摘要：在现阶段的电力工程施工过程中，需要加强对各方面工作的监理，只有这样才能促进问题的发现和解决，保证电力工程项目的有效实施。本文主要针对电力工程监理管理中存在的问题进行分析，进而提出一些相应的改进措施。
关键词：电力工程；监理管理；改进
随着科技社会与经济社会的不断发展与建设，人民的生活水平也在大幅度提高与改善。其中电力能源作为人民生产和生活中必不可少的一部分，同时电力工程又是促进电力行业不断发展基础，因此开展电力工程监理的管理工作就具有了十分重要的意义。但是现阶段，我国电工程监理的管理工作依旧不够完善，仍存在着许多问题值得我们关注与思考。
1电力工程监理的内容
电力企业和监理企业双方依据相关法律法规，在达成一致的情况下签订电力工程承包合同和工程监理合同，按照合同规定对电力工程的具体实施进行监理，督促双方按照签订的监管合同履行自己的职责，保证电力工程施工的正常进行、提高建设质量，将“三管三控一协调”作为监理工作的核心，努力实现项目投资控制、进度控制、质量控制与安全管理、合同管理、信息管理工作的系统化，并逐步构建起施工项目现场工作关系的协调机制，通过这种方式促进监理工作的有序开展，在帮助电力企业获取更大收益的同时，帮助其提高电力工程的建设和施工水平。
2电力工程监理管理的重要意义
2.1做好电力工程项目的计划管理，防止延误工期的现象发生。在电力工程监督过程中会发现，工程在基础和收尾施工上进度十分缓慢，换句话说，结构部分建设速度过快，面对该问题，监理单位应做好土方工程建设的管理工作，明确施工管理权，全面掌控施工质量和进度。
2.2电力工程建设安全管理中工程监理存在的重要性。随着我国电力工程施工技术和水平的提高，越来越多的工程单位开展追求文明施工、安全施工的目标，不仅体现出工程单位较高的管理水平，也体现出该工程单位追求高效、质量。从监理单位的角度来看，除了要全面了解和掌握工程进度和质量，还应该保证工程建设的安全性，贯彻“安全生产、人人有责”的工作原则。然而在具体工程施工的过程中，往往没有做到该点，导致安全事故发生机率较高。
2.3电力工程监理管理工作的展开是电力工程建设项目质量、进程、安全的重要保障。具体如下：首先，施工质量监管的重要性当前电力工程施工过程中的重要内容是监理能够对工程项目施工质量的管理工作。一般而言，如果电力工程施工单位能够严格遵守建设工程的图纸要求、设计规范等等，那么工程项目的质量是能够符合我国制定的质量安全标准的。此外，还应该做好技术交底工作，需要监理人员做好严格检验；作为监理人员，关键工序应该在旁监理，一旦出现问题可以及时解决。
?3目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足
3.1电力工程监理授权没有发挥到实处
在电力工程建设当中，施工建设单位往往会保留一定的授权管理，管理人员主要掌握财政权利，而监理人员主要行使监管责任。假如在施工过程中因为施工进度问题而导致一些安全问题的发生，那么通常业主都会去找监理人员来承担这方面的责任。也就是说，虽然监理单位在电力工程建设中被赋予了一定管理授权，但这个授权比较表面化并没有体现出它的实质，外加一些业主会为了自身的利益去缩短施工周期，这样就无疑会影响到电力工程质量，如果长期发生这种类似的情况，就会为工程监理工作带来巨大的压力和挑战。
3.2影响因素多
电力工程施工是比较复杂的，涉及到的施工单位数量比较多，比如说施工设计单位、施工材料供应单位等。这些单位无论是哪一个出现问题，都会对施工进度产生不利的影响。
比如说，若是施工设计单位设计出的图纸不合理，或者是不具有可行性，那么施工就无法按时开展，若是在施工中发现图纸出现问题，同样需要暂停施工，等待图纸完善后才能继续施工。再比如说，若是材料供应单位供应的材料出现质量问题，或是在材料运输中发生故障，这些情况都会阻碍施工的顺利开展，进而拖延施工进度。
??3.3监理人员问题
工程监理人员对工程项目实施监督管理，相关人员需要根据具体的施工要求和施工方案，调整工程监理的方案，使工程监理工作得到进一步完善。因而，工程监理人员的专业素质和技能水平直接影响工程监理质量、效用。部分施工单位由于经营规模小，对工程监理工作重视度不足，导致在工程监理人员的选拔和任用中较为随意，技能考核不足，工程监理人员实践经验不足或者不注重后期的专业学习和技能训练，导致在工程监理实践工作中出现各种问题，影响工程监理工作顺利展开。
4电力工程管理的改进措施
4.1对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的安全问题是百年不变的老话题，需要工程参与者每个人都重视，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，所以针对电力安全问题首先要从思想上提高安全意识，比如对电力工程相关人员安排安全防范的培训，统一思想教育管理，工程进行中很多可以避免的情况类似工作人员未经允许开启设备或者不按照规程操作任意改变设备使用方法等，将不规范的行为引发严重后果普及给相关人员，提高员工的服从情况；其次安排专业人员对电力设备进行严格的看管定期的对机电设备进行维修防护处理，延长设备的使用时间，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性，最后可以成立安全小组进行安全问题的监督管理。
4.2对电力工程进度加以控制
电力工程虽然不同于建筑工程，建筑工程需要做大量的前期计划并且画出工程设计图，但是电力工程也不能疏忽前期规划环节，虽然计划的量不能和建筑工程媲美，但是一定的工作计划还是有必要制定，制定计划的原则就是要合理并且与实际相符，制定计划之后还要经过工程小组的反复推敲、重复核实确定。除此之外计划还要考虑到工程进行的时间、成本预算、电力使用以及安全问题的保证对很多不确定的因素提前做好预防。在电力工程实施过程中要结合实际实时的进行方案的调整保证电力工程顺利进行，为了确保电力工程进度在规范的时间内完成，还可以灵活的应用互联网技术，运用网络进行可行性的预测和评价，比人工省时省力结果还会更准确，提高电力工程的效率。
4.3制定健全的监管制度
健全制度的建立贯穿电力工程的始终，无论是任何部门的建立都必须明确相关责任，也就是说责任的分配涉及两个方面，一是工作人员认识到监督工作的重要，按照公司规定严格履行岗位职责；二是工作的分配者，执行者执行效率很大程度上取决于分配者的分配，清楚的划分岗位工作有助于后续工作的顺利开展，如果电力工程发生问题，可以根据哪个环节哪个负责部门究则避免出现各个部门推卸责任的行为；除此之外可以制定相关的奖惩机制，对于认真履行岗位职责并且服从公司命令的员工进行精神上以及物质上的双重奖励，提高员工本人工作积极性的同时还树立公司榜样，起到模范作用，相反情况对于懈怠电力工作，玩忽职守屡教不改的员工进行一定资金的惩罚严重有损害公司利益的给予开除处分，以此提高电力工作的工作热情，提升电力工程的管理效果。
5结语
综上所述，电力工程项目管理包含着质量管理、安全管理、成本管理和进度管理这四方方面的重点内容，质量管理是电力工程项目的根本保障，安全管理是电力工程项目管理的原则，成本管理关系着电力工程项目的效益，进度管理对其他三个管理都有着相关性，即进度管理会对其他三个管理造成一定的影响。这四个管理在电力工程项目中非常重要，直接关乎着电力工程项目能否正常投入使用。
参考文献：
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