摘要：市政道路桥梁工程施工管理复杂且难度较大,所牵涉的内容也非常多,在实际管理工作中,无论是对工程质量、工程技术，还是对施工人员管理,都需要加大关注力度并制定合理的管理制度。我们可以发现,市政道桥工程质量好坏和效率高低与其综合管理办法息息相关,从最初的工程规划到最后的工程验收,每一个环节都需要精细而合理的管理措施。随着我国城市化步伐不断加快,提高工程施工管理水平,是对这项惠民利民工程得以顺利进行的有力保障。本文对市政道路桥梁工程的施工管理作出简析，并分析目前施工管理中存在的问题，并提出有效的解决措施。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；施工控制措施
引言
市政道路桥梁工程是关乎民生的重大工程，与社会大众出行生活密不可分。市政道路桥梁施工单位要充分保障工程的质量，最大程度延长道路桥梁使用寿命，就必须高度重视工程施工过程的管理工作，要积极创新施工管理策略，切实落实好各项施工管理措施和制度，建立起科学完善的施工管理体系，有效提高施工专业水平和综合素质，确保施工操作规范性，避免发生重大施工事故，危害民众生命安全。
1市政道路桥梁施工管理内容
1.1对施工材料、工序、技术手段的管理
在施工过程中，对建材、施工工序以及相关技术手段是否合乎规范进行监督管理，及时安排人员配合施工人员的工作进程，对施工过程中出现的非人为质量影响因素进行排查和上报，及时做出反应和相关应对策略。
1.2对施工人员的管理
施工人员的管理工作需要引起部门的重点关注，由于市政道路桥梁的工程工期较长，施工人员长期面临工作风险，并且处于一种较大的工作压力之下，对一些细节问题会丧失分辨能力，甚至操作手法和工序规范也会有违反标准的地方。因此在施工管理过程中，要做好施工人员的调节工作，重视施工人员的工作质量。
2市政道路桥梁工程的施工管理存在的不足
2.1对施工管理工作缺乏重视
管理性的工作涉及面较广，所以需要投入很多的人力、物力，同时也需要和多个部门进行沟通。虽然它不能直接影响施工的质量，但管理的效果会间接影响施工资源的分配情况、工艺的合理性以及工程进度等问题。在市政道路桥梁实际施工中，往往施工人员将重心放在了施工进度、材料以及施工技术的使用等单一层面的问题上，忽略了施工中对这些内容全面的管理效果，尽管工程能够如期完工，但是由于在管理上有所忽略，导致施工成本以及施工质量等方面无法得到有效的保障。
2.2在建筑材料与机械设备管理中存在的问题
建筑材料、机械设备是整个工程进度与质量的保障及基础，建筑材料、机械设备的成本在整个工程成本中占有很大的比例。合理的配置资源，充分利用建筑材料和有效使用机械设备是经济效益最大化的保障。在道路桥梁建设工程施工管理中，建筑材料、机械设备管理容易出现如下问题：①建筑材料采购及进场时对质量把控不严，不合格材料及不符设计标准材料进场，导致工程质量不合格；②材料购入后保管不当，导致合格材料发生质量问题，形成不必要的浪费；③建筑材料未根据施工进度要求提前准备，工程停工待料，延误工期；④对建筑材料市场行情预测不准，高价购入建筑材料，导致工程成本增加，影响企业利润；⑤机械设备未按照工程进度要求安排进场，导致工期延误；⑥施工流程安排不合理，不能合理配置机械设备。
3提升市政道路桥梁工程施工管理的有效措施
3.1加强安全监督，确保施工过程的安全
①对施工人员的安全始终要放到第一位，在进行工程施工时，要时刻的强化施工人员的安全意识，要规避安全风险，经常对员工进行安全教育与培训的同时，还要对施工所用的工程设备以及施工现场进行检查，确保施工环境的安全。②加强对施工的建筑物进行安全测试，要定期地对所施工的建筑物进行全面的安全测试，防治在进行施工过程中出现建筑结构不达标准，使建筑物在后期使用过程中出现塌陷、断裂等现象，要确保建筑物能够达到预期的使用效果。安全是一切效益的根本，做好施工的安全管理，不仅可以节省工程的开支，还可以保证工程顺利完成。
3.2做好施工进度管理
相较于其他类型的工程，市政道路桥梁工程往往施工时间不够充足，所以，在开展实际施工时，实行科学有效的进度管理十分重要。只有这样才能显著提升工程施工效率，促使工程施工速度增加。不过这必须要以保障工程施工质量为基础，从而使得施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持良好的质量口碑。施工企业在市政道路桥梁工程开工以前，需要先对工程进度实行合理地设计规划，在规划阶段，有关设计人员需要全面结合工程项目的具体实情，并多加考虑一些影响因素和条件，清楚认知工程的进度调控目标。此外，在施工阶段也需要安排专门的监督人员对工程施工进度实行监察。与此同时，对施工质量仔细检查，若是在检查期间发现问题，一定要立即加以处理解决，确保工程项目施工的顺利有序完成。设计人员在参与工程的施工进度规划工作时，必须要先全面的了解并考虑工程项目包括的内容、具体施工环节、施工方案以及设计等，然后将其合理的纳入施工进度设计之中。如此一来，便可以在有效把控施工进度的同时，实现对施工质量的充分管理，进而共同达成工程进度与质量均满足设计要求的双项指标。
3.3制定完善的施工管理制度
施工管理制度是整个市政道路桥梁工程建设的核心管理标准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完善的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标，对施工管理的内容进行确定，包括进度、材料、人员、质量等，要一一做出明确，进而确定具体项目的管理人员，确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。其次，建立一体化的施工流程，和各部门之间强化沟通，保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中，完善的施工管理制度要能够在施工中严格落实，施工人员能够参照具体的流程和规定进行操作，监管人员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的作用。
3.4市政路桥工程施工质量控制管理
(1)具有明确的质量控制管理以及施工管理制度与要求，保障施工操作人员有序开展各项管理工作。(2)监理总工程师要凸显自身的监理作用，加强指导监督。在现场指导中要根据规范要求有序开展各项工作。质检人员进行工程质量检查，根据检查结果填写质量检查表，要将数据精准性作为重点要求，精准显示各项工程信息内容。(3)加强面的控制质量。在施工过程中人员、施工方案、施工机械等各个方面都是影响工程的关键因素。在施工过程中要掌握施工的各项管理要求，通过对不同施工细节的合理分析，了解影响要素，从而在根本上解决存在的质量问题。
3.5强化工程的质量问题
首先，在进行施工之前就要让所有施工人员提升工程质量的认识，强化质量意识，在施工过程中要严格的按照相应的技术要求进行施工，对存在质量问题的施工环节，要及时上报解决，要做到质量不过关，就不往下进行工程。要明确承包单位的质量责任，签订质量保证书。其次，对进行施工所选用的施工材料进行质量监控，在道路桥梁施工中，钢筋、混凝土等施工材料也决定着工程质量的好坏，在进行施工材料质量监督时，要做好施工材料的选购、运输、保存等几个方面的问题，确保使用的材料能够达到工程的使用标准，在材料方面为施工提供最好的材料保障。
3.6重视施工材料质量的有效控制
(1)加强材料采购环节的严格把控，并在科学的章程指导下，对进入施工现场的各种材料进行检验，健全材料质量评估体系，确保道路桥梁工程现场施工材料的安全使用；(2)强化材料管理人员的责任意识，建立科学的激励机制，实现对材料质量的有效控制；(3)加强存在质量缺陷材料处理，提高项目施工材料利用效率。同时，应做好进入施工现场前材料安全性能评估的各项工作，使得道路桥梁工程施工计划的深入推进不受影响。实践过程中这些不同举措的灵活使用，能够实现道路桥梁工程施工材料质量的有效控制。
4结语
综上，随着市政道路桥梁工程重要性的不断提升，想要确保其质量管理工作不断完善，就需要通过强化质量监督管理力度、创建专业施工团队以及完善资源管理方案等方法，使质量管理工作符合相关需求，进而为企业经济稳定发展提供有力支持。
参考文献：
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