摘要：随着我国经济水平的快速发展，土建工程行业的发展也随着得到了很大的提升。土建工程的施工管理在当中占据着重要的位置。在土建工程中进行科学有效的施工管理工作可以确保其施工质量、效率和安全性，进而提升企业的经济效益与市场竞争力。因此，相关的管理人员应给予足够的重视。
关键词：土建工程；施工管理；重点
引言：土建施工作为整个建筑施工的主要基础环节之一，其需要设置完善充足的施工监管制度，对施工全程进行细致复杂的监察与控制，才能保证其最终的质量性与使用耐用性。土建工程施工过程中的管理工作具有一定的复杂性与系统性，因为其涉及到了大量的工作分配与人员监管，且使用设备的保养与原材料的保护越需要得到充分考虑。
1.为什么要在土建工程中进行施工管理工作
土建施工可以说是整个建筑施工工程中的基础性工作，也是主要的质量控制环节。施工现场的监管程度、施工质量以及各方面的控制程度直接决定了建筑设施最后的质量高低。就当代土建工程施工过程而言，要保证施工质量以及监管力度就需要从建筑原材料的选取、施工的高效性以及各种资源设备的高效使用性出发。土建施工管理内容不仅限于对施工过程的监管与质量控制，还包括在施工工作开始前的规划设计工作管理、材料的购买与运输管理以及一切土建工程预先工作管理准备，最终则需要对工程质量验收与检查，以避免遗漏部分安全隐患，最后造成人员伤亡等可避免的问题。土建施工固然是非常重要的环节，但是由于其涉及到的部门与使用资源较多，在实际的施工现场可能会出现大大小小各种问题，这些问题若没有得到恰当的解决，或有些问题并没有显现出来，而监管人员也没有对其设置预防性措施，则会大大降低建筑的安全性与稳定性，且若现场缺乏管理部门与控制措施，人员混乱，部署无方，设备维护不到位等问题都会造成施工成本大大增加以及资源浪费的结果。以上种种一切都对建筑质量有较大的负面影响。
2.土建工程施工管理工作中出现的问题
2.1施工材料和设备的管理
在土木工程施工现场，施工材料设备的种类与数量较多，对于其存放、采购和供应也要按照相应的标准进行管理。但是在当前的一些施工现场，对材料采购没有严格要求。在施工现场，一些劣质材料被应用到实际工程中，会对工程质量造成很大的安全隐患。在施工现场保证建筑材料的合理管理，可以在一定程度上减少建筑材料导致的污染和浪费，对工程进度的提升有很大的作用，使工程造价也能得到一定程度的保障。也有一些施工企业比较注重经济效益，在施工管理的工作中，并不重视施工相关设备的投资。在工程施工过程中，使用老化的设备对于施工效率带来了极大的影响，还引发了许多安全问题。
2.2设计图纸不完善
土建工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的土建工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续的土建工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。
2.3监管制度不完善
在土建施工过程中，只有科学完善的管理制度才能实现对土建施工的精细化管理效果。但是就当前大部分企业的管理制度现状而言，其缺乏完整可实施的施工监管制度与系统，只是对整个施工过程做简单的管理工作，缺乏责任心与精细度，也没有针对一些典型或特殊的问题进行细致的排查与预防。
3.土建工程现场施工管理重点
3.1施工设备及材料管理
建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3.2施工质量管理
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.3施工安全管理
土建项目安全施工管理工作, 不但能够确保项目整体施工进度和质量, 还与工作人员的生命紧密相连, 所以, 我们需要不断强化土建施工技术安全管理工作, 并树立安全管理防范意识, 将“安全第一”作为整个民用建筑的首要原则。一方面，要加强施工安全教育，提高全体施工人员的整体安全意识。首先，要建立完善的安全施工管理制度，制定相应的处罚措施，定期对内部施工人员进行培训，使其具有高度的安全防范意识。其次，在土建工程施工中，要提高其施工技术水平，使其能够按照设计和施工方案进行施工，在很大程度上提高了土建工程施工的进度和质量。最后，加强施工人员应对突发风险和事故的能力，增强其心理素质，使施工人员在事故发生时保持冷静，然后在最快的时间内采取相应措施，最大限度地减少人员损失和工程造价；另一方面，施工前要对公共场所进行全面检查，确保其具备安全施工条件。同时，要做好工程全过程的检查管理，最大限度地降低安全风险，实时关注施工情况，做好安全综合管控。
3.4施工技术管理
在施工技术方面，相关工作人员对于施工设计图纸要熟悉并掌握，并结合合同要求对所有工序一一完善。此外要结合当前的工程施工特点，做好相应的技术准备工作，尤其是新进的施工设备和技术。另一方面，对于相关的管理人员，也必须具备较高的素质，其要熟悉具体的施工技术和流程，只有这样才能确保施工中每一道工序的顺利进行。在施工前也要结合实际情况想到每个方面会发生的突发情况，并针对这些问题做出相应的处理方案，进而在确保施工质量的前提下保障工期。此外，想要使施工建筑达到相应的需求，去优化施工中的各个工序并对其进行严格要求还只是一方面，另一方面还需要建立有效的质量检查制度，在建立完善有效地质检制度和手段的过程中，都要通过科学对各方面进行论证。因此一定要做好技术储备工作，结合各个工序和施工技术的情况给出相应的质量验收标准，进而使工程质量得到保障。
结束语：在土建工程的施工建设过程中，对其的施工管理是十分重要的，相关的管理人员要重视其施工管理重点，对于施工质量、施工安全、施工技术和各类的施工设备与材料等各类管理都要进行有效地完善。起到提升施工质量、效率和安全性的目的，进而提高建筑企业的经济效益与竞争力，为促进土建工程项目的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]徐坤峰.浅析土建工程施工技术管理[J].城镇建设.2020(03).
[2]孙向东 赵龙雨.土建工程施工管理重点分析[J].基层建设.2019(11).
作者简介：
李术明（1977—）男 ，汉族，本科，高级工程师，主要从事房屋建筑工程施工总承包管理。