摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工管理工作进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；管理工作
引言
目前，施工管理仍然存在着很多问题，在质检过程中出现失职现象、施工过程中工人安全保障不足、工作人员技术能力较低等，从施工角度出发，面对全面的施工建设，要将施工管理进行细化，完善施工方面的不足。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑工程土建施工过程中，环境要素属于其中不可忽视的影响要素，直接关系到整体施工质量。在具体施工流程中，若未能针对施工现场实施全面严谨的监管，可能引起施工材料损耗严重、资源运用不充分等诸多问题，在导致施工成本增加的同时，使得施工质量及施工进度遭受巨大威胁。施工现场涉及到多方面内容，例如不少专业设备，负责操作和维护这些设备的人员必须具备相应专业资质和能力，若对于该环节缺乏严格的监管，势必导致安全隐患等诸多问题。基于此，在建筑工程建设中，必须优化土建施工现场管理环节。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
（二）质量管理制度有待优化和调整
在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。另外，如果建筑企业未能立足实际制定规范严谨的管理制度，当出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使得成本管理工作遭受重重阻碍。
（三）设备及技术管理不到位
机械设备是土建施工中必不可少的组成部分，对机械设备及技术进行合理的管理尤为重要。但不少施工单位在人员的选聘时，并没有对相关技术人员进行全面的考核，使得技术人员的能力素质得不到有效地保障，在实际施工中很容易由于能力不足而引发安全事故，并且无法有效的解决问题。而管理人员由于对此缺乏了解，从而无法有效地对技术人员进行管理。同时，管理人员忽视了对机械设备的管理，并没有派专人对机械设备进行保养和维护，导致机械设备常常超负荷运转，进而很容易出现老化和故障，缩短了机械设备的使用寿命，这样不仅会增加施工单位的成本投入，同时还会产生一定的污染，影响施工的进度。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
（一）全面做好施工现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
（二）针对施工现场质量强化管理工作
在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。
（三）加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
（四）制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
（五）加强组织协调管理水平
在土建施工管理工作中，有了完善的管理体系作为保障后，还是会出现一些问题，有很多并不属于相关制度上存在的问题，而是在对管理制度等进行实际的落实与实施中出现的。主要原因在于，在具体的建设过程中，管理人员与施工人员、不同部门不同环节的施工人员之间欠缺有效的信息沟通，所以导致在工程进度的衔接上不顺畅。因此，需要提高整个工程项目的不同部门及各个施工环节之间的协调管理水平，保证整个工程各个环节的顺利进行。从管理人员到施工人员，都需要积极地沟通与交流，对施工过程中的问题进行实时的了解，并保持对施工人员的督促。对于施工检查的管理人员来说，也可以及时提出需要改进的问题，并对其进行修正与落实。
结束语
综上所述，土建施工在现在的建筑工程中，具有非常重要的地位，推进土建施工管理的意义重大。相关单位应该采取上述措施来加强建筑工程的土建施工管理，规避土建施工中可能会出现的各种问题，保证工程的施工质量，减少安全事故，提高企业形象，从而获得最大的效益。
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作者简介：周忠良，男，38岁，中共党员，专科学历，建筑工程、水利水电工程、机电工程二级?建造师，莱芜凤凰建工集团有限公司。