摘 要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。我国建筑施工的质量管理随着现代化经济的不断进步而变得越来越重要，因此施工单位需要根据施工质量的实际情况来做系统的、详尽的分析和评估。而想要使建筑工程项目能够得到良好的管理，就必须根据建筑施工质量管理与质量控制中的关键要点进行探讨。本文主要分析对建筑工程施工质量进行控制管理的方法，以及在施工过程中需要注意的几个主要控制点。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法；控制要点
一、建筑工程施工质量管理与控制
在对建筑工程施工的管理过程当中，质量的管理是通过满足顾客及其他相关方面的需求和期望创造的价值。需要先进的建筑工程理念来对其进行科学有效的管理，充分的结合国外的管理理念，来进行质量管理模式的全面发展和升级，最终可以不断的提升拟建工程项目整体施工建设质量，实现房建工程经济和社会效益。在这个过程当中，需要借助于计算机控制技术、流程化管理体系模式等方法，来最大限度的实现对建筑工程的施工科学管理和控制，最终形成全面的创新质量管理体系，保障对房建工程项目建设与施工质量管控，将管理制度有效地落实。
二、对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理和控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求和规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失和破坏力。质量控制主要是指使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来满足顾客和社会利益等多种需求，提高企业整体的竞争力与形象，工程建设施工企业质量管理规范，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
三、提稿建筑工程施工质量管理的主要方法
3.1提高相关工作人员的工作素质
建筑工程施工工作中的施工人员是影响建筑施工工程质量的关键因素，因为施工人员的施工技术水平将影响施工工程的完成情况。因此，施工单位应该注重对施工人员的工作素质的培训，尽可能地提升施工人员的工作素质，利用工作人员良好的工作素质推动施工工程地有序进行，除此之外，施工人员良好的工作素质也能够提高施工企业的施工效率。不过这也要求施工单位应该严格要求施工人员的专业水平，保证每一个参与施工的施工人员都有相关的上岗证书，并且施工企业还应该不定期地对施工人员进行培训，提高施工人员的知识水平和工作素质，让施工人员能够不断地提升自己，并学习更多的相关知识。
3.2建筑工程施工质量管理制度完善
施工单位主要从质量责任制度、技术管理制度以及质量事故报告和处理制度三个方面来完善建筑工程施工质量管理制度。建立质量责任制度的原因是在事故发生时出现任何质量问题能够直接追责到主要负责人，因此在一定程度上对责任人起到监督作用，减少施工过程中质量问题的发生几率，而技术管理制度能够控制施工过程中一些施工技术的应用，也能够保障施工技术地有效实施，质量事故报告和处理制度主要是为了避免施工事故的发生。从这里可以看出，建筑工程施工质量管理制度中所包含的内容是非常多样的，几乎囊括了施工环节中有可能出现的所有问题，所以这也要求施工单位应该建立更加合理有效的建筑工程施工质量管理制度，并且根据实际的施工情况对建筑工程施工质量管理制度进行不断地完善。
3.3完善施工单位自身的质保体系
如果施工企业具有完善的质保体系，那么就能够有力地对施工工程进行质量管理，而如果施工单位不具备完善的质保体系，那么施工单位对建筑工程施工的质量控制就受到影响。施工企业在制定质保体系时，必须要依据施工工程的实际情况，并根据问题发生的实际情况，对质保体系进行不断地完善和调整。无论是施工前期的准备，还是施工过程中施工问题的处理都需要质保体系的辅助，因此建立高效的质保体系对于施工单位而言非常关键。
3.4加强建筑工程施工安全管理
在建筑施工的过程中，很多意外事故是难以避免的，而为了减少事故的产生，也为了尽可能地避免风险性大的问题发生，施工单位就需要安排专门的安全管理负责人员，通过安全管理负责人员对施工现场的安全进行保障，保证施工现场施工人员的人身安全，而安全管理人员也能够为施工人员提供更加安全的施工环境，规范施工人员的施工措施以及着装等问题。
四、提高建筑工程施工质量的控制要点
4.1加强建筑材料的质量管理和控制
就现阶段而言，大部分建筑施工过程中所出现的质量问题，都是由于材料不达标而导致，所以施工单位要保障建筑工程的质量，就必须要保障施工材料的质量。而施工材料的质量控制要从采购环节开始，在施工单位对建筑施工材料进行采购的过程中，必须要做到货比三家，选择最合适且性价比最高的建筑材料，保证施工材料的质量。尽可能地降低施工材料的成本，这样不但能够有利于施工企业追求利益最大化，还能够保障建筑工程的质量。在材料采购完成之后，施工单位也必须要对材料入库环节进行质量控制，对材料进行检测，找出不合格的材料，只允许合格材料进入施工现场，因为不合格的材料会对施工造成非常大的危害。在正式施工过程中，材料的运用也需要进行质量控制，如果材料在施工过程中出现任何问题，施工企业都应该对材料进行替换，同时，施工企业也必须要做好材料的存放工作，因为有部分材料对存放地点和环境有一定的要求，如果企业存放的环境不符合材料的要求，就很有可能给企业造成不必要的损失，导致材料由合格变为不合格。
4.2做好现场的过程控制和管理
施工质量控制主要分为三个阶段，事前控制、事中控制和事后控制。所谓的事前控制就是指在施工开始之前做好施工准备，而施工准备中又包括对施工材料的准备以及对质量控制制度的建立和相关的人员配置。事中控制是指在施工准备完成之后，正式开始施工工作时，把控好施工质量，并且避免出现与施工计划不相符的情况。一旦在施工过程中出现问题，施工单位应马上给出应对策略，尽可能地降低施工问题所带来的工程风险。同时，施工单位也应该对施工人员进行不定期的培训，提高施工人员的工作质量和工作效率。在事后控制中，施工单位需要做好对建筑工程的验收工作，尤其是对建筑工程的质量进行重点监测，保证每一个环节都得到圆满实现，各个环节之间也已经进行良好地交接。只有在完成了事前控制、事中控制和事后控制之后，施工企业才算是完成了建筑工程的质量控制工作。而事前控制和事中控制的效果，在事后控制中也能够得以体现。
结 语：
由于我国国民经济的迅猛发展，再加上城市化建设的逐渐推进，这些都从一定程度上，要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。施工管理及质量控制的各个环节都是紧密联系的，如果想要保证施工的整体质量水平，就要对于每一步的施工工序进行严格的把控，将人力物力进行合理的分配。只有这样，才可以使得现场的施工管理及质量控制监督有序进行，施工技术可以得到良好的实施。
参考文献：
[1]黄玉钊.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].百科论坛电子杂志,2018,(19):10-11.
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