摘要：项目管理在土木施工的过程中具有重要的角色，对建筑有着重要的影响。项目管理是整个建筑施工中最重要的内容，也是整个施工过程中的基础。因为土木工程自身的原因，会在施工的过程中出现各种各样的影响因素，所以对于建筑材料、装备、工艺等方面都提出了较高的要求，而这些要求的提出都是由项目管理来进行的，基于此，本文对项目管理过程中存在的一些问题进行了阐述，并依据此提出了相应的解决方案。
关键词：项目管理；土木工程；应用策略
土木工程建筑施工中的项目管理对建筑的各方面都起着重要的作用，工程项目在科学合理的时间之内进行高效的管理，就可以为建筑质量提供一定的保障，所以，要加强项目管理的应用，不断的提高项目管理的水平和质量，从而推动项目管理在土木工程中发展。
1.项目管理的含义
1.1管理项目的意义
项目管理最终要达到的目的就是怎样高效的完成建筑工程，达到这个目的就是要让项目管理的人员根据相关的规章制度对整个项目进行协调和控制，从而使资源得到科学合理的应用，能够保证建筑工程的平衡性不受影响，还可以通过对现代化的管理方式使企业能够顺利的达成这一目标，从而保证了建筑的质量和获得了更多的经济效益。
1.2项目管理的目的以及特点
项目管理的目的就是在施工的过程中完成前期规定的质量水平、成本的预算和施工的期限，并且可以灵活的在施工过程中对施工全局进行协调和控制。项目管理的对象是建筑工程，所以在项目管理的过程中就要采用与其相关的概念和相关的方案，从而能够顺利的进行项目的管理。建筑工程的项目管理是仅仅针对这一个项目的，如果这个工程完成后，项目管理也就不复存在了，所以它具有全面、程序和科学的特点。
2.土木工程施工中项目管理存在的问题
2.1使用的进度管控存在的问题
在建筑施工的过程中，如果想要保证施工的进度和计划的保持一致，那么就要对施工的周期和各项的任务时间进行科学合理的控制，一定要合理有序、合理安排每一项施工程序和工序，这就需要根据实际的情况及时制定施工方案以及计划。通过这样的操作，，可以保证施工的进度在计划之内。但是从实际的控制方面来看，在很多方面仍然存在着不足之处，很多施工单位没能对这一环节提起重视，没有管理的意识，从而直接导致工期不能按照计划的时间完成，很难做到统一协调的进行。不仅如此，在建筑产品等方面也存在着不小的问题，虽然有相应的管理制度，但是在分包方面还是单一的，不能及时的控制施工的进度，知识施工进度和实际的计划出现误差，严重的话导致经济的损失。
2.2施工技术管控存在的问题
对于任何一项工程来说技术都是重要的要素，土木工程也不例外，施工技术从头到尾度发挥着重要的作用，在每一个环节、每一个阶段都是如此。施工技术对于建筑物的质量来说是十分重要的或者是极其重要的，施工技术的高低也关系到项目整体的目标是否可以如期的实现。施工技术就是一个很好的衡量的标准。但是在现在工程施工的情况下，土木工程建筑的施工的技术规范和相关的管理制度虽然有了较为明确的规定，但是在具体的实践中仍然存在着很大的问题，从而对于建筑的质量造成了影响，出现这些问题的根本原因就在于施工技术没要达到相关的标准，对技术的管理不到位造成的。
2.3项目的管理缺少管理资金的支持
随着社会经济的不断发展，土木工程的竞争力是一年比一年大，面对这样的情况就使得很多施工单位在竞标的时候通过低价的竞争方式来进行竞争，但是在竞争成功之后，就会采取收紧资金的措施，来保障施工单位的正常运行，就会从项目管理的资金中抽调一部分，出现这样的问题就会使施工单位的资金链出现问题，这完全是由于资金缺少管理造成的。还有一个因素就是施工单位的人员对资金管理的水平并不是十分的到位，缺少对资金的管理、分配和使用，从而为施工的开展造成重大的影响。
3.解决土木工程施工中项目管理存在的问题的措施
从上文的分析中，我们可以看到在土木工程施工的过程中存在着很多方面的弊端和不足之处，只有通过对这些不足之处进行优化才可以推动建筑施工项目管理的发展。
3.1完善项目管理的体制和机制
在土木施工的过程中建立并完善工程管理的制度，对于确保土木工程建设成本有着重要的作用。设置资金管理的部门，可以对在施工过程中产生的消费进行测算和评估，这样就可以从根本上杜绝假账的出现和资源的浪费，能够对资金进行科学合理的使用。不仅如此，还要对涉及到的项目都要建立相关的管理部门，保证施工时各部门都有充足的人员。土木工程的竞标也要保障在公平公正的环境下进行，必须有专业的人员进行现场监督，招标和竞标的过程一定要按照既定的流程进行。如果出现突发状况，也要采取方式和手段进行处理。施工单位还要不定期的对于工程质量和进度进行检查，保证施工可以安全有效的进行。
3.2提高项目管理人员的素质
对施工单位项目管理的工作人员定期的进行思想教育，做好思想教育工作不仅是对单位人员的培训，同时也是项目管理人员的职责所在，项目管理不仅对施工单位的形象有着重要的作用，更重要的是还肩负着一定的法律责任。所以通过思想教育这种形式能够使项目管理的工作人员可以提高思想意识，自觉的遵守相关的制度。要不断的提高项目管理人员的专业水平，施工单位要定期的举办专业的培训，通过邀请业内的专家进行讲解，是管理人员自身的专业素养不断的得到提高，将在培训中学到的知识与实际的工作进行相结合不断提高业务水平。
3.3注重对施工进度的管理
为了获得较大的经济利益，施工单位往往会参与到土木施工的建设中，将项目管理的理论内容融入到土木工程之中，施工的进度是其中的重要组成部分，为了能够使施工的进度和计划的进度相一致，所以对施工进度的控制是一项重要的内容。在实际的工作中，首先要对影响施工进度的诸多因素进行详细的分析，并针对这些因素有目的的去制定适合这些因素的解决措施和防范策略。例如，天气的原因可能影响到施工的进程，在下雨天会使施工的进程拖延，针对这样的因素，要考虑安排一些在这种情况下不受影响的工作，首先对这部分的工作进行建设，这样就会避免因天气的原因使工期延长。为了保证施工的进程不受外来因素的影响，施工单位就要使用交叉形式的施工方式，在土木工程施工的过程中，要适当的进行交叉施工的安排，为的是可以在不同的情况下提升施工的效果和加快施工的进度。除了这些常见的影响因素还要制定一些计划，制定相应的优化解决方案，为的就是防止其他突发事件的发生。
4.总结
项目管理必须要在土木工程的施工过程中发挥自己的最显著的优势，所以，施工单位必须要加强对项目管理的重视程度，将项目管理作为重点的项目入到工作计划之中，要在整个建设中要贯彻这一要求，加强对项目的管理的力度，通过制定预案和相应的措施来指导工作的进行，这样才能从源头上保证施工的质量，从而使工程的进度得到优化，提高经济效益。
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