摘要：本文主要针对建筑工程施工过程当中的管理工作存在的问题，在此基础上针对建筑工程施工管理过程中的精细化管理策略展开必要的研究分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
1.当前建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.1建筑材料问题
建筑材料是对于建筑工程施工质量影响较大的因素之一，也是整个建筑工程的基础，在建筑工程施工过程当中，只有质量过硬的建筑材料才能够更好的确保建筑工程施工的效果。作为工程施工管理人员，如果不能针对建筑材料的质量进行细致的筛选，选择高质量的建筑材料来展开施工就有可能会导致建筑工程的施工质量产生较大问题，在建筑市场整体繁荣的大背景之下，建筑材料种类繁多，很多管理人员很难完全的分辨材料质量，最终导致以次充好的问题时常发生。
1.2施工设备问题
在社会高速发展的大背景之下，居民对于建筑工程施工的了解越来越多，而且对于工程质量的要求也越来越高，在此背景之下，很多建筑工程公司开始提升工程施工设备的问题的重视程度，针对一部分稿费资金多、施工效率差、安全系数低以及老化的设备来进行更换。但是，受到施工人员自身专业素质差，教育水平相对较低的影响，使得工程施工过程当中的设备更新受到了一定程度的限制。
1.3工程施工过程中的人力资源问题
建筑工程项目说到底是靠人的力量来完成的，但是，就目前而言国内的多数建筑工程施工人员整体文化水平相对较低，作为建筑项目工程的管理人员在实际管理 过程当中面临着巨大的困难。尤其是在科学化施工管理以及机械设备操作管理上面面临着巨大的难度，严重影响了项目工程施工的整体质量。
1.4管理人员的问题
我国的国土面积较大，不同地区的施工环境以及客观条件等都有自己的不同，受到多种因素的影响，我国的建筑工程施工监理人员以及体系都存在较为明显的确实，而且作为工程管理人员的管理责任不够明确，进而导致建筑工程施工管理的区域混乱等相关问题。除此之外，目前国内建筑工程施工管理人员依然沿用传统的管理方式来开展管理工作，对于现代化工程施工的要求重视不足，很难做到精细化的施工管理。
1.5建筑工程施工阶段的精细化管理存在明显缺陷
在实际开展建筑项目功能的施工管理过程中，针对建筑工程施工前期开展精细化的施工，并且针对工程施工过程当中造价问题进行有效预测，另外，国内建筑工程的建筑工程设计以及施工的精细化管理工作也已经趋于完善。但是在当前建筑工程实际运转过程当中，很多建筑工程单位我那个我那个因为资金问题导致工程的施工结算受到一定影响，最终导致建筑工程施工企业受到不必要的损失。由于很多建筑工程施工企业针对建筑工程施工过程当中结算精细化管理的重视程度不足。最终导致账目问题，在很大程度上影响了作为建筑工程施工企业自身的形象。
2.提升建筑工精细化管理质量的相关建议
2.1人力资源的在教育化管理
要想更好的实现建筑工程整体的精细化管理，必须要针对性的提升建筑工程施工管理人员自身的精细化管理意识。在建筑功能施工过程当中，必须要针对建筑工程施工管理人员开展必要的再教育，以此来进一步提升建筑工程施工管理人员的整体管理水准。建立起行之有效的建筑工程再教育机制，来帮助建筑工程施工企业监理建立良好的企业文化。通过建立起更加行之有效的建筑工程施工管理的细化以及纠则制度，并给在其带动之下，帮助参与建筑工程给施工的管理以及一线施工人员建立起更加精细化的建筑工程施工管理意识。
2.2进一步细化建筑工程施工过程中的人力资源再分配
立足于针对建筑工程施工人员展开精细化的施工管理工作，力求能够将参与建筑工程施工施工的人员依照不同的层次与不同的批次，开展精细化管理。并给针对建筑工程施工过程当中所需要了解的先关细节展开再教育。第一，立足于针对建筑工程施工过程当中的相关实践问题展开针对的施工分析，并且以此为基础来针对建筑工程施工过程当中需要注意的相关问题与工程施工的阶段性成果进行有效的总结，通过此种该方式来进一步提升建筑工程施工过程当中的细致程度，并且以此为基础来提升建筑工程实践管理经验的进一步提升。第二，通过针对建筑工程施工的相关实例进行分析发现，进一步强化建筑工程施工过程当中施工管理人员以及一线施工人员自身对于精细化管理的认知程度，进一步增强建筑工程施工人员针对建筑工程施工过程当中精细化管理相关意外情况的处理能力。确保建筑工程施工管理人员在开展精细化资源管理的过程当中展开人力资源的在再分配工作。
2.3提升施工人员的精细化施工能力与管理
建筑工程施工人员是整个建筑行业的重要基础，同时也是推动建筑行业发展的主要力量，由此，针对建筑工程施工管理人员开展精细化的施工与精细化的管理对于提升建筑工程施工以及管理质量至关重要。在建筑行业发展初级阶段，由于工程施工人员本身大都掌握基本的工程施工技术，不能针对整个建筑工程施工进行宏观把控以及精细化的施工。在此前提之下，作为建筑公司本身必须要做好建筑工程施工人员的培训工作。在每一个工程施工之前，管理人员必须要针对整个工程展开有效的概括，确保工程施工人员能够了解工程，引入科学化的建筑工程施工手段，另外，还必须要针对建筑工程施工过程当中应该注意的问题进行有效分析，提升建筑工程施工人员自身的安全意识。
2.4 针对性的精准化精准化建筑工程施工环节
在整个建筑工程施工的最开始阶段，作为工程管理机构必须要明确与工程相关的基本流程，并且做好必要的额准备工作。在工程招标阶段，作为建筑工程施工企业必须要依照建筑公司自身的实际情况针对性的选择在公司自身能力范围内的工程进行招标，作为建筑建筑工程师必须要针对多方面的因素进行考量，并且通过实地了解，在针对可能的突发状况进行充分的考量在之后才能开展工程的设计工作。进入工程施工环节之后，必须要针对相关环节进行精准把控，提升建筑工程施工的整体管理能力，确保工程始终保持良好的状态。
结语
要想实现建筑工程整体的精细化管理工作，是所有建筑工程施工企业的都需要深入学习并且贯彻落实的基本原则。通过针对建筑工程施工过程当中的人员、设备以及材料等相关因素展开精细化管理，从中发现建筑工程施工过程当中人力与物力资源之间的相互管理。通过行之有效的管理策略来开展精细化管理，从而更好的推动我国建筑产业整体的稳定发展。
参考文献：
［1］张希锐. 建筑工程质量精细化管理及控制策略探究［J］. 住宅与房地产，2018（12）：153.