摘要:随着社会的不断发展，人们的生活水平质量也在不断的提高，对于建筑工程的要求也越来越严格，提出了一些新的要求，在建筑工程管理发展过程中朝着精细化的方向发展。在管理工作中，做到每一个细节都加强把控，只有加强精细化管理才能够提高建筑工程的整体质量。本文将对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开探究。
关键词:精细化管理；建筑工程；施工管理
引言:
近些年来建筑工程管理中不断的应用精细化管理，实现系统化，标准化，科学化的管理方式，对建筑工程中的流程以及每个细节进行有针对性的管理，从整体上提高了质量，并且提高了工程的规范建设水平。但值得注意的是，在当下建筑工程管理中在应用精细化管理的过程中还存在着一些问题，所以要根据实际的情况采取有针对性的管理方式，从整体上落实精细化管理，促进建筑工程行业的全面发展。
一、精细化管理在建筑工程中的应用价值
（一）提高建筑工程的质量
建筑工程建设在我国经济发展中有着非常重要的作用，建筑工程的质量和细节和人们的生活质量水平息息相关，也引起了社会越来越多的关注，在建筑工程应用精细化管理模式的时候，需要在施工方角度对整体进行有效的把控，对每一个细节进行完善，从整体上提高建筑工程的质量，只有在建筑工程的质量达到一定的标准之后，那么才可以减少一些不必要的措施，因为如果建筑工程的质量没有达到标准，那么后期就需要对建筑工程进行维护，无形中也就增加了维护的成本。[2]建筑工程给人们提供了日常生活工作的场所，它的质量和人们的生命健康财产安全紧密相关，只有加强了精细化管理，才能够保证建筑工程的质量达到标准。
（二）加强规范建筑工程内部信息
建筑工程在开展建设的实际工程中，利用精细化管理可以对建设工程的细节进行把控，如果出现了问题也可以及时的进行调整和解决，建筑工程在管理的工作中精细化其实就是把建设工程内部的信息进行整合加强了规范，信息整合和细节把控可以有效的提高建筑工程的质量，这也是非常重要的途径，而且也成为了建筑工程管理工作现在和未来发展的一个趋势。精细化管理把建筑工程的内部建设得更加规范，提高了建筑工程开展的质量和效率。
（三）降低成本投入
在建筑工程施工期间，施工单位如果采取精细化的管理方式，例如对施工所用到的材料以及设备进行详细的了解，一些具体的细节进行把控，另外还可以控制施工人员的数量，有效地利用现有资源避免出现资源浪费的情况，而且在建筑工程中会遇到沟通不到位的问题，因为建筑工程的工程量是比较大的，涉及到的人员设备也非常的多，如果沟通不到位或者是管理存在问题，那么就会造成某些环节上的资金损失。在以往的建筑中，采取的方式比较粗放，所以在管理问题的时候就出现了很多漏洞，导致施工的现场非常混乱，例如一些施工的材料被浪费，给建筑单位造成了一些损失。而采取精细化管理之后，可以对每一个环节加强把控，避免资源浪费，无形中减少了成本的投入。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
（一）精细化管理人力资源
在建筑工程中，现场的失踪人员和监管人员会直接到参与到整个流程中，所以要对现场的工作人员加强精细化管理，提高他们的工作效率和质量。例如在挑选管理人员的时候就需要对管理人员进行考核，管理人员的专业水平和工作经验要达到一定的要求，要具备充分的专业知识，而且在工作的时候能够灵活的应对一些突发情况。完成挑选任务之后，规定管理人员的工作范围，避免出现突发情况之后找不到负责人。另外在建筑现场施工人员是非常多的，这时候就需要对他们进行精细化管理，在他们正式上岗之前需要进行统一的安全教育，通过安全教育让他们明白在施工过程中需要注意的事项，提高自己的安全意识和责任意识。在人力资源管理工作中可以进一步的完善奖惩制度，从而提高员工的工作积极性和责任感。
（二）精细化管理机械设备
建筑工程施工过程中会用到大量的机械设备，要想充分发挥他们的作用就需要进行精细化管理，保证它们在整个建筑过程中有序的运行。在采购这些设备的时候就需要加强管理，根据建筑工程的实际需求选择合适的设备，例如考虑设备的性能和价格。在使用的过程中还需要定期的安排专门的人员对设备的运行情况进行记录，从而保证后期的维修正常进行。在建筑过程中还会运用到一些精细的设备，如果这些设备出现了问题，那么就会造成某一个环节出现问题，对建筑工程的质量造成影响。在施工过程中需要安排专门的人员对设备进行检修和维护，从而保证设备的质量。
（三）精细化管理成本
对于整个施工的流程要加强统筹和监督，从整体上把握整个流程，在过程中要开展具体的施工预算管理工作，对于施工材料费用和人工费用要进行初步的预算，从整体上对施工的总成本进行规划，在具体的实际施工中就需要对预算成本进行管理，避免实际成本超出预算成本，增加了建筑工程的资金压力。对于整个管理成本需要进行清晰化的记录，明确每一笔资金的应用，真正地把精细化落实到管理成本中，避免在建筑工程中出现偷工减料的问题，从而给建筑工程质量造成了不良影响。
（四）精细化管理施工意识
建筑工程管理的主要目标就是减少成本，提高工程的质量，给企业带来更多的经济效益。在建筑管理中需要优化整个管理的思想，应用精细化思想把精细化思想落实到施工之前和施工过程中，要让管理员工认识到管理的责任感，提高自身的科学管理理念。管理人员要从整体上把握施工环节，按照建筑工程的预算对建筑工程的每个环节进行把控，从整体上提高工程的质量。如果一些建筑工程的周期比较长，而且和很多部门存在比较紧密的关联，那么要加强不同部门之间的沟通协调，避免出现互相推诿的情况。管理人员要把科学精细化的管理理念应用到建筑工程中，从而推进建筑工程的秩有序完成。
四、结语
建筑工程管理中仍存在着一些问题，所以工程企业管理人员要积极地改变这些落后的思想，及时的找到办法去解决这些问题，一方面要树立先进的管理理念，积极的学习先进的管理思想，把精细化管理应到建筑工程施工管理中，并且在应用过程中找到其中存在的不足，及时地解决问题，把精细化管理的价值充分的发挥出来，真正地提高建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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