摘要：在现阶段的发展情况下，我国的国民经济得到了快速且高效地发展，而且也使得人们的生活水平得到一定的提高，人们逐渐重视自身的居住环境。因此，在我国土建工程的发展过程中，对施工进度必须要进行严格地控制。从我国目前的发展水平来看，如果建筑企业想要提高自身的发展水平，就必须要对施工管理中的每个环节都进行严格地质量控制，以使其企业能够达到预期的发展目标。而且还要提出更加有效的改进和完善措施，以提高土建施工中的有关建设技术的整体水平。
关键字：土建工程；施工管理；进度管理
导言
土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
1提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
在土建工程施工中，必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中，所有的管理工作都是非常重要的，这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此，建筑企业不断提高建设工程进度管理质量，确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中，工程项目的监督和管理通过各工程的环节，通过有效的进度管理作业，可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中，必须科学地规划和安排工程进度，确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中，通过科学的进度管理，可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时，可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中，必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现进度，质量，利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位，促进建筑行业的健康发展。
2影响施工进度的因素
2.1人为因素
在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
2.2资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
2.3施工设备的影响
土建工程在施工中会运用到各种大型的施工设备，施工设备的质量和工作性能也会直接影响施工进度。如若在施工中，大型施工设备出现故障，应进行维修，之后再投入施工作业中，会耽误较多的施工时间。
2.4自然环境的影响
自然环境也会对土建工程的工期造成影响，雷雨天气或者冬季大雪天都不能进行施工作业，会暂停施工或者推延施工时间，影响其完工时间。
2.5未完善工期约束机制
有很多施工单位在施工中不能按时完成工期，在交工时，多数会以各种各样的借口进行搪塞，或资金不足延误工期，又或者天气无法进行施工作业，等等，施工单位总是有各种理由不按照合同工期时间进行竣工交工。
3土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
3.1制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
3.2制定科学的施工进度
科学的施工进度能够有效节省工程的施工时间，其施工进度是否科学会直接影响施工现场的施工过程。大部分施工单位并没有制定科学的施工进度，导致在施工过程中经常出现返工的现象。应付施工监管部门，不按照施工进度条例落实施工作业，施工现场经常出现施工问题，导致工程进度得不到保障，还会影响工程按工期交工。
3.3加强管理项目工程
施工单位还要加强管理项目工程，其管理水平的高低会直接影响施工进度与施工质量。管理人员在项目工程管理过程中，其管理能力要极为出众才能在复杂的施工现场明确安排施工步骤，对施工内容严格管理，调节各个施工项目直接高效接洽，高质量完成工程施工，节省施工时间。对此，施工企业要加强管理项目工程人员的管理能力水平，能够严格对施工项目进行管理，对各个施工项目之间进行有效调控，减少施工现场事故发生的概率，确保其施工进度，使其按工期竣工。
3.4严格控制施工中所需混凝土的配合比
施工人员要严格控制混凝土的配合比，从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比，明确最佳的配合比例。同时，通过合理的方式提升配合比的准确性，防止出现随意配置的现象。最后，尽管配合比会由于具体施工情况出现改变，但是施工人员可以依据具体施工情况，通过控制混凝土搅拌作业，提升土建工程的整体施工质量。
3.5加强管理施工团队
施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
结束语
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
参考文献
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