摘要：随着社会经济的发展，人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。本文在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略
经济发展所带来的福祉有目共睹，社会上各行各业都潜藏着巨大的能量。建筑工程类项目的大量增加，解决了一部分人就业问题的同时，也带来了许许多多的问题。为了达到优化施工现场，减少事故的发生，达到更高的社会效益，解决如今建筑工程施工现场问题首当其冲。
1对建筑工程土建施工现场管理的价值
就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1施工管理制度不完善，造成管理方法简单
随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。
2.2安全隐患监督缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
2.3施工方技术能力不足
目前很多建筑工程施工现场依旧采用传统的施工形式，许多机器设备和方法未得到及时更新，老旧的设备和老旧的思想使得很多建筑工程存在安全隐患，建筑寿命短、消耗快等问题到处可先，而现代化产业需要对建筑物有更好的要求，这些陈旧的、未更新的施工技術无法满足现如今需要，这样的大问题不能够及时得到解决，对于建筑物整体是一个巨大的隐患。同时，许多建筑方单纯地追求利润和效益，有些已经认识到应该进行设备更新的施工方一拖再拖，利用老旧设备榨取最后利用价值，这种方式既降低工作效率同时也无法按期完成工作任务，为此，建筑工程施工方要转换思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有将基本工作完成，才能够有更好的后续发展。
3强化工程施工现场管理效力的相关策略
3.1? 重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
3.2提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.3? 加强施工材料质量管理
建筑工程质量的高低与施工材料的质量有着直接关系。选择合适的建筑材料不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够在很大程度上节约施工成本，因此，建筑材料施工管理是施工现场管理的重要组成部分。在进行建筑材料选择时，一定要对材料市场进行科学有效的调研，就原材料质量和价格货比三家，选出最优的原材料供应商和采购方案，最大化节约成本;在建筑原材料进入施工现场时，要对原材料进行认真检查，避免供应商以次充好;在进行建筑施工时，要对原材料进行有效分配，确保每一份原材料都能得到有效利用，避免产生资源浪费。
3.4提升建筑工程质量监督人员水平
为了符合建筑市场发展的相关要求，就必须不断提高建筑工程质量监督人员的综合水平和素质。通过定期组织建筑工程质量监督人员参与专业化的培训教育工作，加强相关工作人员对建筑工程质量监督法律法规、技术经济以及施工质量管理等内容的学习掌握，促使他们能够熟识建筑工程的法律法规标准，具备更高的质量监督意识和能力。与此同时，还必须有效构建出先进有效的用人机制，强化人才引进与培养工作，通过采用各种激励手段，最大程度激发质量监督人员的工作积极性和主动性，从而确保他们能够发挥出自身工作职能作用，全面保障建筑工程项目的施工质量。
3.5普及文化教育，增强工人自我保护意识
建筑工程施工过程中，施工方也要肩负起社会责任，对文化水平较低、安全意识不强的工人进行基本思想和基本知识的培养和教育，定期举行普法宣传活动，同时告知和引导施工工人对安全隐患所造成的后果的接受程度，帮助施工工人提高安全意识，进行自我保护。针对施工工人的思想教育，也是社会的责任，我国文化教育再教育孩子的同时，也应该多举行演讲活动，提高社会上知识水平不高的中老年群体，这样才能是整个社会共同进步，人员的整体水平提高。
4结语
建筑工程施工现场的管理是一种需要多方面同时进行的工作，管理人员素质的提升、机器设备的快速更新、规范的管理等都是提高施工现场安全性能的手段，施工方在追求效益的同时，应该保证建筑物的安全性和建筑工人的安全，这是施工方最基本的也是最应该做到的工作。
参考文献
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