摘要：近年来园林绿化行业的竞争也越加激烈，企业要想增强竞争力必须进一
步优化经营管理模式，提升经营管理质量与效率。项目成本管理是园林绿化施工企业的重要管理内容，企业要想使项目成本得到有效管控，必须积极鼓励全体员工全面参与到项目成本管理中，进行项目施工的全过程管控，使企业在实现成本管控的同时确保施工质量与安全，兼顾园林绿化工程的审美特性。
关键词：园林绿化工程 成本控制
引言:园林工程在现代城市建设发展中占据重要地位，其能够有效促进城市建设活动顺利开展，美化城市环境，体现城市的整体风貌。园林工程综合性较强，涵盖水系、土建、园林绿化、道路、地形构筑、给排水、假山小品以及电气等工程项目内容，施工成本较高，需要切实开展全过程动态管理工作，全面有效提升成本控制效果，降低工程项目的经营成本。
1.现代风景园林成本控制
1.1现代风景园林概念
在传统造园理论基础之上，引入景观生态学、风景建筑学、文化地理学等多种学科的理论和概念，以构筑现代城市的绿地休闲环境、生活环境和生态景观，把风景园林作为自然人文综合体，对其结构、功能、评估和建构进行研究，包含游憩、审美、生态的综合性学科，称之为现代风景园林学。
1.2成本管理理论简述
成本管理理论是指对企业资源使用与耗费进行预算与控制的理论、程序、方法的总称。对园林绿化施工方企业来说，在项目成本管理方面运用比较广泛的理论主要是全面成本管理理论。全面成本管理是在全面把握现代企业成本运动规律的基础上运用成本管理的基本原理与方法体系，以规避成本风险为目标，对成本投入、成本结构进行优化，对企业的经营管理活动进行全方位、动态化、多维度、广义性的成本控制全面成本管理的全面性体现在全员、全面与全过程三方面。
1.3影响绿化工程成本的主要因素
设计因素。因施工图纸变更，导致工程进度受影响，绿化工程涉及的单位多、人员广，比如业主方、承包方、设计、监理方、政府部门等，哪个部门出现问题，都会影响到工程进度，从而增加费用支出，最终影响到绿化工程的成本。要处理好人为主观因素才能保证绿化工程有效推进，降低成本[1]。
在园林绿化工程建设过程中成本管理的主体就是项目管理人员和施工班组人员。近年来，随着园林绿化行业发展日益成熟，相关企业在施工成本核算方针制定过于简单化的问题日益突出，大部分园林绿化企业在项目施工中成本方针设立仅依据经历工程降低利率方式来完成。长期以来，园林绿化工程施工并没有精确的成本控制标准，仅依靠简单的成本控制知识来进行往来资金的调控，对于企业资金开销造成极大限制，企业中各个施工环节彼此联系性不强，各个施工部分存在脱节现象，工作人员各行其是，企业管理人员缺乏成本管理意识，各企业在施工中的成本控制意识薄弱，这些问题都会严重影响园林绿化企业施工成本核算工作的有序进行。
2.园林成本管理措施
2.1园林工程成本控制
园林工程成本控制工作进行中，人工费用属于变现最为直接的一类，需切实采用科学合理的方式开展动态管理工作。第一，建立奖罚分明的管理制度。施工单位要结合自身管理制度，构建起绩效考核制度、奖惩制度，给各个施工人员、
管理人员提供良好的警醒。同时在日常人员管理工作进行中，要开展技术交底、培训交易工作，全面提升工作人员的专业技能和综合素养。严格按照劳动规章制度开展人员管理，针对非生产人员的实际比例进行合理管控[2]。
2.2提高设计人员的专业能力
风景园林设计人员应具备专业的设计素养和经验，因此政府和设计单位要加强人才的专业培养和教育工作，切实提高设计人员的知识储备和技能水平，利用自身的优势，进行不断的研究和创新，让园林设计更加完善和精确美观。
同时园林设计人员的综合素质应该得到提升，包括审美能力、专业能力、文化储备和科学技术等等各方面，树立正确的职业理论和精神，把园林设计建立在民众的切实需求之上，让风景园林的功效得到有效地发挥。在开展设计之前，设计人员应到建设地去实地勘察，了解当地的自然环境和人文特征，根据这些，运用自己的专业知识，把这些因素融合到设计当中，设计出符合当地文化的景观。
2.3施工阶段的成本管理
2.3.1在开始施工前
需要根据当地的环境等情况设计科学合理的施工图纸，从施工图纸设计开始做好成本控制。工程材料质量直接对施工质量产生着重要影响，选择不同种类的材料，项目施工成本也会出现差异。园林绿化施工企业在选购材料时需要在保证质量不受影响的情况下选择采购价格最低的材料园林绿化施工企业在施工前需要根据自身经验与当地情况对施工成本进行初步估算，在不同施工阶段需要加强成本核算，通过对成本预算与实际成本的正确处理实现成本管控[3]。
2.3.2严格按图纸施工，发现变更及时采取措施
施工企业应以“量入为出，以收定支”的原则开展施工工作。一是把握图纸，严格施工，施工图纸挂接工作量，附带成本预算，在实际施工过程中严格根据图纸要求，确定各项消耗，比如树苗及草花的品种、规格、数量；草坪的级别、品种，土方的品种、数量等，把控图纸的预算成本也就控制了项目成本。严格控制实际发生成本不得超过预算成本，并且采取有效措施降低实际消耗，增加利润。二是发现图纸变更，及时与甲方、设计方沟通，取得变更签证，办理合同变更，追加图纸预算成本，保证变更产生的预算外成本能够足额收回来。为了保证工期顺利按时完成，变更工作与工程施工要同时进行，根据变更后的图纸继续进行施工。
2.3.3材料成本动态管理
园林工程施工过程中会受到设计单位、承包商等方面的影响，成本造价经常会处在不稳定发展状态中，为有效控制好项目建设的成本，需要注重坚持着全过程动态管理的理念和模式，推进管理环节顺利开展并取得良好成效，这其中需要切实管控好材料方面[4]。
2.3.4加强施工成本核算监督力度
园林绿化施工企业，在项目建设过程中各个施工部分负责人应对企业制定
的《施工成本控制与核算管理制度》进行积极认真的学习，同时，在实际工作中要对相关规定进行严格贯彻、执行，并且要具备较强的职业素养和自律能力，不利用职务之便，或者职权对企业成本核算管理工作进行干扰，才能使成本核算管理工作得以真正落实。同时，企业相关职能部门应该对各个工程项目负责人进行
积极沟通，对他们的成本控制意识进行引导、监督，进而提高工作的协调性和配
合性，使工程项目成本核算工作人员将自身的成本控制、核算作用充分发挥出
来。从园林工程投标阶段中的成本计划情况来看，材料费用所占据的比重较大，一般会占据到总体成本中的 60% 左右，因而需要从材料费用控制工作出发，确保在高质量的材料要求下选择到价格较低的材料类型。当地政府相关规定、通告，如环保上黄土不得裸露、治污减霾等。三是社会效益。短时间内无法靠养护恢复树木的健康状态，并达到预期的绿化效果，将在一定时期内直接影响建设单位、施工企业的社会声誉[5]。
结束语：风景园林的设计要结合城市的发展和人们生活的需求，让传统设计与现代设计有机的融合，及时发现设计中存在的问题，并提出相应的解决方案，让风景园林的实效性发挥出来，为人们创造出更加舒适的生活环境，推动城市建设的发展。经济的迅速发展，让人们对于环境的认识也越来越重视，建设出文与环境相结合的园林，不仅让人们的身心得到解放，更是利于子孙后代的大事。
参考文献：
[1]刘倩倩,李志明.现代风景园林设计发展趋势研究[J].大众文艺,2020(11):92-93.
[2]徐一斐.园林工程成本核算中常见问题及应对措施[J].经济师,2020(06):89+91.
[3]孙斐,鲍军.园林工程成本控制中全过程动态管理的应用[J].中国新通信,2020,22(06):234-235.
[4]张凤.园林绿化工程成本控制研究[J].中国总会计师,2020(03):138-139.
[5]陈观.园林绿化施工企业项目成本管理[J].财会学习,2020(06):156+158.