摘 要：随着电力事业快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理难度也大幅度提升，导致了电力行业建设面临着一定的困难和挑战。如何对电力工程施工管理中的问题做好分析与处理，是每个电力企业迫切关注的重要问题。本文主要对电力工程项目施工管理问题及应对措施展开了分析。
关键词：电力工程；项目管理；质量；成本控制
前言：
近年来，经济及社会的不断发展，对电力的需求量不断增加，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、电力工程项目管理概述
作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，施工项目管理是对企业各项管理工作的重要反映。电力工程建设项目管理是指在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。因此，通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。
2、电力工程项目施工管理中存在的问题
鉴于有效的项目管理工作对电力企业以及社会的积极影响，施工管理工作应得到企业的特别重视。但是，目前电力工程的施工管理工作还存在一定的不足和缺陷，管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。在管理工作的改革完善中，一定要重视这些问题，力求促进管理工作的健康发展。在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。在开展电力工程项目管理过程中，没有具备良好的成本管理理念，故而在电力工程项目管理过程中并没有对成本管理工作予以高度关注，这样就导致电力工程项目成本大大增加。施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致管理操作不规范，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。另外，缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。同时，一些管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性，这给电力工程施工上增加了安全隐患。
3、提高电力工程项目施工管理水平的有效途径
3.1完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。因此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。
重视责任制度的确定，对不同部门职责和权利进行划分，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施。在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作，依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料，对工作流程进行完善，确定各技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，并对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可，只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
3.2对项目施工成本进行严格管理
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。 做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，积极的采取有效措施，使预算成本可以控制在合理的范围内。并对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出，提高工程建设效益。
3.3 加强对工程施工进度的管控
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。一般可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去控制施工进度，然后再与基准施工进度作时比，细致分析审核项目的施工进展情况，加以优化施工项目进度，采取有效措施去控制项目施工进度。同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。
3.4 提高施工管理人员专业水平
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益。为此，电力企业必须应高度重视人员的素质培训，提高电力建设人员素质，也就是提升施工管理人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。并通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。因此，需要根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，实现了施工人员专业水平的进一步提升。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
4、结语
伴随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。因此，电力工程项目的建设需要充分融入现代管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
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[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018(08)