摘 要：在建设工程施工中影响施工进度的因素很多，如果能够科学的进行施工进度管理可以避免很多干扰因素，促进工程的顺利完成。本文从施工进度管理的重要性入手，分析了影响施工进度管理的因素，最后并提出了相应的管理措施。
关键词：建设项目；进度管理；影响因素；管理措施
1建设项目施工进度管理的重要性
1.1有利于施工组织方案的实施
首先，建设项目工程的合同应具有科学性，在施工前应编制合理可行的施工组织设计方案，以保证施工企业获得相应经济效益。结合建设项目工程的实际情况，通过施工进度管理，设计更为完善的施工方案，合理安排施工工期，以保证在合同规定的时间内竣工，避免违反规定延误施工工期合同。其次，建设工程在施工过程中难免会受到一些施工材料与自然因素的影响，在此种情况下应加强施工进度的控制，通过科学合理的编制，增进对突发性的控制，降低此类事件对工期的的影响，确保能够在规定期限内顺利竣工。
1.2有利于提高施工质量
施工进度管理控制需要综合整个施工过程来对其中的每个环节做出管理控制。不仅可以对建设工程施工实施情况进行动态分析，还可以对工程施工质量进行监控和管理，对提高工程质量以及安全管理也具有十分重要的意义。在施工过程中通过进度管理控制，从材料设备采购、施工过程、工程验收等阶段，运用各种进度监测以及监督手段进行施工质量管理，并建立完善的质量管理体系，以避免在施工过程中出现质量问题。另外，施工进度管理具有约束施工人员的作用，增强施工人员的责任感，使施工人员严格根据标准流程施工，避免施工过程中的违章施工，影响施工质量，延长施工时间等问题。
2建设工程施工进度管理影响因素
建筑材料是保证整个工程质量的核心，也是提高建筑工程安全稳定的基本前提。如果施工材料出现问题那么就会影响建筑寿命以及后期使用过程中出现安全隐患。因此，有必要在严格改善供应商和生产链的基础上，进一步完善材料管理和材料质量检验，确保整个工程质量和进度，如果出现施工质量问题，对施工进度会产生一定的影响。
同时，由于施工人员综合素质低以及流动性大的特点，对施工进度的管理控制也产生了非常严重的影响。其次，由于没有完善薪酬体系，施工人员工作态度以及责任心不高，这就直接导致工程质量、施工进度、施工成本等一系列问题。最后，施工设备与工艺因素多而且又复杂。所以，应合理选择设备与施工工艺以保证施工规范化和施工进度管理。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1进度目标控制
设计进度目标控制主要是通过合同来对各设计单位及设计保障工作（如采购、配套、审批等工作）的进度进行协调和控制。即除了通过合同对各设计单位的设计进度进行协调控制外，还需要根据工程项目的进展，协调控制各设计单位之间、各专业工作之间的进度紧密衔接配合，以使进度目标顺利实现。
为了能够加强施工工期控制，在进行方案图纸设计的时候，施工单位应安排专门的技术人员协助设计院出图，使施工招标能够顺利开展，确保在业主规定的期限内能够顺利开工。此外，还应当充分考虑到一些采购时间较长的材料、设备供货时间，考虑到政府部门审批设计文件所需要的时间。
结合以往的经验，设计进度管理的另一个制约因素是建设单位能否明确提出设计要求，及时向设计方要求提供设计所需的参数以及条件，设计文件能否及时得到认可与决策，是否及时解答设计人员提出的相关问题，是否最大限度地减少设计意图的变更与反复。为了降低建设单位自身原因对设计进度的影响，我们设计管理人员将通过业主方的充分交流，尽可能多、尽可能早的用专业化的眼光确定出业主对设计的要求，尽量减少今后设计变更的产生，设计过程各阶段进度控制任务，见表1：
表1 设计过程各阶段进度控制任务表
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一般情况下，设计单位负责根据总进度计划节点编制设计进度计划，项目管理单位应站在整体的角度，对相关参与建设的单位展开协调，提升其合作协调性。如：项目管理单位在审核设计进度计划时，应当考虑到计划中设备材料采购与施工之间的搭接问题，然后与设计单位进行协商，确定具体的实施进度计划，同时，按照设计的实际进度及时调整进度计划，并协助设计单位处理发生的问题。
3.2施工总进度计划安排
进入施工现场前应做好施工前期准备工作。做好各项建设施工方案的审批工作。充分发挥公司管理的综合优点，组织多个施工作业队伍，劳动力配备充足，加强计划管理的实施，确保工程优质如期完成，根据本工程的特点，经过统筹考虑，并经认真研究分析后确定本工程项目的施工工期以及开工日期，计划按招标文件要求完成各节点施工计划。
3.3施工总进度计划保证措施
3.3.1技术保证措施
为有效控制施工总进度，在招标工作完成之后，应当尽快完成施工合同签订，并准备相关开工建设手续，同时在此过程中全面分析设计方案，为后期施工建设做好准备。尤其应重点找出实际施工中可能出现问题的点，然后对之采取科学的预防措施。施工前对图纸、施工方案做出优化，并提出一些更为合理的施工建议，实现对施工工艺流程的优化，同时在此过程中应加强施工图纸中存在的技术问题审核，降低后期施工变更。此外，在施工中应加强对企业已应用成熟的一些先进施工技术展开应用，以此对加快施工进度有较大的帮助。
在施工过程中做好施工技术、施工质量交底，降低返工发生率，同时应用跟踪管理的方式，在现场施工中及时发现存在的问题，并及时对之做出处理。在施工管理中，在保证安全的前提下，可组织多个施工队伍，在平面区域内进行立体交叉作业，以此能大幅提升施工进度。加强施工人员专业技术管理，参与施工建设的人员在技术上应具有较高的娴熟度，以便处提高施工效率，更好的控制施工工期。
3.3.2施工计划的实施与调整
施工计划在具体实施时应保持较高的严肃性，在各个方面对计划实施展开控制，确保施工工期能够有效控制。同时在施工中应注意对计划做动态调控，计划与实际施工通常存在一定的差异，在施工中应对之做出调整，从而进一步加强对施工进度的控制。在确保施工整体工期有效控制的基础上，为避免对施工人员造成过大的压力，基于现场施工情况编制对应的劳动力平衡表，可以有效避免劳动力变化幅度过大的情况，保持现场施工劳动力平衡。此外，应根据施工整体进度计划，然后对之做进一步的细化，分为：月计划、旬计划、周计划等，且要求各阶段计划顺利完成，对不能按时完成的施工队伍做出一定惩处，并对整体施工进度计划做适当调整，确保整体施工进度能够按时完成。
3.3.3物资供应保证措施
应基于工程项目的实际需求制定合适的材料供应计划，保证所供应的材料能够满足施工所需，尤其是钢筋材料供应，应加强现场管理规划。综合工程建设所需材料进行市场调研，尽可能采用多渠道少环节供货的方式，与材料供应商签订物资供应合同，确定好相关材料的进场时间。此外，值得注意的是，在管理工作中不能忽视材料质量控制，材料在进行施工现场之前应严格按照规定要求进行质量检验，确保材料的供应质量。
4 结语
综上所述，对于建设项目来讲，施工进度管理是十分关键的一项内容，对建设项目的质量和造价控制有较大的帮助。因此，在现阶段施工过程中，应当高度重视施工进度管理，并注意结合建设项目的特点制定对应的进度控制计划，严格要求施工过程能够按照进度执行，从而保证建设工程能够在约定时间内顺利完工。
参考文献：
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