筑工程管理过程中应加强对工程管理理论的研究，并将其变成有效的管理方式，从而达到工程建设科学管理目标。许多管理理论随着管理模式的创新被不断深入应用在工程管理过程中，从而转变成具有实际价值的生产力。
2.3能够有效实现项目控制目标
建筑工程管理内容主要包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面的内容，需要保证建筑工程项目保质保量在规定预算内和期限内完成建设。随着建筑行业的发展，建筑工程管理影响因素在不断的增多，因此应加强对工程管理模式的改革创新，而且还需要设置新型的管理目标和管理标准，从而保证工程项目建设评价的合理性。
3建筑工程管理创新模式的应用和发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
3.2组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
3.3提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。（3）项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
结语
建筑工程管理中创新模式的应用及发展是一个循序渐进的过程，明确建筑工程管理中创新模式的应用及发展的重要性只是提高建筑管理的一个先决条件，想要最终实现建筑工程管理中创新模式的应用还有很长的路要走。我国的建筑工程管理发展可以说是十分迅速的，对于一些特殊建筑的管理模式也在不断地探索着，但是一些建筑要求较高的建筑施工虽然在建筑技术方面已经能够实现，但是与其相匹配的建筑工程管理工作还是有所欠缺，其中很重要的原因是建筑工程管理人员难以意识到建筑工程管理的重要性，这会导致建筑成本的增加以及施工效率的降低。从我国经济建设的角度来看，建筑工程管理在未来的建筑工程之中必将会战友更加主要的地位，相信我国的建筑工程管理工作会更加完善。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.
[2]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.
[3]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(6):106-109.
[4]汪洋.建筑工程管理中BIM的应用研究[D].浙江工业大学,2019.