摘要：建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响。其中，精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。企业可以通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
传统的建筑工程施工管理工作还存在着很多问题，如管理制度不完善、监管不严、工作人员的责任心不重等，使其施工质量并不理想。而精细化管理能够使工程的各项施工环节更加细致有条理，有效地推进了工程的进一步发展。将精细化管理应用于建筑工程的项目决策、施工、竣工等环节，能够保证其资金流动、人员分配等得到合理的管控，从而使得建筑工程的完成质量达到理想目标。
1精细化管理的概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
2建筑工程施工精细化管理的意义
2.1利于划分权责
建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
2.2利于创造良好施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
2.3利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。
（1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。（2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。（3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2人力精细化管理
第一，需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在這当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。第二，加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.3进度精细化管理
第一，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。第二，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
3.4施工材料精细化管理
第一，需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。第二，物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
3.5建筑工程质量的精细化管理分析
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
结束语：
建筑行业不断进步，推进了我国社会经济的发展。建筑企业想要獲得更大的经济效益，就必须要严格落实工程的科学化管理，只有不断加大工程的管理力度，才能提升工程的质量与安全。通过精细化的管理模式，让建筑工程管理力度得以增强，制定的各项管理措施也都落实到位，也就是说应用精细化管理方式让建筑企业获得更大发展，是推进我国建筑业进步的重要手段。
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