摘要：要想提升工程施工进度，就应对施工过程进行合理掌控，采取有效的管理方法协调施工不同环节，使施工进度得到保障。本文对建筑工程中影响施工进度的因素作了分析，并探索了施工进度控制和管理中存在的相关问题，给出了合理的处理策略。
关键词：建筑工程 施工进度 控制与管理 影响因素
开展建筑施工时，由于一系列因素对施工产生的影响，会严重阻碍建筑工程施工的进度，导致施工难以如期完成。很多建筑企业为了加快进度而忽视了质量的把控，导致建筑工程在验收时无法达到标准。为此，必须做好对建筑工程施工进度的有效控制，确保建筑工程施工在规定的工期内完成。
一、建筑工程施工进度控制的重要性
（一）可有效提升建筑工程施工效率
在过去的建筑工程施工中，对施工进度的控制程度不足，缺乏有效的管理，因而造成工期延长，增加了建筑企业的施工成本。因为缺乏对工程进度的管理力度，导致施工人员对施工进度没有明确认识，形成盲目施工。因此，必须采取有效的策略对建筑工程施工进行控制和管理，及时对施工过程总各部分内容展开监督和检验，如果存在不合格之处，应立刻返修。这将有效提升施工效率，使施工进度得到保障。
（二）有利于建筑工程经济效益的增长
建筑工程施工受到多种因素的影响，一旦这些因素难以得到有效控制，就可能造成施工过程出现问题，给施工进度带来不利影响。为此，应采取有效措施解决不同因素的影响，实施对施工进度控制的有效方法，从而加快施工进度，降低成本，使建筑工程的经济效益得到提高。
（三）对建筑企业未来发展具有积极作用
建筑施工需要投入众多人力、物力、资本，一旦某个环节提供的资源不足，或没有采取有效的管理方式，就可能造成建筑施工问题，从而影响建筑工程的进度和质量，也对建筑企业自身的发展不利。因此，需要做好对建筑工程的有效管理，妥善处理人力、物力、资本等的安排，对建筑工程施工的各个环节进行监督，使建筑工程施工程序化、规范化，对加快施工进度具有重要作用，同时也能总结有效的管理策略，提升建筑企业管理能力，促进建筑企业的良性发展。
二、影响施工进度的相关因素
（一）影响施工进度的资金因素
建筑施工中，将投入大量资金，合理利用这些资金，可以保证施工材料的及时供应、施工设备的正常运转，防止因材料短缺、设备故障而影响施工进度，有效提升了施工的质量和效率。
（二）影响施工进度的人员因素
施工工作人员人数众多、能力参差不齐，如果缺乏足够的施工技能，将影响施工的效率，造成施工进度的延缓。因此人员问题会对施工进度带来很多影响，只有有效解决才能保证正常的施工进度。
（三）影响施工进度的环境因素
建筑施工时，外界环境复杂多变，很容易影响施工的进度。如暴风雨、台风、地震等，一旦出现这些恶劣环境变化，就会导致工程建设被延期，造成施工进度的缓慢，施工质量也受到了影响。
（四）影响施工进度的设备及材料因素
施工材料的及时供给，机械设备的正常运行，都对建筑工程施工进度有促进作用。但实际的施工中，经常出现为谋取私利而采购劣质材料、设备的情况，不利于维护施工进度和施工质量。
三、建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
（一）没有设立明确的施工进度控制目标
在建筑工程中，对施工进度进行控制和管理，这有利于加快施工进度，保证施工质量。不过具体的施工中，经常会存在一系列问题影响施工进度的控制和管理，从而延误了工期，给建筑企业的经济效益带来损害。具体的建筑工程施工，必须要设立明确的施工进度控制目标，从而督促施工人员为达成施工进度控制目标而努力完成施工任务。不过在实际中，由于管理人员对施工进度控制意识薄弱，经常存在施工进度控制目标未设立的情况，不利于提升员工施工的积极性。
（二）没有合理的施工进度控制内容
对建筑工程施工进度进行全方位的检查，避免存在不合理环节，从而让施工进度得到有效提高。不过实际操作过程中，很难制定完善的施工进度控制内容，因此会影响到施工计划编制、施工计划内容等，导致管理人员无法根据实际情况控制施工进度，影响施工的进度和效果。
（三）缺乏有效的施工进度控制手段
建筑工程施工涉及众多环节和内容，而且各环节关系复杂，施工内容较有难度，因此需要采用一定的手段来提升对施工进度的控制和管理。但具体施工时，很多管理人员依然根据经验展开对施工进度的控制和管理，没有制定相应的控制手段，导致施工控制和管理缺乏目的性，不利于施工进度的控制，也影响施工的质量。
（四）未能建立规范的施工进度控制管理制度
管理制度在建筑工程中是非常重要的。制定有效的管理制度将会对施工各环节中多方面内容进行监督和管理，从而提高施工进度，保证施工质量。但很多建筑工程施工过程中缺乏规范的施工进度控制管理制度，无法对施工人员产生约束，导致施工工作盲目开展，不利于掌控施工进度，也影响施工的质量。
四、加强建筑工程施工进度控制与管理的有效策略
（一）设定明确的施工进度控制目标
设立明确的施工进度控制目标，这可以帮助管理人员有目的地对施工进度进行管理，合理监督施工的各个环节，从而提高了施工进度管理的质量和效率。实际建筑工程施工中，应提前做好准备工作，为施工提供良好的条件，分析施工中哪些内容是重点，需要优先处理，然后再处理其他次要内容，使施工进度管理变得井井有条。
（二）在施工中设立有效的施工计划
具体建筑施工中，为避免出现管理漏洞，影响施工安全，必须制定有效的施工计划，使施工人员依照施工计划完成对应的施工任务，从而降低了风险，加快了施工进度，保证了施工质量。通常管理者设立的施工计划应包括：对施工内容的合理分析、制定有效的施工方案等。这可以作为施工进度管理的重要内容，对管理后期施工进度也具有重要意义。
（三）采取有效的施工进度管理方法
建筑工程施工设计的环节众多，给施工进度管理带来了压力。管理人员在面对复杂的施工管理内容，需要采取有效的管理方法。而当前发达的科学技术能够为施工进度管理提供完善的管理手段和方法。如利用射线设备检查施工质量，通过化学方法检验施工材料等。此外，还可以利用相应信息设备监督施工的全过程，提升施工人员的积极性，保证施工质量。
（四）建立规范的施工进度控制管理制度
建筑施工必须建立规范的施工进度管理制度，能够避免施工人员盲目施工，约束他们按照规范开展工作，有效的管理制度能促进施工进度管理的质量。制定施工进度管理制度后，让施工人员对自己的工作内容进行记录，管理人员可以通过记录来分析施工人员的工作进度情况，从而使施工进度得到有效的控制和管理。而且为了提升员工工作的积极性，也要设立相应的考评机制，考核员工的工作能力和技术水平，确保施工人员的各方面情况都符合要求。
（五）对施工进度管理人员能力的提升
管理人员对施工进度进行管理，其自身能力的高低将对施工进度管理的质量产生影响。如果管理人员的管理水平较高时，就能够有序安排施工进度管理的各项工作，保证施工进度符合施工要求。为了加强管理人员的管理能力，可以建立培训机制，定期为管理人员提供专业管理知识和技能的培训，使他们管理能力得到提升，成为施工进度管理所需的人才。
五、结语
建筑工程施工进度在整个施工过程中非常重要，建立建筑工程施工的相关进度管理计划，让施工人员依照进度控制和管理的规范开展工作，从而保证了施工进度，也让施工质量有所提升。因此应结合影响施工进度的因素，探索解决施工进度控制管理问题的方法。
参考文献：
[1]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2020（12）：138.
[2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020（11）：191-192.
[3]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019（36）：151+79.
[4]刘涛勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法[J].居舍,2020（09）：132.