摘要：随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价的特点和意义进行了分析，重点对其管理策略展开深入分析。
关键词：建筑工程造价；成本控制
引言
成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用[1]。
1、建筑工程造价的特点和意义
建筑工程的规模较大，用途和功能比较多元化，而且会受到不同地区和环境的影响，这样就会导致房建工程造价有所不同。在进行房建工程建设的过程中，会存在多种不确定因素，这些因素会影响到房建工程造价，如施工中的安全问题，设计变更等。在开展房建工程建设时，需要投入很大的资金，耗费较长的时间，还需要运用专业的技术和工艺，方可保证工程的质量，这就对房建工程造价管理提出较高的要求，只有工程造价合理，能确保各项资源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。对工程造价进行合理控制，能进一步保证施工项目成本维持在合理范围内，二者互为影响，互为补充，需充分配合，方可降低成本，确保各项资源得到科学的分配，使各人员能够在各自岗位上认真工作，确保材料充足，设备性能完善，保障施工质量和效率。由于房建工程的周期长，工程造价要贯穿始终，相关人员要从整个工程入手对造价开展管理，这样方可从细节入手，对施工成本进行合理规划和控制。
2、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1、提高认知水平
建筑工程项目中，要求建筑企业做好前期宣传作业，加大工作人员对成本控制的重视力度，树立正确管控理念，明确自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企业培养员工正确的经济意识，在工程建设中，自然而然的将经济意识应用其中，考虑各项工作开展的成本要求，营造良好的工作氛围。或者还可在现场粘贴标语来加大工作人员对成本控制的认识力度，保证成本管理工作的有效落实。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任所在，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关[2]。
2.2、选择适合的成本控制方法
成本控制方法有很多，但是每个施工项目都有不同的特点，所以施工企业在选择成本控制方法时应该注重施工工艺和技术的因素。因为施工工艺和技术的不同，所需要的材料规格、机械设备、人力资源都不同，就不能照搬照抄以往的控制方法。并且，因为施工所需的人工、材料等也受市场价格浮动影响，在不同的季节所采用的工艺也有所不同。所以，在选择成本控制方法时一定要用科学的手段选择最适合项目的方法，制定合理的计划，这样才能更高效地实现成本控制目标。现今比较普遍应用的成本控制方法为以下两种:一是工程成本分析法。工程成本分析法就是对成本项目构成的人工费、材料费和机械费进行分析，对比施工企业年度实际成本与预算成本，找出比较重要的影响因素，采取相应的解决办法以降低其对成本的影响。二是偏差法。偏差法是以制定的计划成本为基础，找出计划成本与实际成本产生的偏差，分析偏差产生的原因并预测其变化趋势，采取相应的办法减少甚至消除不利偏差[3]。
2.3、转变思想观念
企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制，转变传统的思想观念。由于企业的规模不同，因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制，房建工程的周期会比较长，而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中，会存在许多不确定因素，如施工设备存在问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上，这样反而会因没有及时发现问题，而导致企业最终出现较大的损失。因此，在合同谈判时，租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间，还要约定预留10%以上价款，待工程竣工后再行支付，其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法，重视工程造价管理，对施工项目成本开展科学有效的控制，才能更好地保证施工质量，提高企业的竞争力[4]。
2.4、建筑工程的直接成本控制分析
建筑工程的直接成本在整个施工建设过程中占据着较大的比重，因为它是整个房屋建筑项目的核心。因此需要从房屋建筑的整个流程来对此部分所产生的成本进行梳理。首先，对于构建一个完整的房屋，我们需要对其进行建筑设计，主要对房屋的整体结构、施工流程进行设计。一个好的设计方案，不仅能够清楚地知道材料成本，还能够规划出整个房屋建造的周期，从而能够协调多个环节的施工人员同步进行施工，提高建设企业在房屋工程上的效益。其次，招标也是对直接成本进行有利控制的一个重要环节，因为目前部分房屋建筑企业在招标中夸大其词，并且通过不正当的手段中标，但是在实际的施工环节中通过偷工减料节约工程成本，最终导致房屋存在严重的安全隐患，造成房屋进行二次改造，造成成本的浪费。因此我们在招标的时候，一定要做好招标的规章制度，并对参加招标的公司提出明确的招标要求，确保招标在公平、公正、公开的原则下进行，让建设企业招到满意的建筑公司，最大程度地提高经济效益。施工阶段需要对各项建筑施工所需的材料进行采购，人员的开工进行调配，这个环节对成本造价成本影响最直接，因此建设企业对施工阶段非常的重视。而如何对这个环节做好把控，这对于我们的建设企业也是比较头痛的工作。对于这个环节我们应当从以下四个方面进行：（1）施工进度的把控，在这个方面要按照已经定稿的设计方案，对施工进度严格控制，提高施工效率，确保施工工作地顺利开展。（2）施工现场签证严格检查，在施工过程中，我们应当确保所有签证都是准确、有效的，避免因建筑企业的原因，工期顺延而造成公司的损失。（3）施工材料的把控，包括材料的质量和采买的数量，首先肯定是不能存在偷工减料、以次充好的行为，其次是采买的数量尽量不要超过太多，避免采购成本的浪费。（4）对待施工建筑公司所进行的施工项目，一定要严格按照招标合同执行，确保施工单位在执行合同的过程中，不会出现耽误房屋建筑工程施工进度、影响工程交付质量的行为[5]。
结束语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019(34):158-159.
[2]陶海.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].居舍,2019(33):129.
[3]董丽丽.建筑工程施工项目管理及成本控制研讨[J].黑龙江科学,2019,10(22):118-119.
[4]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业,2019(11):145-146.
[5]牛军旗.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用研究[J].商讯,2019(32):133-134.