摘要：伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高，人们的生活条件和质量有了很大的改善。与此同时，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得社会各界对建设工程项目管理工作有了越来越高的重视程度。在建设工程项目管理工作当中，施工现场管理工作占有着极大的比重，对工程建设整体的效果和质量产生极大的影响，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识。在实际工作当中不断的积累和总结经验，及时发现问题，并予以优化改进，从整体上提升我国工程建设的能力和水平。本文以建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建设工程；项目管理；施工现场；优化
从实际意义上来讲，建筑行业的发展和进步对国家整体的经济建设和社会发展都产生至关重要的影响，决定着城市的发展脚步。从目前的情况来看，虽然现代化的科学技术不断发展和进步，使建筑行业迎来了良好的发展契机，同时也使之面临着严峻的困难和挑战。为了能够从根本上保证建筑行业能够真正实现可持续发展，相关工作人员一定要对施工现场管理工作进行不断的改进和完善，全面实现标准化、科学化以及经济化施工，从整体上提升企业的市场竞争力，使建筑企业在当前的形势之下立于不败之地。下文围绕建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开一系列的讨论。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
从目前的情况来看，建筑工程项目的整体规模日益扩大，需要越来越多的参建单位，施工周期也明显延长。但是由于很多企业的管理标准存在哈衣，使得实际管理工作的过程当中，各个企业之间的协调难度较大，如果不能对其进行及时有效的管理，势必会导致实际建设施工过程当中出现问题的几率有所增加，而加强施工管理工作力度，可以有效的协调好各个企业之间的联系，根据实际情况，明确不同单位的职责所在，如此可以从整体上保证和提升建筑工程整体的施工效果和质量。
1.2减少施工事故的发生
建设工程项目自身具有一定的特殊性，施工难度较大，内容复杂，且很容易受到诸多因素的影响。在实际建设过程当中，人为因素以及环境因素的影响效果最大，如果不能对施工过程进行有效的管理和控制，很容易引发严重的问题，进而会产生一系列的负面影响，影响整个建设工作的顺利开展和进行。凭借有效的现场管理，可以使相关工作人员能够及时发现所存在的问题，在第一时间采取适当的措施予以有效的处理和解决，做到防患于未然。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目施工过程当中，对资源的利用问题十分关键。倘若在建设阶段，施工企业可以将资源进行做大程度的优化配置，可以极大的发挥出资源的实用价值，从根本上避免资源浪费的问题发生，进而能够从整体上保证和提升其经济效益和社会效益。强化施工现场管理工作力度，可以使管理人员能够对资源的实际利用情况有一个明确的了解，进而采取适当的措施和方式加以监管，从而可以达到企业资源配置优化的目的。
2.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多的建筑工程现场施工过程当中，施工单位严重缺乏安全管理意识，只是一味的追求施工进度，从而对安全管理工作有所忽略，如此势必会给建筑工程现场施工造成极大的安全风险和隐患，同时也直接影响力建筑工程整体的效果和质量，进而在客观上对现场施工的顺利开展和进行造成了极为严重的不利影响。
2.2建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对施工现场材料设备和施工操作的规范没有进行严格的管理和控制。在施工材料质量和性能检测监督方面有所疏忽，设备和材料的管理工作相对混乱，并没有采取妥善的保管措施。另外，一些施工单位对现场施工操作的整体质量管理工作不够重视，工程建设过程当中出现荷载不平衡或者是基础结构稳定性偏低等不良情况，进而也就无法切实的保证施工效果和质量。
3.建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化
3.1建立完善健全的施工现场管理制度
建筑企业在建筑工程现场施工管理工作当中，应该大力应用现代化的管理技术，根据工程建设的实际情况和要求，制定完善健全的施工管理制度，从而为工程建设工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。不仅如此，还应该根据施工现场的实际情况和条件，有针对性制定科学合理的施工计划，从整体上提升施工组织的科学性与合理性。从另一个角度来讲，施工单位应该将现场管理工作列入到绩效考核工作当中，制定出相应的激励机制，根据考核结果对管理人员和相关施工人员进行相应的奖励和惩罚，从而能够有效的促进现场施工管理的质量和效率的提升。
3.2加强建筑工程施工材料质量管理工作力度
在实际施工过程当中，施工单位应该在现场管理工作当中队施工材料管理有所重视，保证所有施工材料的性能和质量可以充分满足工程建设的实际要求。首先，施工单位应该在采购环节加强管理力度，对供应商的资质等情况进行审查，对材料的各项证明和说明进行检验。不仅如此，还需要对施工材料的保管工作加强监督力度，根据不同材料的性能和情况，有针对性的采取不同的保管方式。在材料的发放和领取方面，应该做好明确详细的记录，同时也要在施工过程当中以随机抽查的方式加强对施工材料的检测，从根本上保证施工材料的实际应用效果和质量。
3.3加强建筑工程施工安全管理
施工单位在现场施工管理工作中，一定要强化安全管理工作力度。所有工作人员都要提升自身的安全意识，将安全隐患控制在最低的水平。对每一个施工步骤和环节的技术特点进行分析，并做好相应的安全防护措施监督检查工作，尤其是对一线的施工人员安全防护用具进行严格的检查和全面的监督与管理，切实保证施工人员能够规范佩戴安全帽、安全绳以及安全带等防护用户。与此同时，施工管理工作人员还应该对施工现场所有的安全设备以及消防设备进行严格的管理和检查，保证其始终处于正常稳定的运行状态，最大程度的控制和避免安全事故的发生，为施工人员营造出一个安全的工作环境。定期针对施工人员进行安全培训，使所有工作人员都能够对安全管理工作有所重视，从整体上提升安全管理工作的效果和质量。
结束语：
前文以建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，我国建筑行业飞速发展，对施工质量和施工效率以及施工安全等方面都提出了更高的要求，现场施工管理工作对建筑工程施工产生直接的影响，相关工作人员一定要大力应用先进的方法和技术，保证工程建设顺利开展和进行。
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