摘要：我国建筑工程行业作为发达国家国民经济收入来源的重要支柱产业,对于推动我国国民经济社会发展来说具有十分重要的战略意义。管理工作主要是为了确保所有建筑工程在国家规定的施工时间内,保质保量顺利完成的有效管理措施。随着现代人们工作生活生产质量的不断逐步提高,对企业建筑工程的管理要求也就越来越高,这也就直接促使企业建筑施工工程管理必须做到与时俱进。因而,本文将对当前我国城市建筑施工质量管理中的问题现状进行全面性的分析。
关键词:建筑工程;施工管理;优化策略;分析研究
1 建筑工程施工管理的现状问题分析
1.1 对施工管理存在认识偏差
在当前国际市场经济的大环境下,建筑设备市场竞争越发激烈,建筑设备企业为了最终能够在激烈的国际市场竞争的大环境下更好的谋求生存和健康发展,则必然需要不断加大社会资金投入支持力度,积极努力促进建筑设备和工程技术的不断更新。但在当前我国建筑工程企业高速发展的大过程中,过于高度重视建筑工程的一个整体社会经济效益,对于工程施工质量管理问题缺乏有效的高度重视,这必然地就会直接性地影响涉及到工程施工的管理效率和施工质量。
1.2 管理机制不完善
建筑工程前期施工质量管理中安全管理机制不能够完善安全是较为关键的一个安全问题,在施工管理机制十分欠缺安全科学性的实际情况下,在实际工程施工管理过程中就往往无法明确具体的安全责任,施工管理过程中各种安全问题容易反复发生。同时在实际我国建筑施工企业经济发展中的过程中,其为了保证能够有效节约生产成本,往往常常会随意削减质量管理上的开支,这就直接导致一些企业建筑施工质量管理人员及其数量无法充分满足建筑企业实际经济发展中的需求,这也直接导致各项建筑施工质量管理控制措施往往得不到有效的贯彻落实。
1.3 忽视安全管理
安全生产是周到工程项目顺利投入实施的重要技术前提和根本基础,其与周到工程项目整体运行质量息息相关,同时也直接严重关系着周到工程施工人员的财产生命安全。部分大型建筑工程企业对安全生产管理工作往往缺乏高度重视,在实际从事工程项目建设实施工作过程中往往存在较强的安全侥幸心理,缺乏健全的安全生产管理体系,企业安全管理培训各项工作措施落实力度不到位,工作人员及其整体生产安全意识依然不强,这就为提高工程项目的生产质量和安全服务埋下了一定的社会安全隐患。
1.4 缺乏科学的质量管理
针对于整体建筑工程行业开展配套科学的生产质量监督管理工作可以有效的提高保障公司整体建筑工程的生产质量。由于工程质量监督管理工程涉及的工作内容较多,在实际建筑工程项目设计实施施工过程中,施工现场环境、施工工艺、施工准备材料和具体施工设计方案等诸多因素往往都会对工程质量监督管理工作效果与否带来较大的直接影响。而且在项目施工管理过程中任何一道过程工序中的质量不达到合格,必然的就会直接影响下面一道工序的顺利投入实施和施工质量,从而也会使下道工程项目开展埋下严重的工程质量安全隐患。
2 建筑工程施工管理优化策略
2.1 加强对建筑工程施工管理的重视程度
管理者的是否重视施工程度直接往往关系着建筑工程的项目施工管理质量,重视施工程度的不断加强则往往会直接促使项目管理者每年对加强建筑工程项目施工质量管理方面的精力投入不断加大,提升工程施工质量管理的服务质量。另外还要不断的建立完善和不断优化施工管理体系,建立完整的施工管理制度,严格的依法控制其在建筑工程前期施工管理中的违法行为,确保工程施工的安全和施工质量,保障一切管理工作有序的顺利进行。
例如在整个建筑工程的后期施工中需要派遣专门的工程技术人员前来进行工程质量的技术监督和流程管理,严格的按照具体的后期施工工艺要求流程来组织进行,对于整个建筑工程的后期施工中可能出现的不合理施工现象我们要立即的进行指出,在不断提升施工效率的时候同时也要保障整个建筑工程后期施工的一个整体执行质量。
2.2 加强对施工现场的管理
施工现场因为是建筑工作人员直接进行作业的主要区域,所以对于施工现场的安全管理也直接的会影响着整个建筑工程前期施工的能否顺利进行。现场的专业施工安全设备损坏在很多一大程度上也直接关系着现场施工的安全,要定期的对现场的专业施工安全设备人员进行安全检测维护管理,避免施工设备在正常运作时程中发生重大障碍物而造成危险安全隐患。对一些可能发生安全故障的施工设备及时的对其进行专业技术维修和日常更换,保障各项施工设备作业的正常顺利进行。另外还建议应该在安全施工的现场明确的位置贴出一些安全警告、禁止的或者明令警示标志,来警示提醒现场的安全作业施工人员那个远的地方可能是危险的,严格要求人员佩戴绿色安全帽,做好自身的安全防范措施,并用一些表示激励的警告话语和报纸张贴现场安全作业规章制度等等来警示督促现场施工人员。这些都已经是目前进行工程施工安全管理的有效方法手段,可以在一定大的程度上有效确保工程施工的安全顺利进行,消除施工安全隐患。
2.3 加强对工程进度的管理
工程的进度直接影响着工程最后所获得经济效益,所以管理人员首先要对工程的施工进行合理的计划,根据各方面的综合因素和施工条件来确定施工的进度,对现场的施工人员和资金、设备等进行有效的配置。另外还要根据时代的需要运用新的工艺到施工中去,在新工艺的支持下不仅可以提升建筑工程施工的质量,还可以有效的降低成本,增大工程的经济效益。
2.4 完善建筑工程施工管理制度
在法律制度的有效保障下才同样可以有效确保建筑施工的过程规范性和施工正确性,避免重大事故的同时发生。今天我国建筑工程管理企业众多,各种一定资历的建筑企业人士云集,其中不免也会有一些由于企业自身的管理制度不是很完善,管理方面也是存在很多的一些缺失,对于建筑施工的现场日常管理比较混乱,这些都非常需要我们通过建立一套完善的建筑施工现场管理制度体系来及时进行风险规避。现场的安全施工如果由于没有一个制度的安全保障很容易就会造成全体成员现场作业的无现场秩序、无工作目的,对于可能出现的一些操作错误也可能没有专业人员来承担,很难真正做到一个责任的具体管理落实,建立一个完善的现场安全施工人员管理制度也就可以对现场人员管理进行更具体的综合管理,对于现场施工中可能出现的一些问题可以做到一个责任落实到位,奖励不是惩处的,这样也就可以很快最大程度上可以避免野蛮现场施工不良现象的频繁出现,保障现场施工的有序性,使现场施工更加的安全。
2.5 加强对建筑工程施工合同的管理
合同就相当于是一种契约,合同的履行就是信用的表现。对于一个企业来说,要想真正的走向市场,占据自己的有利位置,那么首先要在日常的工作中严格的遵守合同的规定,履行合同的内容,树立起良好的形象。
结语
综上所述，施工管理不仅是提高建筑工程施工质量的基础，而且也是施工质量合格的重要保障，它贯穿了整个施工过程。因此我们要在实际的建筑工程建设中，高度重视施工管理，及时发现和挖掘施工管理中存在的问题和不足，并要采取积极有效的措施解决问题、弥补不足，深入推进工程建筑施工管理的优化步伐，从而可以有效保障工程质量，最终可以推动我国建筑行业的长远发展。
参考文献
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[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.