摘要:在建筑工程项目当中，项目施工管理是十分重要的，它能帮助建筑企业中的管理措施进行有效运行，使项目工程的质量与综合水平都能得到提升。所以针对建筑工程施工管理体系存在的缺失与技术问题展开分析，并提出相应的控制对策是十分有必要的，积极完善建筑工程管理机制，使建筑工程整体的施工管理效果有效的得到提升。鉴于此，本文就建筑工程技术及施工现场管理提出探讨，希望能为相关研究提供参考和借鉴。
关键词:建筑工程技术；施工现场；管理问题
1建筑工程技术以及施工现场管理存在的问题
1.1施工现场存在安全隐患
在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现。
1.2 监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用,但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
1.3物料管理不规范
在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价。
1.4环境污染严重
施工现场经常会有一些大型机械投入使用，例如合灰机，搅拌机等，如果这些设备的密封不够严密，也没有按照规范要求的设立沉淀池，那就会使工地上很容易出现尘土飞扬的情况，加剧了施工现场的恶劣环境；除此之外，施工垃圾的任意摆放，不仅影响到美观，还会产生一些不必要的麻烦；在大型的机械投入使用的时候会发出很大的噪音，施工车辆在进出建筑工地的时候没有及时清洗，会导致把灰尘带到公路上，影响公路的美观；施工现场的地下排水系统没有及时清理，被堵塞，会有污水污染的情况产生等等。
1.5设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题,并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。
2建筑工程技术及施工现场管理
2.1对建筑工程施工的管理体进行深度优化
建筑工程施工的管理体系是整个工程项目的管理依据，所以必须要建立健全的管理机制，使管理执行能够得到有力的保障。管理人员在进行建筑工程项目管理工作的过程中，应该结合施工的实际情况构建一个完善的系统化的管理机制，使管理体系的应用价值与重要意义能够得到充分的发挥，使管理体系更加专业化，积累丰富的管理经验使管理体系得到优化。施工人员与管理人员之间要进行良好的沟通，管理人员需要广泛的听取施工人员的意见，从建筑工程项目的实际需要进行思考，构建出全面的多样化的管理标准，使管理制度的实效性得到提高。
2.2对于建筑工程施工管理技术的交底要进行全面有效的升级
技术交底在工程项目进行建立与优化的过程中是必不可少的环节，在结合实际需求的情况进行技术交底工作，使工程项目管理的规范性与技术对接的控制体系都得到保障。首先，设计人员要积极的与施工人员进行技术交底，保证技术交底的有效性，结合实际问题进行讨论使施工技术得到有效的、有序的、顺利的开展。其次，提前进行人力资源、成本控制与材料管理等方面的优化，使项目的全面统筹与规划能够得到保证，从而使整体的管理机制提高使用价值。
2.3建立严格的标准和规范
在实际的工程建筑施工过程中，统一的标准和规范有利于确保施工生产活动的高效运行，有利于维护施工现场的安全与秩序，有利于提高施工质量和效率。此外，在施工过程中，企业要派遣专业的技术人员进行技术操作，同时要派遣相应的管理监督人员对现场施工的各个环节进行管理和监督，规范作业人员的有关操作，对现场的施工质量以及安全问题等进行及时上报并处理，从而保证工程建设的质量。
2.4改善施工现场环境
一是采用先进的施工技术，这样可以避免原始的施工作业所带来的不可避免的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来提高效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。
2.5加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
2.6建筑工程施工管理材料的升级要全面落实
施工材料的重要性是不言而喻的，施工单位的县官管理人员应该对施工材料进行集中化管理，既要对材料的质量进行严格的把控，又要建立并落实有效的质量检验体系。首先，采购人员的综合素质与职业道德水准必须要加强，使管理效果与实际落实得到有效的优化。其次，对于施工材料的各个方面进行全面控制，将进入现场的材料数量、规格等全部进行有效的登记，同时对于已经入库的材料要进行定期的判定，保障施工过程中应用的材料质量始终保持合格，使项目的材料管理水平得到整体的提升，最终达到管理效果升级的目的。
3 结语
总之，随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的安全质量,为建筑单位创造更大的经济价值。
参考文献
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