摘要：随着城市化进程不断深入，建筑项目的数量越来越多，土建工程的规模正在不断加大，在实际施工的过程中所涉及到的环节步骤也越来越复杂，要对众多的施工人员、设备、材料等等进行安排管理，其中任何一个环节都有可能对整体施工质量产生一定的影响。所以，要求我们在开展土建工程施工的过程中，应当做好质量控制工作，从而使得整个项目工程的质量以及进度得以保障。
关键词：土建施工；质量管理；控制措施
1.土建工程施工的特点
1.1复杂性
由于土建工程的不同功能要求，也会使得土建工程的类型有所不同，有些情况下土建工程的类型以及功能均一样，不过，因为工程施工的具体环境以及气候等因素有所不同，所使用的施工技术与工艺也会有所差异，正是由于差异性的存在，才使得土建工程的施工具有复杂性特点。
1.2流动性
土建工程的施工场所并非是固定不变的，其拥有相对大的流动性，也使得施工人员日常生活极为不便利，特别是施工所在地位于偏远地区时，施工人员基本上没有业余生活，导致人员工作积极性也随之降低，也会对工程建设周期以及质量产生一定的影响。
1.3隐蔽性
土建工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。
2.土建工程施工过程中质量控制的问题
2.1参与施工的人员缺乏必要的资质和施工技能
目前，由于我国的大部分企业都实行了改革和改制，施工单位为了节约用工成本，通常不再专门养着基层施工人员，参与施工的工人绝大部分都是从社会上临时招募而来。招募来的临时工水平差别很大，有的以前从未参与过土建工程项目的施工，这就导致工人的施工技能远远达不到施工的技术要求。在施工现场经常发生的一种现象是，有的工人根本没有焊工资格证书，却照样从事焊接工作，这些现象已经对工程的质量控制造成了不利影响。
2.2对土建工程施工的前期工作准备不足
一个土建工程项目正式开始前应做好各项前期工作，比如要实现通电、通水、通路和平整好场地，对施工场地的地下水分布、地下管道和电缆铺设情况有详细了解。但实际上，由于业主对工期的要求很紧，土建工程的承包方根本没有足够的时间做好施工的前期准备工作，工程经常是仓促上马，在施工过程中经常出现挖断了地下电缆和地下管道的情况。有时对地下水的分布情况了解不详细，导致混凝土的浇筑和地基出现严重问题，这些现象在我国的土建工程项目施工过程中经常出现。
2.3土建工程施工过程中的质量控制程序不完善
土建工程项目的施工过程质量控制按国家规范来说要求非常严格，但在现实的施工过程中有大量的施工单位按照自己的一套流程进行施工，不注重施工过程中的质量控制。有的施工队将关键的质量控制项目完工后不报请总承包方和监理验收，监理单位有时也碍于情面对这种现象不进行深追究，久而久之就会使国家的相关规范成为一纸空文。造成这种现象的原因就在于质量控制程序不完善或虽有完善的质量控制程序，但却没有严格执行。
2.4对原材料的采购监管不严
原材料的质量是保证土建工程项目质量的重要因素，必须加强对原材料采购的监管工作。众所周知，如果浇筑的混凝土质量不合格、施工所用的钢板和钢筋没有达到施工的要求，会在很大程度上降低建筑物的使用寿命和实际承载能力。原材料供应商有时会和原材料的采购部门形成利益关系，特别是非正规的原材料供应商会通过给采购部门回扣的方式获得原材料的供应合同，如果对这方面监管不严将会在源头上造成质量控制工作的失败。
3.土建施工质量的管理与控制措施
3.1注重设计和技术交底工作
设计交底是施工团队对于设计图纸的理解以及与设计单位进行过沟通交流的过程。施工单位必须注重设计交底，充分研究图纸上的设计要点，同时考虑设计中可能存在的不详细、不合理或不方便施工的地方，并与设计单位进行充分的交流，只有施工单位与设计单位都对设计图纸达成了充分一致的认识，并完全理解了设计图纸的目的和要求，才能更好地在此基础上完成建筑项目的施工。而技术交底工作则能够帮助施工人员更好地理解项目的施工质量、进度、成本上的要求，同时明确操作过程中所需要注意的技术性问题。对施工条件、工种配合、工程量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和验收标准,以及其他技术内容的记录进行明确交待。
3.2加强建筑施工材料的管理
建筑施工材料的管理要制定严格的检查和管理措施。首先在采购时必须合理选择供应商，材料的规格和性能除了满足国家规定的基本要求外，最重要的是要满足设计中对于各项材料的要求。在材料进场时，应对其进行严格的检查验收，需要取样的要及时进行取样留存，需要复检的要及时进行复检。材料的安放必须合理，这就需要在进行场地规划时，按照施工的需要和材料的特点，规划出合理的材料存放地点，保证施工的效率以及材料的质量。在材料的领用中，实行限额领料制度，并应该加强二次的检验审核，按照专人专领，领前核实的原则，保证实际使用的材料质量符合规定，材料数量合理控制。
3.3制定合理的施工质量过程控制节点和方案
在施工过程中的质量控制，必须通过动态化的方式来进行，在施工的流水组织过程中，选择有重要质量影响的节点，进行施工质量的检查与控制。施工质量的过程检查中尤其要注意那些隐蔽工程的检查，以及各类预埋、预留线管、洞口等的检查，保证为后续工作提供更好的基础。只有那些质量控制节点检查验收合格了，才能继续进行下一步工序的工作。一旦出现任何质量不合格的情况，则必须根据实际情况进行处理。
3.4健全施工质量管理制度
要想加强施工的质量控制，需要健全的质量管理制度的保证。质量管理制度的制定能够更好地明确各个层级质量管理人员的责任权利和义务，从而更好地让他们在责任范围内进行质量管理的工作。质量管理制度是一个由下至上的工作，要从最底层的操作层开始管理，为他们制定相应的管理方式和奖惩制度，从而更好地促进施工人员在保证质量的前提下，更好地完成施工任务。而管理层则要从宏观的层面，对施工的总体成本、质量、进度目标进行把控，对项目现场的所有工作进行一个综合的管理。良好的质量管理制度能够更好地通过质量管理的流程和责权利划分，保证土建工程的施工质量。
3.5加强风险的预测与控制
由于土建工程项目的建设周期长,又大多属于露天作业,面对了很多自然环境以及人员控制上的风险。因此施工单位必须针对这些风险，做出良好的风险应对措施和紧急预案，才能首先从源头上减少风险发生的概率。加强对于各类风险的识别，对风险的发生概率和风险大小进行分析，从而对其有更全面的认识。另一方面，对于风险发生之后的处置也要做出相应的应对措施，从组织制度和处理流程等方面，加强对风险的控制和管理，风险预测和控制做好了，能在一定程度上减少质量问题的发生并能在其发生时及时进行处理，减少质量问题带来的影响。
结束语
现阶段，我国经济发展速度在不断加快，人们对于土建工程行业的关注度也在不断提升，在土建工程施工质量管理中，应结合企业自身与工程特点，制定完善的施工质量管理制度与体系，并通过控制原材料质量、提高材料和设备的科学管理、提高质量监督管理水平等方法，多措并举，确保施工质量达到设计要求。
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