摘要：随着经济的发展和城市化进程的推进，我国的建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程质量问题受到普遍关注。土建工程是建筑工程施工中的关键，直接影响整个建筑工程的顺利施工和建设质量。本文主要对土建施工的现场管理工作进行分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
引言
着我国建筑行业的迅速发展，其对工程现场的施工管理也有了新的要求。与此同时，由于建筑行业发展过于迅速，其传统的工程施工管理的弊端也逐渐显露出来，这就直接会影响到工程的总体价值和人民的生命财产安全。因此，工程施工的质量和管理必须要得到相关部门的重视，这样才能够保证有相应的措施来提高施工现场的安全管理，进而实现建筑施工单位的可持续发展。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2建筑工程中土建施工现场管理所存在的问题
2.1制度不完善
据相关统计来看，在我国当前阶段很多的建筑公司都没有对现场施工管理进行有效的管理机制制定，也没有相应的监督机构可以对管理人员在监管的过程当中进行有效的监督管理。这就使其在管理制度中存在了较多的缺陷，导致了工程项目在施工的过程当中，由于施工人员缺少管制而形成懒散的现象，最终导致了工程的质量出现问题。事实上，很多施工管理团队在进行施工管理的过程当中，只是在履行自身的监管职责，单纯的要求施工人员能够如期完工，而忽略对施工现场进行有效的把控，也缺少了对资源和人员的合理分配，很多管理人员只是为了工作而工作，这不单危及施工人员的生命安全，还直接影响工程质量。
2.2员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
2.3现场管理信息沟通机制有待完善
土建工程施工参与主体较多，且不同部门有着不同的职责，唯有建立完善的信息沟通机制，才能保证现场管理信息畅通，确保现场管理高质高效进行。而当前土建施工现场管理在信息沟通机制方面存在建设不足问题，导致土建现场管理中无法有机协调各部门，一方面影响现场管理工作高质高效进行；另一方面工程现场容易出现混乱局面，不利于保障工程质量。
2.4建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1健全管理制度
有效的健全管理制度，可以最大程度的提高管理人员的责任意识，让其能够履行自身的岗位职责，在进行对施工现场的施工管理过程当中充分的发挥自身的职能作用，从而推动工程施工的质量的提高。因此，这就需要管理人员在施工前期做好相应的准备工作，严格按照相关制度标准对工程施工的图纸、技术、方案、合同等进行有效的核对，并结合工程的实际情况分析其中的不足，避免影响到工程施工的顺利进行。
3.2提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
3.3完善现场管理信息沟通机制
现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。
3.4加强建筑工程土建施工现场安全管理
建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提员工的安全意识。
3.5加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。结语
总之，建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障。
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