摘要：近年来，随着我国城市化进程脚步的加快，建筑业也得到了前所有的高速发展。建筑工程土建施工现场管理属于施工过程中重要环节，贯穿于工程施工的始终，既对工程的质量、安全以及经济效益具有关键影响，同时也与工程建设单位的信誉和形象息息相关。因此抓好建筑工程土建施工现场管理是一项极为重要的工作，能够有效提高工程的整体质量，促进建筑工程的整体发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
从目前的国内建筑行业的施工管理模式上看，不管是管理监督还是施工质量监督都忽视了施工现场的复杂性和流动性，管理方式没能够形成一个完整的管理体系，不能确保现场管理的有序进行，管理方式相对落后，造成施工现场管理质量严重下滑。尤其是没有先进的管理技术对施工现场进行科学高效的管理，致使实际的管理效率低下。
2.2现场管理缺乏足够重视
土建工程施工管理最为重要的方面就是对现场的管理。施工现场较为复杂，极易出现混乱局面，从而影响土建施工质量、安全和进度。尽管许多建筑企业已经开始重视土建施工的现场管理，但是仍存在一些不足之处。例如，有些建筑施工企业认为只要制定了严格的现场管理制度，就能够对现场进行有效管理，从而忽视了在施工过程中对现场的有效监管，造成了现场管理制度成了摆设。还有些建筑企业缺乏协调管理理念，致使工程管理过程经常出现不协调的现象。
2.3施工从业人员专业素质偏低
一个建筑工程土建施工单位想要发展起来，最关键的因素就是要拥有一支高素质的管理体制和高素质的人员队伍。但是目前作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低。
3、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1结合土建施工制定完善管理制度
任何一项工作想要落实到位，都必须有制度的规范与指导，所以土建施工现场管理的改进优化必须先从制度入手，通过形成完善制度框架来逐项落实具体管理任务。首先，土建工程中必须先结合工程的具体情况制定出一套管理制度，该制度要对施工现场各管理部分进行明确的划分，并将各部分管理职责予以明确，然后由不同管理人员分别负责不同的管理任务，从而使其管理职责得到清晰的界定，便于管理人员严格按照各自职责开展管理工作。其次，管理人员根据各自负责的管理部分进一步对管理内容进行梳理，制定出更为细化的管理方案，然后将各项工作落实到具体的个人，从而构建起一套自上而下的管理制度体系，确保管理责任层层压实，以便于精细化管理的开展，切实提升管理制度的执行力，发挥制度对管理与施工工作的规范性和约束性作用。
3.2切实抓好土建施工各方面管理工作
3.2.1抓好施工质量管理
要抓好施工质量管理，就需要对土建施工全过程进行管理，保证各阶段工作都能够高质量的完成。首先，在施工前期设计过程中需要管理人员对设计图纸的科学合理性进行把关，督促设计人员对图纸做好分析与数据核对，确保设计图纸不存在任何问题且能够有效指导施工，以从源头上把控好施工质量。在施工阶段，管理人员需要考虑到影响施工质量的各种因素，然后对施工方案进行审核。同时施工方案中的各项技术的使用也应与设计图纸的相关要求和规范保持一致，确保其能够符合土建施工的实际要求。而在施工过程中，管理人员则需要对施工方案的执行进行严格监督，确保施工各环节、每道工序都能够遵照施工方案与设计图纸要求进行，最大程度上保证其施工质量。此外，现场管理人员也需要在施工过程中做好协调工作，督促各部门间能够相互配合，有效衔接并互相监督，以确保所有参与人员可以齐心协力完成施工任务并保证施工质量。
3.2.2抓好施工材料管理
在材料管理方面，需要从材料采购开始抓起，并对材料在施工全过程中的运用都做好管理。首先，材料采购中必须要安排专业且经验丰富都人员进行采购工作。材料采购应本质价廉质优的原则，充分做好市场调查，多方比对，从众多供应商中选取材料性能、质量与价格都最优的供应商。同时还要做好对供应商资质、材料质量证明等相关文件的审查，确保其各项要求都能够符合质量标准。其次，在材料进场后还应该做好验收与审核，再次核对相关证明性材料并进行抽检，确保所有进场的材料都能够符合施工质量要求。再次，对于材料的存放应严格按照相关标准进行管理，合理安排存放场地，并做好分类管理和相应防护性措施，避免材料在存放中收受人为或外界环境影响而出现质量问题。最后，要在施工中对材料的合理使用进行严格管理，做好资源配置，避免出现不必要浪费。
3.2.3抓好安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.3打造高素质现场管理人才队伍
土建施工现场管理工作的发展离不开人才的支撑，所以未来应进一步加快高素质管理人才队伍的建设，以确保管理责任能够真正落实到位。一方面，应规范行业准入，对从业人员的专业能力以及综合素质进行严格把关，确保管理人员都能够具备较高职业素养。另一方面，要加强管理人员教育培训，不断提升行业整体素质。对于国家应针对建筑工程管理从业资质考评制度进行完善，督促从业人员努力提升自身水平以获得更高层次的职业评价。对于建筑企业而言，则需加强管理人员的培训，定期或不定期组织管理人员学习行业先进管理技能，以保持管理人员能够持续充电，从而更好地胜任日益复杂的现场管理工作。
结语
综上所述，土建施工现场管理工作还需要从管理制度、管理细节以及人才队伍建设等方面着手进行加强，真正夯实工作的基础环节和薄弱环节，如此才能不断提高管理水平，保障土建工程施工能够满足现代工程建设的要求。
参考文献：
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