摘要：现阶段，我国经济市场愈加繁荣，建筑市场发展不断规范和完善，建筑企业间的竞争越来越激烈。工程预算对于投标报价非常重要，其能够有效降低企业成本，提高企业的经济效益。工程预算也是整个工程顺利开展的重要保证，需要及时采取有效措施，为工程造价管理奠定基础。本文首先分析了工程投标的预算编制内容，然后提出了工程投标中报价工作开展的相关策略，最后阐述了实际工程投标预算数额的编制工作中的注意事项，以供参考。
关键词：工程投标；预算编制；报价；注意事项；策略
1.工程投标的预算编制内容
1.1深入解读招标文件和图纸
各施工单位在开始正式的竞标之前，要对招标文件进行解读，尽管招标文件之间的差异性并不显著，但是针对不同的招标项目会制定一些特殊的条款，可能会直接影响到整个投标方案的编制，这就需要工程预算人员了解其要旨，掌握关键事项，以此作为后续工作的指导。预算人员在确定招标范围、工程概况以及投标报价原则的基础上，应该对招标文件及图纸特别熟悉，确保方案描述没有漏洞。
1.2加强现场勘察
在掌握招标文件内容和对施工方案有所详细了解的情况下，预算人员应当亲临施工场地，对施工现场进行详细勘察，并了解相关材料和设备技术的最新市场动态，从而更加合理制定投标预算方案。首先，相关工程预算人员要深入当地材料市场进行各项用功材料的考察，综合比对其性能和价格，选择商誉口碑优良的供货商，与其建立合作关系，从而获取安全可靠的原料供应渠道。其次，施工过程中必然会产生大量的废弃土料和垃圾，应该合理划分土石材料堆放区域和垃圾清理区域，实现综合运输距离的最短，尽可能缩减运输成本。最后，工程预算人员要综合勘查施工场地周边地形环境，要考虑到相关的水电、管线租借问题，使其竞标价格更具竞争优势。
1.3审查工程量清单，清除漏洞
施工单位在进行预算编制的过程中，很重要的一点是，要对投标文件中提供的图纸上的工程量清单进行复核审查，加强其对尺寸构建和几何形状的规范性要求和界定，确保相关项目的编制方案符合要求，修正不规则形状和信息，更正计算错误，保证工程量差值在合理预估范围之内。
1.4对工程量重点关注
通常情况下，施工单位在进行报价时，选用的都是量价分离方式，因此，招标企业在进行预算方案的审核评估时，会对工程数量进行重点考量。基于此，相关投标人员要将方案中给出的工程数量和清单之中较为重大的事项进行复核比对，根据相关的变化趋势，适当调整，使得最终的预算方案符合规范要求，满足市场动态变化需求。
1.5合理编制施工组织设计
对于施工单位而言，预算编制必须是建立在市场水平的基础之上的，要保持报价和大市场趋势是相互一致的。因此，预算编制人员在实际工作过程中，应该遵循市场发展趋势，在保证大方向正确的前提下，制定一些个性化的方案，从而跳脱出传统的投标限制，实现自我创新，使得自身的投标方案更具竞争性。
1.6合理规划定额、费用
定额视不同行业、不同地区的影响而有所差异，因此，在进行投标基价的编制时，要根据投标项目的范围界定，以行业定额作为依据。具体来说，要参照工程项目施工时的机械消耗水平、材料消耗水平以及人工消耗水平，并扣除相关的费用，避免费用的重复计算，实现施工单位的经济效益最大化。
2.工程投标中报价工作开展的相关策略
2.1有效降低预算成本策略
在工程投标报价中，有效降低预算成本是一个理想的途径，因为工程项目需要多种费用，可直接从这些费用着手，降低预算的成本，在管理工程建设当中，直接工程费包括了工费、材料费等，但要从其他的直接费用进行成本控制。其他直接费用所涉及的范围广泛，其中现场管理费用和临时设施费用占据的比例最大，对于临时设施费用，也需要结合现场实际情况，并按照定额相关标准，进行计取，计取时可采用部分进行计取，但是不可完全进行计取。现场管理费主要包括了员工的基本生活费用、探亲路费以及工地进行移动时所需的费用，将其费用根据工程和投标的情况，进行适当的取舍。间接费用和直接费用最大的不同就是，间接费用一般情况下，是在上级单位中发生，进行投标报价的过程中，可适当的降低其费率。
2.2报价中的不平衡策略
这种策略目前是使用频率最高的策略，具体就是在总体报价数额不变化的前提下，对工程内部的各个工程报价进行相应的调整，以提升企业利润的方式。这种策略的应用可以做到早日结算或是提前预支出的费用进行相应比例上的提升，让企业面临的资金负担有所减轻，使得资金的周转更为快捷。在对工程标书中的各个模块进行分开报价之时，这需要注意两点：第一点就是对于一些建材方面的报价可以进行适当的降低，这些建材方面的价格基本上都是一种比较透明的状态，加价行为反而不智。第二点就是在一些涉及到技术的诸如设计、施工等等方面的报价可以进行相应的提升，这一点上的价格空间完全是由企业自身的管理水平以及技术能力来决定的，拥有价格上相对较大的浮动空间。
2.3寻求合作伙伴进行优势互补合作的策略
在面对一些超大型的工程项目之时，单独的企业很难进行独立的运作，这个时候就需要发挥出企业之间的优势互补，可以寻求一些拥有相同意向的企业开展合作，将二者甚至是多者的优势得以发挥，共同来完成竞标的工作，达到合作共赢的目标。在面对一些中大型的工程项目之时，从招标文件中对承包商的具体要求出发，对自身的资金、施工工期、施工人力资源等等方面进行考虑，制定出适合自身情况的报价。此外，在面对一些大型工程项目之时，可以先和一些金融机构开展相应的对接，对工程中相关的金融成本做到最大程度上的明晰，以便和自身的报价策略进行完美的配合，完成最后的竞标工作。
3.实际工程投标预算数额的编制工作中的注意事项
在工程总量的计算方面需要注意的则有以下几点：第一点就是对那些已经提供了相应完整的工程总量清单的工程项目，需要严格的按照招标文件中所详细列举的工程清单，对其进行严格全面的工程总量复核工作。第二点就是对于那些没有提供相应的工程总量清单的工程项目，则需要依据其施工图纸对整体的工程总量进行全面细致的计算，如若发现了工程中所用计量单位与实际定额单位存在差异的问题时，就需要进行相应的单位换算。第三点就是需要注意在进行实际计算的过程中，需要按照相应的标准进行计算。第四点就是在工程所用材料、人工方面的预算编制中，需要对工程所在地的建材价格、施工人员工资水平、施工设施的租金价格等等方面进行全面细致的了解，为最终报价的制定提供相应的基础。并且需要从当地造价相关部门制定的造价以及计价文件中的相关标准进行取费。最后就可以把这些所有涉及到的价格汇总成为一个总的工程造价。
总结
投标报价是企业之间综合实力的竞争，它的胜负不仅决定于竞争者的技术、设备和资金等实力的大小，同时取决于投标策略的科学性、预见性，也取决于报价技巧的娴熟运用。企业要尽可能的保证工程投标预算的编制和报价科学、严谨，符合企业的经济利益，这关系到企业能否顺利中标和之后的运营中能否为企业的发展带来更多的效益，而掌握一定的投标技巧对提高企业中标率具有重要作用。
参考文献
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