观察人性化管理理念在手术室护理管理中的应用分析

发表时间:2020/7/24   来源:《医师在线》2020年13期   作者:李云
[导读] 在手术室护理管理中应用人性化管理理念的效果。
        摘要:目的:在手术室护理管理中应用人性化管理理念的效果。方法:我院于2019年2月实施手术室人性化管理,于2018年2月~2019年2月随机抽取42例手术患者对照组,给予常规护理;于2019年2月~2020年2月随机抽取42例手术患者为观察组,给予人性化护理;并于手术室护理人员中随机抽查10名护理人员,调查患者满意度和护理不良事件。结果:经本文研究,对照组SAS(37.94±8.65)分,满意度(76.84±5.19)分。观察组SAS(21.38±7.53)分,满意度(87.71±5.42)分。对照组满意度(87.43±4.17)分,差错事件3例。观察组满意度(95.34±2.25)分,差错事件0例,与对照组对比,差异显著(P<0.05)。结论:医院采取人性化管理制度管理护理人员,可有效提高护理人员满意度,减少护理差错事件,为提高护理质量奠定良好的基础。同时手术室给予患者人性化护理,有助于提高手术室护理质量,提高患者满意度,充分满足患者护理需要。
        关键词:手术室护理;人性化管理;满意度;不良事件

        前言:手术室作为医院诊疗工作的重要场所,肩负抢救治疗的责任,治疗风险高,要加强对手术室的管理,支持手术治疗的开展。手术治疗操作专业性高,创伤性大,风险高,整个围术期均需要加强管理,出现护理管理问题都可能影响到手术治疗效果,造成手术治疗失败。人性化管理理念是要求医院对手术室护理人员展开人性化管理,充分尊重护理人员的需求,并在手术室执行人性化护理,尊重患者需求,提高护理质量。为研究手术室人性化护理和管理的效果,本文于本院2018年2月~2020年2月的患者中,随机选取84例分析:
1 资料与方法
1.1 一般资料
        以本院84例患者为样本,对照组42例,性别:男/女=24/18,年龄(50.65±7.72)岁。观察组42例,性别:男/女=22/20,年龄(51.46±7.63)岁。两组患者具有可比性(P>0.05)。
1.2 方法
        对照组患者按常规内容护理,护理人员密切关注患者各项指标,积极配合医生完成手术治疗。
        观察组患者给予人性化护理,并建立人性化管理制度管理护理人员,具体内容如下:
        (1)建立人性化护理小组:护士长作为组长,选拔具有丰富经验的护理人员作为组员。护士长根据手术类别合理分配护理人员岗位,护理人员要按照规范准备手术器械,由两名护理人员重复审查手术设备和手术器械,积极和手术医师沟通,做好术前准备。
        (2)环境管理:患者进入手术室后可能产生较大的心理负担和心理压力,产生恐惧担忧等情绪。护理人员要积极和患者沟通,通过聊天等方式了解患者情绪状态,使用温和态度安抚患者,耐心听取患者主诉,多关注患者情绪,耐心解答患者疑问。同时要将手术室温度控制在22℃左右,湿度控制在50~60%左右[1]。
        (3)术中护理:安排一名护理人员密切监控患者各项指标,和医师随时沟通。同时注意给予保暖护理,避免患者受凉,使用加热床垫护理,预防低体温症的发生。通过争取患者信任,和患者建立和谐的关系,提高患者依从性。手术期间注意保护患者的隐私,注意遮挡。根据手术时间长短调整患者肢体,在患者身体下垫衬垫,避免患者肢体受压,产生压疮[2]。
        (4)医护人员密切配合:手术治疗操作流程复杂,执行难度高,需要医护人员长时间保持集中注意力,护理人员在高压强度下可能产生紧张、抑郁等情绪问题。医护人员要提高默契,密切配合,可有效控制手术风险,提高手术效率。手术期间,控制手术器械噪音,避免手术器械碰撞,引发患者神经紧张。
        (5)对护理人员制定人性化管理制度:手术室护理人员执行弹性排班制度,保证护理人员得到充足的休息,若护理人员休息不好,很容易造成患者疲劳,影响护理质量。要根据护理人员工作强度和工作质量展开考核,给予优秀员工奖励,包括奖金奖励和精神奖励,让护理人员提高工作积极性,营造良好的工作氛围。
1.3 统计学方法
        采用SPSS 21.0软件处理数据,使用t和检验资料,P<0.05视为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 患者SAS评分、满意度对比
        观察组SAS(21.38±7.53)分,满意度(87.71±5.42)分,与对照组对比,差异显著(P<0.05),详见表1:

2.2 护理人员满意度和护理差错事件对比
    观察组满意度(95.34±2.25)分,差错事件0例,与对照组对比,差异显著(P<0.05),详见表2:

3 讨论
        医院制定人性化管理制度,充分尊重护理人员需要,设定奖金激励和精神鼓励,采取弹性排班制度,抱着给护理人员得到充足的休息,积极响应护理人员需要,给予护理人员支持,让护理人员以充沛精力展开工作,有助于减少护理差错率,提高护理质量[3]。手术室采取人性化护理模式,以患者为中心,尊重患者生理和心理需要,满足其个性化要求,可提高患者依从性,让患者积极配合治疗[4]。经本文研究,观察组SAS(21.38±7.53)分,满意度(87.71±5.42)分。观察组满意度(95.34±2.25)分,差错事件0例,与对照组对比,差异显著(P<0.05)。在手术室护理管理中充分应用人性化管理理念,显著提高医院服务质量,为手术治疗创造良好的条件。
        综上所述,医院采取人性化管理制度管理护理人员,可有效提高护理人员满意度,减少护理差错事件,为提高护理质量奠定良好的基础。同时手术室给予患者人性化护理,有助于提高手术室护理质量,提高患者满意度,充分满足患者护理需要。
参考文献:
[1]付世裕.人性化护理在手术室临床护理工作中的应用[J].实用临床护理学电子杂志,2019,4(49):28.
[2]刘焕清.人性化护理在手术室护理中的应用及效果评价[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(85):345-346.
[3]陈娟.手术室护理管理中实施人性化管理理念的应用效果观察[J].中外医学研究,2019,17(21):96-97.
[4]郭风云,焦虹.人性化管理理念在手术室护理管理中的应用价值研究[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(22):262+264.
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