摘要：近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，在基层建筑工程项目施工中，常常会出现一系列的安全问题，严重威胁着施工人员的生命和项目本身的质量。基于此，基层建筑工程项目的风险管理就显得非常重要。在基层建筑工程建设中，涉及的因素众多，每个环节都伴随着风险隐患，如何加强风险管控，对于基层建筑行业的发展具有十分重要的意义。风险管控的好坏也会直接的影响到基层建筑工程的有序进行，帮助基层企业更好的获得进步和竞争力。
关键词：基层；建筑工程；风险管理；
引言：
基层建筑的建设与发展需要经历一个漫长的过程，其中可能遇到许多不确定的因素，比如说工程各环节中的潜在风险，人员的意外等等，这些潜在的风险随时对工程的顺利建设带来严峻的挑战。对这些风险进行有效的预付与管理，将会帮助基层企业在保证施工人员安全的情况下更好的完成工程的建设，还可以帮助基层基层企业规避不必要的麻烦。这对于基层建筑行业的长久发展具有十分重要的意义。
一、队基层建筑工程风险管理的认识
1.人员方面
从人员方面来看，风险管理主要涉及的有施工的人员和风险管理的人员。一部分基层风险管理人员由于不具备专业的管理经验，不能对风险作出有效的预判，不能很好的提前对风险进行有效的预防。当风险来临的时候，往往会出现十分慌乱的情况，而且不能冷静的处理风险。由于管理人员的风险管理经验尚且不足，更不用说其对施工人员的培训了，基层施工人员一般的学历都是十分有限的，对于风险的认识和了解也不是十分的丰富，他们的信息主要来源于管理他们的人员。所以说，在这种情况下，基层施工人员也不能很好的做到风险的防范。
例如：其在施工的过程中，由于部分工地的安全培训做的不是十分到位，出现了施工人员发生意外的情况。如果管理人员能提前对于这种情况做出有效的应对，就不会出现这样的意外了。或者是管理人员能够更好的对员工做好安全的培训，帮助施工人员更好的明确风险可能的存在，也不会发生一些悲剧的情况。当意外发生的时候，管理人员需要及时的采取一系列的措施，将可能的风险降到最低，帮助施工人员更好的面对风险。
2.制度方面
在基层工程建设的过程中，其相关的制度虽然建立起来。但是，对于一些风险防范的细节，做的还不是十分的到位。首先，对于风险的管理来说，一般的工程项目并不会因为有风险，而专门的安排一个防控风险的管理人员或者防控风险的机构，会认为这是浪费经费的行为。或者是对于自己的管理能力过于的自信，而觉得风险不是那么容易出现。在工程选择的过程中，也是存在一定的风险。开发商在选择项目的时候，可能没有充分的考虑到实际的情况，对于其具体的细节也不是十分了解。在这种情况下，开发商如果随意的进行投资，就可能对未知的风险没有很好的防范。
3.意识方面
首先，从高层管理者来说，部分管理者在工程开始的时候，就没有意识到风险存在的可能性。也不会根据具体的情况，提前对风险做出有效的预测，风险意识十分的薄弱。然后，从直接管理者的角度来看，直接的管理者管理的内容主要侧重在其工程的进度，工程执行等等的问题上，并不会把管理的重点放在风险的管理和预防上。由于基层风险管理的意识不是十分的到位，其对风险的应对能力就会变得比较的薄弱。对于风险及时的解决也不能形成十分准确的解决方法。从工程的施工人员来说，由于其能力的限制，加上上层的管理意识的缺乏，也不可能具有良好的防范意识。在面对风险的来临的时候，不能做出很好的预防和感知。
例如：部分基层建筑项目在前期的竞争的过程中，可能存在种种的投资风险。如果高层的管理者对这种情况没有做好良好的预判的情况下，可能就会在竞争中处于弱势或者被动的地位。而在施工管理的过程中，如果没有很好的风险管控的意识，其风险的发生率就会大大的增高，对于工程项目的进度和施工的各方面都会产生巨大的影响，也会给基层企业造成更多的经济和其它方面的损失。
二、如何更好面对基层建筑项目风险管理
1.加强人员的风险培训
对于人员来说，在工程项目中，其面对风险的可能性还是十分的高的。如何更好的面对或者预防这种风险，需要基层企业制定更加详细的人员培训计划。首先，这份计划需要针对不同的人群，因为在不同工作的岗位上，其本身的职责是不同的，可能面对的风险的类型也会有所的不同。如果采用同质的培训，则会大大降低培训的效果，而且也不能很好的帮助各类不同职位的人获取风险防控和预防的能力。因此，在基层企业做相关培训的时候，可以有针对性的分层分组的进行培训，保证每个人对于知识和能力有更好的了解和接受。
2.建立更加合适的制度
风险的预防和规避如果在基本的层面无法得到基本的保障，就需要用制度的形式将其更好的规范下来。如果基层企业可以针对可能遇到的风险，制定合理的条例，去避免这些事情的发生，就可以最大限度的预防风险。对于条例的执行问题，可以设置专门的人员，对风险规则的执行情况进行有效的监督，而不是让这些规则停留在纸上，不能有效的执行。
例如：在部分的基层企业中，一般是会制定施工的规范和管理的规范。有的基层企业会在其中加入风险防控的相关内容，但是其执行与否的问题，不能很好的得到有效的保证，基层企业需要加强这个问题的管理。
3.增强风险的意识
在工程项目的进程中，意识的养成是一件非常重要的事情。如果没有风险管理和管控的意识，对于风险的预防来说，一切都无从说起。所以，风险意识的养成对于每个人来说都是十分重要的，能够很好的帮助其避免更多不必要的意外。在基层企业管理的过程中，无论是上层的管理人员，还是基层的施工人员，都需要不断的增加自己的风险管理意识。在基层企业的管理过程中，基层企业可以更好的做定期的安全教育培训，并在实际的工作中，帮助其运用和检验。对于管理者来说，还需要对其做相关的金融风险的培训和其它的培训等等。
例如：在基层企业的管理过程中，对于意识的形成，部分基层企业会采用一些相关的培训来帮助不同的人员，来增强其风险管控的意识。更好的帮助其规避到不必要的风险，帮助其行为能够更好的符合规范，对于风险能做出准确的判断和理解。
三、总结
总之，在风险管理的过程中，其可能碰到的风险是不同种类的。如何能更好的将这样的风险减弱到最低，让风险发生的次数变到最少，是需要大家共同努力获得的。对于意识，制度还有人员的管理，都需要把工作做的更加的细致和完善。
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